●目 錄
篇 現場管理基礎
章 現場管理概述
節 現場與現場管理
第二節 現場管理理論溯源
第三節 日本現場管理的主要理念與特點
第四節 日本現場管理對我國企業的啟示
第二章 現場管理基本原則
節 3N原則
第二節 三現主義
第三節 PDCA循環
第四節 激勵與員工活性化
第三章 現場管理推進要素與過程控制
節 現場管理的推進要素
第二節 現場管理過程控制
第三節 現場管理體繫構建
第四章 班組長領導力
節 班組長的職責與使命
第二節 班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節 提高班組長領導力
第四節 班組長管理成熟度
第五章 班組管理
節 班組管理的理論基礎
第二節 目標管理與績效管理
第三節 班組制度建設
第四節 班組文化建設
第五節 團隊建設
第六節 班組結構創新
第六章 教育培訓
節 教育培訓的含義及內容
第二節 教育培訓的實施
第二篇 現場管理工作內容
第七章 現場質量管理
節 現場質量管理概述
第二節 現場質量策劃
第三節 現場質量控制
第四節 現場質量分析與改進
第八章 現場物流與庫存管理
節 現場物流概述
第二節 庫存管理概述
第三節 常用庫存控制方法
第九章 全面生產維護
節 全面生產維護的起源、概念及特點
第二節 開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節 設備保全需要開展的工作
第十章 現場安全管理
節 安全法律法規及應用
第二節 安全教育及培訓
第三節 安全生產責任制
第四節 危險預知活動
第五節 安全目視化管理
第六節 災害演習
第十一章 精益生產
節 精益生產概述
第二節 精益生產體繫
第三節 價值流與價值流分析
第三篇 現場管理工具與方法
第十二章 定置管理
節定置管理概述
第二節定置管理的基本原理
第三節定置管理的步驟
第十三章 目視化管理
節目視化管理概述
第二節 第二節 目視化管理的媒介
第十四章 5S管理
第三節節 5S管理概述
第四節第二節 5S管理的開展
第五節第三節 5S管理的推進
第十五章 標準作業
節標準作業的定義和作用
第二節作業標準及其作用
第三節標準作業的三要素
第四節標準作業指導書
第五節第五節 開展標準作業
第十六章 防錯法與異常管理
節防錯法概述
第二節常見差錯種類和防錯原則
第三節防錯思路和方法
第四節異常管理
第十七章 現場問題改善
節現場問題改善概述
第二節 現場問題改善的步驟
第二節現場問題改善常用的工具與方法
附錄 現場管理案例
案例一 推進6S精益管理打造港口卓越現場
案例二 航空部附件修理現場管理推進
參考文獻
