布羅德本特和基齊斯真正把握住了現代CIO門所扮演的不同於以往任何時候的角色。這是一本極具很好不錯性的著作，它將為CIO們設定標準。我的員工和CE0都應該閱讀《新型CIO領導》。
    ——豐田汽車美國銷售公司副總裁兼CIO芭芭拉?庫珀
    用在閱讀《新型CIO領導》上的時間， 是我在工作上所花費的很有價值的時間。布羅德本特和基等

●致謝
●前言：十字路口
●第一章 奠定基礎：領導力
●第一部分 需求方的領導力
●  第二章 了解所處的環境基礎
●  第三章 創建你的願景
●  第四章 構建並宣傳IT賦能企業的預期
●  第五章 創建清晰、適當的IT治理
●  第六章 將業務戰略和IT戰略結合在一起
●第二部分 供應方的領導力
●  第七章 建立一個新型IS組織
●  第八章 創建高效的IS團隊
●  第九章 管理企業和IT風險
●  第十章 傳達你的績效
●結語：整合所有任務
●附錄A  個性類型的簡單測評
●附錄B  確定戰略和協同性以創建準則
●附錄C  IT服務
●附錄D  新型CIO領導的自我評估
●注釋
●部分目錄

《新型CIO領導》為設定預期目標、識別企業高層領導所關注的核心價值，以及帶領信息繫統團隊實現這些目標，制訂出了一個行動計劃。布羅德本特和基齊斯詳細介紹了成功扮演新型CIO領導的角色所要遵循的十條具體指導方針——從為技術如何改進業務創建個願景，到創建一個清晰而適當的T治理，以及構建一個精干、目標集中的信息繫統組織。她們還提供了一個實用的自我評價工具，CIO可以利用這個工具為企業獨特的戰略定制行動計劃。今天，每個企業都需要一個新型CIO領導。《新型CIO領導》描繪了C10成為企業領導的必經路線——兌現IT的承諾，帶來真實、可測、有價值的結果。

（澳）布羅德本特，（美）基齊斯著，楊波譯 著作

    靠前章  奠定基礎：領導力
    今天的Cl0面前有兩條道路。一條道路是成為被信賴的企業不錯領導，而另一條是僅僅成為一個“保證繫統穩定、可靠、經濟運行”的技術管理者。為什麼Cl0們在現在這一特殊時刻會處於十字路口呢?究竟是哪些變化使這兩條路有如此鮮明的對比呢?
    原因是多方面的。當然其中很大一部分原因就是所有的組織對技術的依賴性越來越強了。另一個重要的原因就是優選化的迅速發展，使得戰略和執行都變得更加復雜。IT使得業務的優選化和資源的優選化成為可能。同時，優選化的有效實施在很大程度上也依賴於優良的信息和IT服務。
    期待已久的優選經濟復蘇和刺激經濟新增長的改革推動也是等