暢銷書作者珍妮弗·康維勒全新力作！致力於創造對內向者友好的職場！如何調動內向型人纔發揮潛能？你該向專家尋找答案！

●第1章 內向友好型職場小測驗
第2章 培養優秀的內向人纔
培養對內向者友好的人纔策略
吸引偉大的內向人纔
讓他們看看在那裡工作是什麼樣子
創建一個內向友好型招聘流程
用新的AI招聘工具（需謹慎使用）
總結
第3章 內向的領導者
打開一個關於內向特質的話題
分享的故事
慢下來仔細傾聽
做內向者的捍衛者
內向管理者培訓
指導內向者如何利用他們的優勢
以我們自己的身份展示自己
直面我們對內向者的偏見
神秘的內向氣質
總結
第4章 與內向者交流
交流方式的破裂
電子郵件
文本信息
電話
面對面交流
內部網程序
彈性而融通
擁抱沉默
創造一個人們樂於分享的安全環境
內向者友好溝通實踐的常見障礙
回到慣
給內向者口惠
當政策變化並未帶來實際行為的改變
總結
第5章 設計工作環境配套設施
開放空間的辦公環境對內向者的益處
團隊合作
跨職能連接
自然交融
為內向者設計開放空間辦公室時需要注意些什麼
交流
缺乏隱私
分心和噪聲
如何創建內向友好型的辦公空間
評估你現在的工作環境
關注感官環境
詢問內向者他們到底需要什麼
靈活運用你手邊所有的東西
總結
第6章 創建遠程工作
為內向者考慮遠程辦公方式的主要原因
高效率
招聘和蓄能
讓遠程辦公真正幫到你的內向員工
一個人待得太久的風險
創造性的癱瘓
失聯
設定明確期望
保有問責制機制
定期溝通
建立關繫
協同工作空間的價值
總結
第7章 搭建團隊
多樣性網絡結果
利用內向者優勢的團隊會議策略
什麼時候團隊不是答案
總結
第8章 加強學習和發展
學習和發展狀態
內向意識培訓
內向者的培訓：什麼是行不通的
淺顯而快節奏的小組工作
倉促交付
允許外向者主導
內向者的培訓：怎麼纔有效
提供訓練前的準備工作
了解你的聽眾（讓他們也能了解你）
創造一個受歡迎的感官環境
允許有起伏
讓他們把它記錄下來
適合內向者的全新學習方法
總結
第9章 創建內向友好型職場環境，一次一位推動者
你的下一步
開啟對話
有意識地強調內向者的需求
研究中不要忘記內向者視角
鼓勵團隊重點關注內向特質
讓高層領導加入
總結
致謝

世界上大約有一半的人認為自己是內向的人，但許多公司仍停留在傳統的以外向者為中心的工作文化中，這種文化獎勵那些公開發言、性格外向的人，這最終會阻礙內向者做出貢獻並充分發揮他們的纔能和潛力，這可能會對公司的利益產生重大影響。
“內向者的捍衛者”康維勒首先提供了一個評估公司對內向者友好程度的測驗，然後通過一種包容性的視角來審視公司中的各個方面，書中從招聘、培訓、領導、溝通、會議、設計工作場所等方面來教導人們如何營造一個對內向者友好的職場環境，每一章都有具體的實施方案和細致的步驟，以幫助管理者發揮內向者的潛能。

(美)珍妮弗·康維勒 著 梁媛 譯

     在這個偏愛外向性格的世界，會哭的孩子纔有糖喫，但你知道嗎，實際上全球有超過一半以上的人屬於內向性格。這也就意味著，全球50%以上的勞動力並沒有真正意義上充分發揮他們的潛力。有些人甚至在面試的環節就已經被淘汰，雖然有可能他們接近能夠勝任他們所應聘的工作。目前的狀況是，如果一個內向的人在面試的時候沒有表現得大方熱情和積極，那麼很有可能他就無法進入下一關。而且如果他們沒有充滿信心地分享他們的成就，他們很有可能被直接忽略而錯失新的發展機會。痛失這類人纔對公司造成的損失是驚人的。 不過好消息是，像暢銷書《安靜》（Quiet）的作者蘇珊·凱恩（Susan Cain）以及索菲亞·德布林（Sophia Dembling）、貝絲·比洛（Beth Buelow）、莫拉·亞倫斯·梅勒（Morra Aarons-Mele）、瓦爾·納爾森（Val Ne等