書中涉及的問題並非是您一定遇到的，可能些問題您怎麼也踫不到，但如果您踫到那些煩心的問題，相信書中解決方案或者解決思路一定給您驚喜。如果都等踫到問題再買本書，您是否覺得有點晚了，為何不現在就擁有“她”？！

●第1章  安全與文明施工管理  1.1  外架    1.1.1  討論主題：腳手架優選搭設高度是多少？    1.1.2  討論主題：腳手架計算長度的討論。    1.1.3  討論主題：“外竹腳手架”應該提倡、還是取締！  1.2  臨時用電    1.2.1  討論主題：塔弔弔鉤為什麼帶電灼傷人？    1.2.2  討論主題：施工現場的配電箱為什麼采用鐵質而不采用木質？    1.2.3  討論主題：歡迎對臨時用電安全技術新規範交流。    1.2.4  討論主題：施工現場臨時用電設計(方案)應該由誰來編制？    1.2.5  討論主題：施工現場臨時用電設計及安全防火措施。    1.2.6  討論主題：如何配置現場臨時用電漏電保護器？    1.2.7  討論主題：施工現場臨時用電施工組織設計該由誰來簽名？    1.2.8  討論主題：為什麼施工用電老跳閘？  1.3  其他安全與文明施工管理    1.3.1  討論主題：有什麼辦法可以讓安全問題得到真正的重視？    1.3.2  討論主題：如何對安全員實施管理？    1.3.3  討論主題：安全意識為重還是安全監督為重？    1.3.4  討論主題：如何做到真正的文明施工？第2章  質量管理    2.1.1  討論主題：大家幫我分析這屬於質量問題，質量事故？    2.1.2  討論主題：出現這樣的問題該找誰(配圖)？    2.1.3  討論主題：質量管理中一個不可回避的問題！(工程質量資料管理)    2.1.4  討論主題：創優工程經驗探討。    2.1.5  討論主題：關於質量管理中，特殊過程控制的討論！    2.1.6  討論主題：特殊過程審核記錄。    2.1.7  討論主題：一組施工現場質量缺陷圖片，引出的質量管理討論。    2.1.8  討論主題：為什麼分項工程劃分差別會如此大？    2.1.9  討論主題：對於混凝土小型預制構件，如何進行質量控制？    2.1.10  討論主題：關於施工生產與技術質量的關繫。    2.1.11  討論主題：有關驗收規範的一些問題的討論。    2.1.12  討論主題：求解施工G101問題。    2.1.13  討論主題：監理把規範裡的“不宜”全部按“嚴禁”控制對嗎？    2.1.14  討論主題：大家討論下施工圖會審應注意的問題。    2.1.15  討論主題：圖紙會審的要點及注意事項是什麼？    2.1.16  討論主題：有關按『結構圖』施工與按『建築圖』施工。    2.1.17  討論主題：有關圖紙自會審的問題。    2.1.18  討論主題：以下幾項資料編制，你會如何做？    2.1.19  討論主題：關於土建與安裝的配合問題。    2.1.20  討論主題：求助：污水廠氧化池施工的質量控制如何做？    2.1.21  討論主題：頂層樓梯間及女兒牆磚砌體細小不規則橫向裂縫預防？    2.1.22  討論主題：質量控制資料的問題。第3章  進度管理    3.1.1  討論主題：單代號和雙代號網絡計劃哪個好用？    3.1.2  討論主題：施工進度過快對工程質量是否有影響？    3.1.3  討論主題：網絡計劃探討園地。    3.1.4  討論主題：怎樣計算施工工期纔正確？第4章  造價管理  4.1  量算技能    4.1.1  討論主題：關於平屋面的找坡層的計算。    4.1.2  討論主題：算算此板的鋼筋。  4.2  預算結算    4.2.1  討論主題：清單中沒有的材料價格，如何按實結算？    4.2.2  討論主題：關於模板中對拉止水螺杆的結算問題。    4.2.3  討論主題：建築面積如何計算(圖)。    4.2.4  討論主題：鋼筋的根數怎樣計算。  4.3  招標投標    4.3.1  討論主題：討論開標中廢標的多種情況。  4.4  合同索賠一    4.4.1  討論主題：由於業主原因導致部分工程未施工應如何索賠？第5章  項目管理  5.1  設計管理    5.1.1  討論主題：關於設計管理的討論。    5.1.2  討論主題：關於圖紙問題的責任以及相關處理。    5.1.3  討論主題：做設計師一定要對工地很了解嗎？  5.2  招投標管理    5.2.1  討論主題：技術標中真正的大忌。    5.2.2  討論主題：參加一個大型裝修工程專業評標的感受。    5.2.3  討論主題：工程公司編制工程施工進度表時應重視的幾個問題。    5.2.4  討論主題：討論一下施工組織設計究竟該誰來編？  5.3  合同管理    5.3.1  討論主題：這份合同是否合法？  5.4  現場管理    5.4.1  討論主題：不同施工單位之間工程交接，應重點檢查哪些方面？    5.5  材料管理    5.5.1  討論主題：商品混凝土廠家是否應該提供各種試驗資料？    5.5.2  討論主題：商品混凝土的利弊進行探討。    5.5.3  討論主題：施工現場物料的堆放。  5.6  項目經理    5.6.1  討論主題：一個優秀的項目經理應具備哪些素質？    5.6.2  討論主題：項目管理繫列討論1——項目經理的人際關繫處理技能。    5.6.3  討論主題：如何加強勞務管理，確保雙方利益？    5.6.4  討論主題：甲方拖延決算我們該怎麼辦？    5.6.5  討論主題：大家討論一下如何處理施工單位與造價咨詢單位之間的分歧！    5.6.6  討論主題：項目管理中的決定性因素是什麼？    5.6.7  討論主題：項目管理怎麼適應低價中標？    5.6.8  討論主題：甲方將工程發包給不具備資質的單位，總包怎麼辦？  5.7  項目管理模式    5.7.1  討論主題：總包工程項目——自創新管理辦法。第6章  企業管理    6.1.1  討論主題：工程項目承包管理模式的探討。    6.1.2  討論主題：怎樣建立施工企業核心競爭力？    6.1.3  討論主題：施工企業幾個悖論問題如何解決？    6.1.4  討論主題：市場份額和企業利潤，如何選擇！    6.1.5  討論主題：“水至清則無魚”在管理中如何理解這句話！

