作 者:劉寶紅 著等
定 價:375
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2016年06月01日
頁 數:304
裝 幀:平裝
ISBN:9787111534693
●《供應鏈管理》
●《供應鏈管理》
●《供應鏈管理》
●《供應鏈管理》
●推薦序
●前言
●作者簡介
●引言
●高速增長的盛宴漸趨結束,面臨“增長陷阱”怎麼辦
●【小貼士】從保證意義上講,我們從來就不是低成本國家
●【案例】成本增速高過營收,振華重工陷入“增長陷阱”
●【小貼士】供應鏈包括計劃和三大執行職能
●【案例】產品復雜度大增,摩托羅拉陷入困境
●第一篇 前端防雜:強化產品管理和標準化設計,降低復雜度驅動的成本
●【案例】從漢王和蘋果說產品的復雜度
●復雜度為善意目標而產生,是由專家創造的
●【小貼士】產品復雜度的三個層次
●【小貼士】產品開發不能指望“多子多福”
●復雜度有好壞之分,主要是管理問題
●【小貼士】為什麼沒有“山寨飛機”:復雜度作為競爭優勢
●部分目錄
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
“增長陷阱”已成為靠前外許多企業面臨的棘手問題。表面上看。“增長陷阱”是營收增長問題,實際上是成本控制問題。說到成本,就不得不提供應鏈。供應鏈作為企業的三大核心職能之一,是成本控制的重頭戲。劉寶紅編著的《供應鏈管理(高成本高庫存重資產的解決方案)》從前端防雜,後端減重,中間治亂三個角度,為企業解決供應鏈管理過程中的高成本、高庫存、重資產問題,幫助企業養成好習慣,進而成為企業文化的一部分.從而突破瓶頸.竇現更長遠的發展。
劉寶紅 著等
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
作者簡介劉寶紅,暢銷書《采購和供應鏈管理:一個實踐者的角度》作者,“供應鏈管理專欄”的創始人,西斯靠前執行總監。
在采購和供應鏈管理領域,劉先生有十幾年的豐富經歷,主要來自硅谷高科技界,集中在制造行業。從2000年起,劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生產行業從事供應商開發和管理,在優選采購產品、服務和技術;後轉入供應鏈庫存計劃領域,支持一個高科技公司每年1的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國臺灣地區客戶遍及亞太、歐洲和等
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
不管復雜度是怎麼產生的,都有兩個共同的特點,這也讓復雜度難以控制。
靠前,復雜度是善意整出來的。沒有一個工程師會說公司賺錢了,讓我設計出一堆稀奇古怪的產品來,把公司的錢花完,自己好到別的地方高就;也沒有一個做運營的,說把組織、流程搞得復雜得做不了事,把公司整破產,大家都散伙兒。不管是多復雜的產品、多復雜的流程和規章制度,都是出於某種善意而開發和制定的,比如滿足細分市場的需求,增加營收,滿足現有客戶的延伸需求等。
第二,復雜度是專家整出來的。比如,復雜的產品是工程師設計出來的,會計和財務整不出來;一套又一套的規章制度是人事、財務整出來的,工等
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
《供應鏈管理》
前言拐點來臨時,企業拿什麼守成經過二三十年的攻城略地,本土企業的“家底”已經相當厚了,雖說創業還是主旋律,但守成的壓力越來越大。很多企業處於從創業到守成的拐點,表現在整體經濟增長上就是從高速增長變為中速增長。可以騎馬打天下,但不能騎馬治天下。創業與守成對能力的要求不同:創業需要企業家精神,眾多的企業家善於抓住機會,敢於冒險並投入資源,纔造就了這千年一遇的經濟高速發展;守成需要提高管理水平,建立合適的繫統、流程,制定相應的規章制度,讓企業更加平穩、高效地運作。供應鏈管理就是這個範疇。
騎馬治天下,問題多多。細看我們企業的問題,不管是大企業還是小企業,很多都是把創業的方法用在了守成上。比如,企業為了開拓市場,進入太多的領域,就導入過多的產品線、等