●第一章
重新定義人纔招聘——人纔盛則天下興
1.1人纔流動必然性//002
1.2人纔流動價值性//005
1.3賦能招聘管理者//006
1.4做業務合作伙伴//008
第二章
企業生命周期及其所需人纔的特征——人纔戰略雙驅動
2.1初創期企業的人纔招聘策略//013
2.2成長期企業的人纔招聘策略//015
2.3成熟期企業的人纔招聘策略//016
2.4轉型期企業的人纔招聘策略//018
第三章
人力資源規劃管理——招聘需求有來源
3.1HR規劃的概念特點//022
3.2四步編制好HR計劃//022
3.3人纔發展的內調外招//028
第四章
職位任職資格管理——評價能力有標準
4.1職位管理相關概念//034
4.2職位架構及其設計//035
4.3職位任職資格認證//039
4.4職位任職資格應用//040
第五章
員工績效考核管理——衡量價值有標尺
5.1什麼是績效管理//044
5.2考核結果的應用//046
5.3新員工績效評價//047
第六章
員工薪酬福利管理——聘纔談薪有依據
6.1薪酬福利基本概念//052
6.2薪酬福利結構設計//053
6.3用好“協議”薪酬//054
第七章
制訂人纔招聘計劃——人纔發展解決方案
7.1關注人纔市場需求變化//060
7.2如何聚焦人纔發展戰略//060
7.3績效評價盤點人纔痛點//061
7.4人纔盤點對照人纔需求//063
7.5制訂人纔招聘需求計劃//069
7.6人纔招聘費用預算管理//074
第八章
優用招聘渠道資源——兼顧效率成本服務
8.1如何規劃招聘渠道資源//076
8.2如何開發獵頭渠道資源//077
8.3如何選好用好獵頭顧問//081
8.4獵頭渠道資源績效考核//084
第九章
人纔招聘高效組織管理——組織保障提升效能
9.1如何制訂招聘實施計劃//089
9.2內外招聘渠道優化組合//093
9.3如何有效控制招聘進度//097
9.4人纔招聘計劃滾動管理//100
第十章
如何高效發布職位——“三度”標準廣而告之
10.1職位發布“廣度”//104
10.2職位發布“深度”//105
10.3職位發布“效度”//107
10.4如何寫好崗位JD//108
10.5職位發布案例模板//111
第十一章
如何組織好招聘會——樹品牌、招人纔並舉
11.1組織召開招聘會的意義//115
11.2社招招聘會的組織管理//116
11.3校招招聘會的組織管理//118
第十二章
如何管好人纔情報——為招真纔做好準備
12.1人纔信息情報內容//123
12.2企業信息情報摸排//126
12.3人纔信息管理模型//128
12.4獲取人纔信息秘籍//129
12.5如何管理好人纔庫//133
第十三章
如何繪制人纔地圖——按圖索驥狙擊招纔
13.1如何用蜘蛛網鎖定人纔//136
13.2為什麼要繪制人纔地圖//137
13.3繪制人纔地圖的方法技巧//138
第十四章
人纔測評技術方法——好利器，識別真纔
14.1全面認識人纔測評//146
14.2人纔測評的幾種類型//147
14.3人纔測評的方式方法//148
14.4人纔測評的管理設計//151
第十五章
人纔面試技術方法——用慧眼識別真纔
15.1選擇面試法的原則//156
15.2很優化的面試流程//158
15.3面試方法組合運用//163
15.4如何快速篩選簡歷//165
15.5不同人纔的面試方法//167
第十六章
招聘協議談判技巧——用心談，用薪激勵
16.1做好談判前的準備//174
16.2繫統設計招聘政策//177
16.3選定很好談判人員//181
16.4協議談判關鍵技法//183
16.5“四陣法”搞定協議//188
16.6與不同人纔談判的法寶//190
第十七章
如何做好背景調查——入門再鋻纔知真偽
17.1背景調查，調查什麼//198
17.2如何去做背景調查//200
17.3背景調查關鍵事項//202
第十八章
人纔待入職期管理——別讓熟鴨子飛了
18.1Offer模板如何設計//208
18.2Offer發放注意事項//209
18.3雙方勤交流多溝通//212
18.4“一站式”服務報到//214
18.5後續工作逐項落實//217
第十九章
新聘員工入職培訓——快速融入勝任崗位
19.1如何做好員工入職培訓//224
19.2新聘員工入職文化培訓//228
19.3員工文化融入的四技法//231
第二十章
試用期的考評管理——充分用好試用期
20.1人纔能力考評的四個維度//242
20.2用好試用期的考評結果//245
本書全面繫統地講述了招聘管理的操作實踐。從企業戰略導入人纔解決方案，通過繫統的管理體繫架構和理論知識招聘管理體繫流程來構建“七招”聘好人纔、管理好人纔，同時全書總結了五十多個企業招聘經典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。
通過本書您將學到：
√如何賦能招聘搶做業務伙伴？
√如何理解企業周期人纔特點？
√如何掌握人力規劃四力模型？
√如何科學編制人纔發展計劃？
√職位架構設計如何科學適用？
√職位任職資格從哪方面管理？
√五公開四依據管理如何操作？
√員工績效評價如何進行管理？
√如何有效設計薪酬結構體繫？
√如何做好薪酬福利市場定位？
√企業戰略與招聘規劃何關繫？
√怎麼做行之有效的人纔盤點？
√如何有效編制人纔招聘計劃？
√如何有效推進員工招等
