作 者:(美)保羅·G.史托茲 著 苑東明 譯
定 價:89
出 版 社:中國人民大學出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:332
裝 幀:平裝
ISBN:9787300283937
●第1章通過逆商不斷升級你的操作繫統
逆商的發現
重新定義人的纔能
逆境帶來的心靈傷害
提升逆商的模型與工具
逆商在職場的應用案例
第2章逆商的科學
利用逆境:成功的潛藏因素
逆商的優勢
逆商如何成為職場中的衡量方式
無意識模式對人的操控
重塑大腦硬連接——逆商的起源
神奇的化學反應
人體機器之謎
自我決定理論
逆商的提升與年齡無關
反安慰劑效應是低逆商病毒
天地感而萬物化生
CORE的起源
綜述
第3章攀登者的CORE
你內心的CORE
你在職場中的CORE
領導者與逆商
第4章培養有反應能力的攀登者
為什麼傳統培訓經常失敗
升級逆商,適應新經濟的需要
攀登學院的三級培訓課
攀登學院第一級培訓內容:CORE覺察09l
攀登學院第二級培訓內容:LEAD工具
行動漏鬥
第5章教練和指導攀登者
任何人都能當教練嗎
用逆商去指導、教練和領導
彌合潛在的纔能差距
從山峰開始
反應能力第一級:CORE覺察
反應能力第二級:用LEAD指導他人
文化和文化逆商
評估你的文化逆商
評估你的文化逆商概貌:逆商文化快速檢測表
設計攀登路線:22種提升文化逆商的方式
定義成功
發起攀登計劃
跟進你的進展
調整攀登路線
持續攀登
集體攀登
第6章定義和發現攀登者
新經濟下舊方法的局限性
新經濟的人纔
六個尋找攀登者的致命缺陷
基於逆商的招聘策略
第7章招聘攀登者
兩種類型的招聘錯誤
為什麼要篩選每個人
七道人纔篩選屏保程序
篩選漏鬥:評估每位應聘者的逆商
全面了解應聘者的逆商
正確運用逆商數據
利用所有逆商數據綜合評估
第8章打造攀登型團隊
團隊逆商對團隊績效的影響
高績效團隊的迷思與真相
團隊逆商提升流程
從三個高度來評估團隊逆商
提升團隊逆商
綜述
第9章打造攀登型文化
定義組織願景
第10章向上而生
在工作中攀登
通向智慧的攀登
附錄三種高度下的團隊逆商得分區間及其解讀
山腳下(平均得分147.5)
半山腰(平均得分130.5)
山頂(平均得分133.5)
40年前,保羅·G.史托茲博士開始研究、嘗試解碼人類努力奮進的基本原理,最終締造了科學的逆商理論體繫,確立了逆商測評、逆商發展項目和逆商提升工具對人類的重要性,能幫助人們哪怕遭遇最令人畏懼的逆境也能打造不斷成長的人生、團隊、組織、文化或社會。《逆商2》更聚焦於職場,拓展了豐富的工作場景。除了沿用《逆商》中提到的CORE四維度、掌控感的反應層級、LEAD工具等工具外,還拓展了更具針對性的職場逆商提升理論與方法論,如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。幫助企業管理者、人力資源專家和組織發展專家:識別、招聘到更適應逆境時代發展的高逆商員工;打造、教練和輔導攀登型團隊成員,提高團隊和職場人士的抗逆力;打造高逆商組織文化,繫統性優化和提升組織,助力企業在艱難的逆境中立於不敗之地。幫助職場個人:進一步強化自己面對工作困境時的反應能力;提升自己在工作中的效能、體驗感、參與感和幸福感;更好地把握工等
(美)保羅·G.史托茲 著 苑東明 譯
保羅·G.史托茲 博士 逆商理論的提出者,也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者;他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言,暢銷全球。 曾獲《人力資源》(HR)雜志 “全球十大有影響力的思想家”之一及《很好執行官》(Executive Excellence)雜志“當代100位思想家”之一榮譽稱號。 他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業家發展項目授課及開辦講座。 作為全球領先的商業顧問,史托茲博士多年來致力於為全球領先的企業諸如寶潔、瑪氏、微軟、西門子、德勤等提供領導力、績效、組織文化等領域的咨詢服務。
第1章 通過逆商不斷升級你的操作繫統 我們所處的時代,每人每天平均要面對23個逆境時刻,大多數人都沒有足夠的能力應對,更不用說在如此空前嚴苛的環境中茁壯成長了。 早上7點之前,你可能一邊啜飲早間咖啡,一邊瀏覽晨報,卻發現一些大型企業集團在覬覦收購或合並你的公司。另一則新聞報道是,現在的孩子每周大都會花47個小時瀏覽沒有經過任何審查的媒體頁面,你自然要思考這對你的兒女會造成怎樣的影響。 盡管你動了很多腦筋來規劃出行,但不管去哪裡還都是件麻煩事。今天會怎麼樣呢?也許停車場已經滿了,也許你的航班延誤了,導致你錯過了轉機。當你到達工作地點時,會收到51封電子郵件和23條語音郵件。再被另外82條信息轟炸一番後,你纔可以結束一天的工作。你沒有辦法回答所有的問題。你在這堆郵件中篩選,盡管有幾條信息很重要,但在趕去參加早會之等