德魯克如何成就自己，走上事業和人生的巔峰？梳理德魯克的海量著作，總結德魯克自我完善的原則，萃取德魯克關於創業、營銷、管理的思想精華。“現代營銷學之父”菲利普.科特勒推薦。

●贊譽
推薦序（珍妮·達羅克）
第1章 德魯克如何成就自己
彼得·德魯克是如何成為大師的
德魯克設計的成功之道
德魯克鮮為人知的大秘密
不上大學如何成就天纔
公眾工作伊始的公開恥辱
變恥辱為掌聲
德魯克的成就：不僅僅是讓人震驚的預言
我們如何知道德魯克有自己的一套方法
重新審視德魯克離家時所發生的事情
最後一步
第2章 德魯克職業生涯的四個創業策略
德魯克的四項繫統性的基本創業策略
主導新市場、新行業，或者缺乏服務的市場
填補空白，開創新市場
尋找並占據專業的利基市場
換一種思路考慮財務特征
創造實用性
改變產品或服務的定價方式
順應客戶的社會經濟現狀
為客戶提供真正有價值的東西
第3章 挑戰不可能，創造非凡成就
德魯克喜愛敢於挑戰不可能的領導者
挑戰不可能的早期教訓
優秀聯隊的表現下滑
挑戰不可能，創造冰上奇跡
文斯·隆巴迪和綠灣包裝工隊
學術界挑戰不可能的人
驚人的成果
沒有報酬，你也可以承擔領導者職責
你要做的最重要的決定
挑戰不可能需要充分的準備
第4章 德魯克對領導力和成功的真知灼見
戰場領導力擁有挑戰性
成功領導者的重要教訓
成功的精髓
第5章 德魯克論正直、道德、榮譽和做正確的事情
不存在所謂的商業道德
問題界定之後再開始工作
德魯克的抗爭
審慎觀
利潤觀
孔子是個聖人，但是……
德魯克對謊言的另類解讀
道德決策取決於做正確的事情
合法與合理、道德或倫理之間的區別
德魯克把敲詐和賄賂看作搶劫行為
德魯克的真正信念
第6章 如何精通業務
勝利或成功沒有替代品
精通業務在商場與在戰場同樣重要
精通業務的四個方面
第7章 期望及其表達
成為領導後，其他人就會期望你做好各種準備
弗雷德·史密斯如何創建了非常成功的聯邦快遞
願景是最重要的
偉大的願景總是力量無窮
誘人的願景可以改變一切
組織領導者在願景存在之前就能預見它
看見自己的期望，並表達出來
《》：無願景，人桀亡，但毛蟲亦是如此嗎
如何表達並實現所有的期望
明確期望
要讓期望富有吸引力，就要問“為什麼”
必須制訂計劃
宣傳促進期望是執行的重大部分
最後，傾聽、反饋並調整策略
第8章 非凡投入，砥礪奮進
妮科爾·迪翁和“原始尖叫”
展現非同尋常的執著有什麼作用
四種展現非同尋常執著精神的方法
我的朋友喬治·帕特森使人執著投入的故事
人們追隨是因為他們知道目標很重要
他人追隨你是因為他們知道你不會半途而廢
並不讓人掃興，但她的確讓員工放棄了聖誕節
冒險是成功的必要條件
執著意味著承擔風險
第9章 期望成功的重要性及成功之道
2000多年前希臘將軍對積極結果的期望帶給我們的啟示
學習期望積極的結果
如何培養期待積極結果的素質
樹立自信
成為積極的思考者
想像自己所要的結果
做自己：不要假裝做別人
保持熱情
第10章 照顧好自己人
照顧好自己人應做到什麼程度
這真的會發生嗎
想要照顧好自己人，就要做好這些
成為人們遇到問題時能夠求助的人
優先考慮他人的需求意味著什麼
如果真的關心，就用應有的方式對待員工
承擔責任
領導通過培訓分享收獲
第11章 責任先於個人利益
首席執行官的成功故事：把工作責任置於個人責任之上
他因咖啡聞名，但也關心自己的員工
創造1的銷售額，卻沒有私人辦公室
第12章 親臨一線
成功需要如何自我定位
如何做到親臨一線
凱撒大帝的傑出特征：他總是親臨一線
面對巴西叢林中的獵頭族和食人魚探險取得成功的故事
為什麼必須親臨一線
親臨一線的女性
女飛行員取得了男飛行員所不能達到的成就
親臨一線的人成為《時代》年度人物
他親臨一線，走進垃圾堆
航天員能給困境中的航空公司做些什麼？親臨一線
第13章 培養自信，克服恐懼
嬰兒學會走路之前得先學會爬行
積小步成大步
必須培養對組織的全面信心
一個領域的自信可以轉移到其他領域
身體健康促進信心的建立
化劣勢為優勢
一旦有了自信，就能樹立遠大目標
第14章 制定和實現目標：規劃與策略
目標管理的興起
目標需要經常審核
有明確的目標，纔可能獲得成功
審查可用資源
防患於未然
依靠他人
簡介
形勢分析
問題和機遇
目標和目的
戰略
戰術
執行與控制
執行計劃的戰略
制定戰略的重要原則
看到機會，就制定出戰略
利華兄弟公司掌握各種資源並加以利用
利華兄弟公司在領導層面還有秘密武器
進入預料之外的情景
產品發布
第15章 成為變革型領導者，不斷創新
沒有變革型領導者的組織會怎麼樣
個人創新同樣重要
好的創意
為什麼好的創意常常會失敗
第一：意外
第二：不一致
第三：流程需要
第四：行業

本書包括以下核心內容 彼得·德魯克是如何成為大師的 德魯克走向巔峰的法則 德魯克是如何影響他人的 德魯克的自我營銷和推銷方法 如何創建非常成功的公司 德魯克的四個創業策略 如何精通業務 如何設置期望與願景 如何應對風險 如何照顧好自己人 如何培養自信，克服恐懼 如何保持積極心態 德魯克如是說： “重要的是，知識工作者，在人到中年之時，已經把自己培養成一個‘人’，而不是稅務師或水利工程師。” “營銷的目的在於認識和了解客戶，讓產品或服務符合他們的需要，從而實現自我銷售。” “向老板推銷自己。” “用老板喜歡的方式與他溝通至關重要。” “所有忽略營銷或將其置於次要地位的組織，最終都會蒙受損失。這一點也適用於職業生涯和專業領域的發展。”

(美)威廉·科恩 著 祝亞雄//範盛偉//周騫波 譯

     第1章 德魯克如何成就自己 彼得·德魯克是如何成為大師的 全世界不計其數的管理者都聽說過彼得·德魯克這個名字。即使你沒有涉足管理或商業，你也可能聽說過，德魯克是過去100年來，甚至是有史以來，最為有名的管理思想家。但很少有人知道，德魯克輕輕松松就可以成為自我成長和激勵的大師，盡管他並不會自稱為“大師”。德魯克不僅堅信並講授自我發展，還親自踐行他所開發的方法（他稱為自我管理）。正如德魯克研究者布魯斯·羅森斯坦（Bruce Rosenstein）指出的那樣，自我發展是德魯克寫作和教學的重要主題。此外，德魯克相信，每個人都應自己承擔責任，學習自我發展的原則，並將其應用到商業實踐中，以獲得個人優選的成就。德魯克認為這很重要，他說：“作為高管和普通管理者，你最重要的資源就是你自己；組織不可能比你更好地成就你自己。” 德等