●第1部分學習行動探詢領導力技能
第1章行動探詢的原理
水下管道項目經理
單環/雙環/三環覺察
涵蓋四個經驗領域來提高意識質量
第2章作為談話方式的行動探詢
安東尼的行動探詢領導力實驗
將談話四要素緊密結合以提升有效性
練習談話四要素的規範化方式
第3章作為組織方式的行動探詢
組織行動探詢的基本任務、時間視域和權力
小公司的構想、投入和組建
管理一所商學院
行動探詢在證券市場中
插敘行動探詢：概念和經驗
第1章——行動探詢的原理
第2章——作為談話方式的行動探詢
第3章——作為組織方式的行動探詢
第2部分轉化型領導力
第４章機會主義者型和外交官型：可能選擇但又不甘被其的
行動邏輯
整體發展過程
診斷自己和他人的發展性行動邏輯
查爾斯，機會主義者型的人
菲爾，外交官型的人
挑戰並支持機會主義者型和外交官型的人實現轉變
關注行動邏輯模式的練習
第5章專家型和成就者型：常見的管理者行動邏輯
拉裡，專家型的人
喬安妮，成長中的成就者型的人
亞特對四種行動邏輯所做的總結和展望
下一步
開放性練習
結論
第6章再定義型行動邏輯：通往轉化型領導力的橋梁
後傳統行動邏輯
西莉亞，“追尋自己夢想的根源”
結論
即時性練習
下一步
第7章轉化型行動邏輯：發展轉化性力量
對轉化型基於研究的觀察
轉化型的人如何思考和行動
對組織轉變過程的研究
結論
重構練習
下一篇
第3部分組織轉型
第8章促進會議、團隊和組織轉型
個人發展和組織發展的對比
作為發展過程來理解並引導會議
結論
第9章推進轉型
對一家小型軟件公司進行干預以幫助其扭虧為盈
轉變一家因並購而迅猛發展的公司
母公司的轉變
結論
第10章社會網絡階段的組織及其向協作探詢階段的轉變
為什麼組織變革實踐經常會變成無效的一時時尚
陽光衛生保健公司從試驗階段經過繫統性產出階段向協作
探詢階段的演化之旅
從繫統性產出階段到社會網絡階段的行動邏輯
喚起高管的意識
第11章協作探詢的精髓
繼續對陽光衛生保健公司的探討
“反對派”做了什麼
“牛仔”副總裁做了什麼
清除障礙
新挑戰
結論
第4部分行動探詢的精神和社會性目的
第12章煉金術士鮮活的行動覺察
對六位煉金術士的研究
哈維爾的個人、藝術和政治發展
為什麼我們隻能對煉金術士驚鴻一瞥
結論
第13章創建基本探詢社群
瓊·巴伐利亞、延齡草資產管理公司和社會責任投資
一個正在演變的基本探詢社群？
將聯合國作為一個基本探詢社群？
未來的可能性
一種新型的組織形式
實踐社群和探詢社群
結論
附錄A探詢方法之科學附啟
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