本書適用於大專院校土木工程與工程管理等專業的教學用書，也可作為從事建築企業管理和工程項目管理的工程技術人員和管理人員的學習培訓用書。

●章 緒論
第2章 資金的時間價值
第3章 方案的評價指標和多方案的比選
第4章 建設項目的不確定性和風險分析
第5章 建設項目的經濟評價方法
第6章 價值工程
第7章 建設工程招投標與合同管理
第8章 建築企業經營管理
第9章 建築企業資源管理
0章 建築企業生產管理
1章 建築企業成本管理及經濟核算
參考文獻

徐蓉主編的《建築工程經濟與企業管理》主要從建築經濟和建築企業管理方面，論述了市場經濟條件下建築企業經營管理的基本內容。主要內容分兩部分，分為建築經濟部分，主要介紹內容有：緒論、資金的時間價值、方案的評價指標和多方案的比選、建設項目的不確定性和風險分析、建設項目的經濟評價方法、價值工程；第二部分為建築企業管理部分，主要介紹內容有：建築工程招投標與合同管理、建築企業經營管理、建築企業資源管理、建築企業生產管理、建築企業成本管理及經濟核算等。 《建築工程經濟與企業管理》適用於大專院校土木工程與工程管理等專業的教學用書，也可作為從事建築企業管理和工程項目管理的工程技術人員和管理人員的學習培訓用書。

    人員還發現某些申請表上的資料可以用來預測員工在工作上是否會有所成就。因此，申請表上的資料如能小心地加以分析研究，可能會發現工作績效與某些個人特征有關。這些分析結果可以作為日後錄用的標準。申請表之所以可以測度行為，是因為申請表中的某些項目的回答對行為的測度能力高於其他項目。量化申請表的設計就是采用一些方法使對工作成就測度能力高的項目更具有分量，從而可以淘汰不合適的人選。
    ②面試面試是一種很好普遍和常用的選擇方法，許多企業全憑面試的資料作為取舍申請者的依據。通常面試分幾個階段進行。初步面試由人事部門的職員在短時間內觀察申請者的外表、言談舉止和態度等。一般印像不佳或者不符合要求者則予以淘汰。如果申請者的條件與企業的要求大致相同，則可以進入下一選擇程序。第二次面試由人事部經理主持，重點是了解等