●第一部分：管理者修為之道——《孫子兵法》與很好領導力
一、“智”——管理者的第一領導力
1.了解自己和團隊的力量極限
2.敏銳把握稍縱即逝的機會
3.視野開闊，衡量經濟大勢
4.運籌於帷幄，變通於戰場
應用指南 如何輕松地自我修煉成為大“智”管理者？
二、“信”——管理者立威服眾之本
1.立信的大力度優惠要求和起點是言而有行
2.“文令武齊”，引導大家跟著領導者干
3.立信的優選境界是“不求而得”的自覺信服
4.身體力行解決問題，傳遞管理者威信，互信共進
應用指南 管理者如何建立個人威信和多層級繫統的管理層威信？
三、“仁”——上下同欲之基
1.愛人而能風雨同舟
2.憫物而能節儉廉潔
3.勤勞而能身先士卒
應用指南 管理者如何彰顯仁義以期上下同欲？
四、“勇”——把握破局轉折機會的推薦品格
1.勇於當機立斷地決策
2.勇於知難而進地行動
3.勇於始終如一地堅持
4.勇於直面風險地擔當
應用指南 管理者如何修煉破局轉折所需的果勇品格？
五、“嚴”——不以規矩，不成方圓
1.管理者要嚴於律己
2.管理者的“嚴”要落在點子上，就事論事
3.管理者要善於樹立規則威嚴來加強執行力
4.管理者要明白“嚴”的優選境界是“不嚴”
應用指南 管理者如何塑造剛柔相濟的威嚴氣度？
六、將有五危——管理者要克服五種性格缺陷
1.自信大膽，但從不會“必死”而孤注一擲
2.謹小慎微，但從不會“必生”而猶豫不定
3.緊迫剛強，但從不會“忿速”而情緒決策
4.自尊自愛，但從不會“廉潔”而自顧顏面
5.愛民如子，但從不會“愛民”而遷就情面
應用指南 管理者如何克服性格缺陷，適度把握領導力的邊界？
第二部分：戰略發展之道——《孫子兵法》與發展戰略
第三部分：市場生存之道——《孫子兵法》與競爭策略
第四部分：價值創造過程管理之道——《孫子兵法》與經管管理策略
第五部分：組織績效管理之道——《孫子兵法》與組織建設策略
第六部分：13條綱領和40字秘訣——《孫子兵法》落地實操
參考文獻
