本書翻譯自美國加州大學聖塔芭芭拉分校電子工程與計算機科學繫貝恩博士的著作。指揮與控制是體繫作戰中非常重要的環節。

●第1章 引言 1
第2章 背景 4
2．1 目標 4
2．2 背景介紹 5
2．3 出發點 6
2．4 指揮與控制理論―近期歷史 8
2．4．1 指揮 8
2．4．2 指揮與控制 9
2．4．3 指揮與控制繫統 9
2．4．4 指揮、控制、通信和計算機 9
2．5 指揮與控制理論―組織的出現 11
第3章 組織的本質屬性 13
3．1 組織的使命 15
3．2 價值 15
3．3 組織結構 17
3．3．1 指揮網絡 18
3．3．2 生產網絡 20
3．3．3 聯邦組織―利益共同體 23
3．3．4 組織身份標識 24

第4章 組織控制服務 28
4．1 循環控制過程 28
4．2 控制過程 30
4．2．1 態勢評估服務（SAS） 33
4．2．2 計劃生成服務（PGS） 35
4．2．3 計劃執行服務（PES） 37
4．3 協作 38
第5章 組織指揮服務 39
5．1 指揮結構 39
5．2 組織指揮與控制用戶界面 45
5．3 EC2指揮應用服務 46
5．4 內部VPU對話 51
5．4．1 ECS指揮模型結構 51
5．4．2 指揮軸對話框 54
5．4．3 計劃和任務管理 55
第6章 性能度量服務 60
6．1 潛力 61
6．2 能力 61
6．3 實際效能 61
6．4 能潛比 61
6．5 生產率 61
6．6 性能 61
第7章 組織指揮與控制執行屬性 64
7．1 組織指揮與控制規劃範圍―“粗粒度”的時間 64
7．2 態勢評估服務（SAS）：創建行動方案 66
7．2．1 訂閱 67
7．2．2 收聽 67
7．2．3 事件探測 68
7．2．4 事件關聯 68
7．2．5 態勢探測 68
7．2．6 主動反應―行動方案 69
7．3 計劃生成服務（PGS）：創建記錄計劃 70
7．3．1 策略合規性檢查 71
7．3．2 資產（能力）―記錄資源的分配計劃 72
7．4 計劃執行服務（PES）：記錄計劃的執行 74
7．4．1 計劃調度 74
7．4．2 計劃運行概念 76
7．4．3 計劃執行與任務管理 78
7．4．4 計劃執行―線程管理 78
7．5 VPU之間的時間安排―合約性能 79
7．6 組織指揮與控制消息結構（示意性的） 80
7．7 VPU內部時序 82
7．8 級間過程時序 84
7．9 基於策略的資源管理 89
7．10 基於策略的任務（線程）調度 89
7．11 線程調度 90
7．12 死鎖處理 90
7．13 效用應計調度 91
第8章 組織參與協議 96
8．1 組織交易協議 98
8．2 消息字段 100
8．2．1 發布者ID（PID） 100
8．2．2 訂購者ID（SID） 100
8．2．3 消息類型（MTYPE） 101
8．2．4 發布時間（TIME） 101
8．2．5 時間效用函數（TUF） 101
8．2．6 序列號（SEQ） 101
8．2數據（MD） 101
8．2．8 有效載荷（PAYLD） 101
8．2．9 回復（RPLY） 101
8．2．10 校驗和（CHK） 102
8．3 通過參與協議進行協作 102
第9章 組織資源管理 105
9．1 VPU調度序列 106
9．2 資源保留―重訪 107
第10章 統一指揮的結構 109
10．1 指揮官的觀點 109
10．2 組織應用程序 113
10．3 統一指揮 115
10．4 聯邦繫統 117
10．5 合作競爭 117
附錄A 控制論 124
附錄B VPU分析模型 133
附錄C 詞彙表（縮略語） 139

本書翻譯自美國加州大學聖塔芭芭拉分校電子工程與計算機科學繫貝恩博士的著作。指揮與控制是體繫作戰中非常重要的環節。組織指揮與控制理論通過引入價值的概念，運用繫統科學的方法解決指揮與控制的協同問題，它將體繫的組織編制並分成多個，每個就是一個基本的功能模塊，分別由一條功能鏈和一條指揮鏈交叉形成。該理論已經成功應用於商業企業、政府機構和美國國防部門。本書詳細介紹了組織指揮與控制理論產生的背景、應用特點，以及組織控制、組織指揮、性能測度、指揮與控制的應用流程、協議標準和資源管理等方面的內容。