★成功就建立在幾件簡單的事情上，關鍵就看你是否去做它們。——馬文·鮑爾現代管理咨詢之父★馬文·鮑爾將一個僅有18人、瀕臨絕境的小事務所改造成一個影響了美國商業近一個世紀的傳奇公司——麥肯錫，他開創了一個靠前的行業——管理咨詢，並將自己關於管理咨詢業和麥肯錫的願景轉變為現實。★他創造了偉大的組織，這一偉大的組織塑造了偉大的員工，而這些偉大的員工改善了人們的生活，改變了美國的商業格局，奠定了美國的經濟基礎。★本書將帶你體驗馬文·鮑爾締造麥肯錫的成功歷程，呈現馬文非凡職業生涯中的精彩片斷。

●總序一
總序二
推薦序
致謝
第一部分將願景變為現實
第1章馬文·鮑爾002
第2章願景017
馬文·鮑爾與麥肯錫風雲際會020
馬文同合伙人買下麥肯錫公司027
第3章行業與企業029
行業：管理咨詢030
企業：麥肯錫公司040
第4章關鍵時刻的領導力與影響力087
企業形像統一的全國性公司，1939～1945年088
招募MBA，1953年102
創立麥肯錫管理研究基金會並推出哥倫比亞繫列講座，1955年112
公司化改制，1956年116
以統一的企業形像走向全球，1959年121
不公開上市：向合伙人出售股份，1966年141
堅持世代交替，1967年147
反對與DLJ合資，1969年153
第二部分領導的領導
第5章鮑爾的影響力160
第6章激發組織的勇氣174
荷蘭皇家殼牌集團，1956年：挑戰全球領先企業的傳統組織結構178
普華會計師事務所，1979年：為咨詢公司提供咨詢服務202
哈佛，1979年：提出采用案例教學法的理由216
第7章培養一代領導者244
哈維·戈盧布245
格雷·麥克道爾260
大衛·奧格威272
唐·高戈爾278
第三部分附錄
附錄A年表304
附錄B馬文·鮑爾生平簡介313
附錄C1964年麥肯錫公司合伙人會議316
注釋338
采訪名單351
作者後記356

《麥肯錫傳奇》一書使我們能夠從這家公司的奠基者馬文·鮑爾追求完美、締造很好的傳奇一生，更好地理解麥肯錫公司的精神實質，甚至更廣義地，讓所有從事專業服務的同人，都保持著一種謙卑和敬畏。本書結合眾多生動案例展示了馬文·鮑爾是如何將一個僅有18人、瀕臨絕境的小事務所改造成一個影響了美國商業近一個世紀的傳奇公司——麥肯錫的精彩歷程，他開創了一個靠前的行業——管理咨詢，並將自己關於管理咨詢業和麥肯錫的願景轉變為現實。

(美)伊麗莎白·哈斯·埃德莎姆 著 魏青江,方海萍 譯

     第1章 馬文·鮑爾 1903年：哈佛大學還沒有商學院。《紐約時報》隻賣1美分。在45個州中，隻有兩個州的婦女有選舉權。萊特兄弟發明的飛機進行了首飛。托馬斯·愛迪生發明的電燈泡已經問世24年了。 2003年：9000名申請者爭奪哈佛商學院的900個入學名額。《紐約時報》賣。在50個州中，有42個州的登記選民半數以上是女性。第一架超音速商用飛機協和式飛機在服務24年之後從英國航空公司退役。已經問世124年的電燈泡與當年相比基本沒有什麼變化。 1903年，馬文·鮑爾出生在一個裝有電燈的家庭，當時在美國，家裡裝電燈還是非常少見的。近一個世紀後，馬文在佛羅裡達與世長辭，此時他在商業界和管理界的地位已經與愛迪生在科技界的地位不相上下了。和愛迪生一樣，他也被選入了商業名人堂。但是，當鮑爾被通知獲得此項殊榮時，他卻說等