也許您在施工過程中遇到過各種各樣煩人的問題，建築施工篇已經幫您解決不少，但是當您遇到有關管理方面的問題，或許解決更是左右為難，管理和施工的問題還不是同類，更多的是這也行、那也行，左右為難。現在將築龍網凝聚的百萬網友共同關注的管理問題，通過精選出版，提供的是左如何、其優劣或後果如何；右如何、其成敗關鍵在何……不一定是定論，但一定有思路；不是讓您學，是讓您了解；不是所有問題，而是所有經典問題；給出的不是所有回答，而是有價值的回答。本書關注的不是所有人，而是所有專業人士的你們；給出的問題不是所有人關注的，而是最值得您關注的。本書作者關心的不僅是你看了多少，而是你用了多少；本書編輯關心的不是你僅用了多少，而是你讓多少人知道；本書讀者收獲的不僅是一個個問題的解答，而是一個個實際問題的解決。     本書適用於從事工程建設的業主、監理、施工等各方管理者、有技術等

    第1章  安全與文明施工管理  1.1  外架    1.1.1  討論主題：腳手架優選搭設高度是多少？    原貼地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html    腳手架優選搭設高度是多少？規範上寫的是50m，有的是24m，是不是雙排單立杆優選搭設高度是24m；雙排雙立杆上部是單立杆搭設高度是50m？    請教大家！    單排腳手架為25m，雙排腳手架一般為50m，其下部25m範圍為雙排雙立等