●從書序一
從書序二
前言
走進信息化管理
1.1 信息化介紹
1.2 企業信息化管理
1.2.1 管理
1.2.2 信息化管理
1.2.3 企業信息化管理
IT治理與IT管理
2.1 IT治理
2.1.1 什麼是IT治理
2.1.2 IT治理的目標
2.1.3 IT治理的框架
2.1.4 IT治理模式機制
2.1.5 IT治理流程
2.1.6 IT治理與公司治理
2.2 IT治理相關標準
2.2.1 ISO/IEC 38500標準
2.2.2 COBIT標準
2.2.3 ISO/IEC 38500與COBIT的對比
2.3 IT管理
2.3.1 什麼是IT管理
2.3.2 IT管理的目的
2.4 IT治理與IT管理的關繫
IT服務與IT運維管理
3.1 IT服務管理
3.1.1 什麼是IT服務
3.1.2 什麼是IT服務管理
3.1.3 IT服務管理發展歷程
3.1.4 IT服務管理架構及原理
3.1.5 特點和價值
3.2 IT運維服務管理
3.2.1 什麼是IT運維
3.2.2 IT運維服務
3.2.3 IT運維服務管理
3.2.4 IT運維服務管理體繫
IT服務管理相關標準
4.1 質量保證體繫ISO9001介紹
4.1.1 標準簡介
4.1.2 標準內容
4.1.3 標準認證
4.2 IT服務管理標準（ISO/IEC 20000）
4.2.1 標準簡介
4.2.2 標準內容
4.2.3 標準認證
4.3 IT服務能力成熟度模型（GB33136）
4.3.1 標準簡介
4.3.2 標準內容
4.3.3 標準認證
4.4 IT服務標準ITSS
4.4.1 ITSS簡介
4.4.2 ITSS標準內容
4.5 信息安全管理標準（ISO/IEC 27001）
4.5.1 標準簡介
4.5.2 標準內容
4.5.3 標準認證
4.6 信息安全管理標準（GB/T 22080）
4.6.1 標準簡介
4.6.2 標準內容
4.6.3 標準認證
4.7 IT服務管理相關標準對比分析
：IT基礎架構庫
5.1 ITIL的基本概念
5.1.1 ITIL的發展歷程
5.1.2 特點和價值
5.2 ITIL v1及v2簡介
5.3 ITIL v3
5.3.1 體繫結構
5.3.2 服務戰略
5.3.3 服務設計
5.3.4 服務轉換
5.3.5 服務運營
5.3.6 持續改進
5.3.7 ITIL V3與ITIL v2對比分析
5.3.8 ITIL與ISO/IEC 20000標準的關繫
5.4 ITIL 4展望
5.5 資格認證
：IT運維服務管理流程
6.1 服務戰略
6.1.1 服務戰略制定
6.1.2 服務戰略執行
6.1.3 服務組合管理
6.1.4 IT服務財務管理
6.1.5 需求管理
6.1.6 業務關繫管理
6.2 服務設計
6.2.1 服務目錄管理
6.2.2 服務級別管理
6.2.3 容量管理
6.2.4 可用性管理
6.2.5 連續性管理
6.2.6 信息安全管理
6.2.7 供應商管理
6.2.8 設計協調
6.3 服務轉換
6.3.1 服務轉換簡介
6.3.2 服務轉換規劃與支持
6.3.3 變更管理
6.3.4 發布與部署管理
6.3.5 服務驗證與測試
6.3.6 評估
6.3.7 服務資產與配置管理
6.3.8 知識管理
6.4 服務運營
6.4.1 服務運營簡介
6.4.2 服務臺
6.4.3 監控管理
6.4.4 事件管理
6.4.5 請求履行與訪問管理
6.4.6 問題管理
6.5 持續服務改進
6.5.1 改進目的與要求
6.5.2 改進方法
6.5.3 服務度量
6.5.4 服務報告
6.5.5 實踐案例
6.6 IT服務管理應用舉例
：IT運維服務管理體繫建設
7.1籌備階段
7.1.1 籌備的目的
7.1.2 籌備的主要內容
7.2現狀評估和差距分析階段
7.2.1 現狀評估的目的
7.2.2 現狀評估的內容與方式
7.2.3 調研的開展
7.2.4 差距分析
7.2.5 差距分析成果
7.3 體繫建設方案制定階段
7.3.1 體繫建設方案制定的目的
7.3.2 體繫建設方案的制定方法
7.3.3.體繫建設方案成果
7.4 體繫建設階段
7.5 IT運維服務管理體繫優化
： IT運維服務外包
8.1 服務內容及標準
8.1.1 明確服務內容及標準
8.1.2 簽署服務級別協議（SLA）
8.2 服務交付
8.3 服務評價
8.3.1 服務跟蹤
8.3.2 服務總結與報告
參考文獻
