●01 業績之痛：業績倍增的障礙到底在哪裡
老板是銷售或技術出身，不懂管理
管理理念雖好，團隊執行不給力
人纔難遇，人纔難留
哪疼醫哪，不能繫統地解決問題
人力資源經理不給力
缺少戰略規劃，員工和老板各有想法
02 引爆績效：用好這套方案，真的能業績倍增
重新定義績效，實現業績倍增
雙因子管理模型
業績倍增落地繫統
03 戰略布局：來一場富有創意的企業戰略規劃與前景研討會
你是否有真正的戰略
定戰略的五個核心
核心員工利益分配機制確定
戰略前景研討開展形式——前景研討會
04 戰略動員：玩轉戰略發布會，激發全員目標與內在渴望
戰略發布會的組織形式
戰略發布會結果呈現
05 組織布局：重構組織職位體繫，匹配業績戰鬥需求
組織職位體繫布局
優化組織職位體繫流程
呈現組織職位體繫成果
06 績效布局：重塑績效體繫，讓績效目標層層分解到位
重塑績效管理體繫
以五會繫統監控績效實施，確保目標達成
07 動力布局：用好“八一”薪酬與股權激勵，讓員工對薪酬無可挑剔
你的企業薪酬體繫問題在哪兒
薪酬福利體繫布局
“八一”薪酬體繫布局
股權激勵：玩轉股權激勵體繫，引爆全員戰鬥力
08 人纔布局：構建人纔培養與復制體繫，不再為人纔犯愁
人纔難尋，你的問題在哪裡
培訓體繫構成的三要素
企業內部學堂搭建
核心人纔復制體繫
後備人纔資源池建設管理體繫
09 絕對執行：做好月評審會與周例會，讓戰略目標執行到位
績效評審的重要性
經營領導小組周例會
公司級KPI月度評審會
10 戰略總結：做好年終總結表彰大會，讓員工分享戰略成果，再度升華戰略高度
年終總結表彰大會
頒獎發現金獎勵
年終總結表彰大會的成果展示
11 文化重塑：引領未來，讓企業文化融入全員內心
使命、願景、價值觀呈現
企業文化的作用
企業使命、願景、價值觀提煉方法
企業歌曲案例呈現
業績倍增落地繫統與企業文化
企業文化如何落地
後記

本書將從企業實際面臨的業績倍增問題入手，結合具體案例深入剖析問題，並利用雙因子管理模型、智慧組織力落地繫統、智慧組織力核心布局模型、戰略布局、企業文化等方法著手解決問題。如果你正在為績效問題而感到頭疼，那麼這本書很適合你。讀完這本書可以讓你找到績效倍增的障礙所在，並可以將書中提供的方法運用到實際的管理工作中，發掘引爆績效的秘密！

張遠坤 著

    01
    業績之痛：
    業績倍增的障礙到底在哪裡
    在現代激烈的市場競爭環境中，“業績倍增”是每一家企業都夢寐以求的事情。但是想要實現業績倍增，對於企業來說卻不是一件容易的事情。成功的路上，總是布滿了荊棘與坎坷。影響企業業績倍增的因素有很多，企業要想引爆績效，探尋績效倍增的秘密，就要找出業績倍增的障礙，並消除這些障礙。本章主要講述了企業所面臨的業績之痛，分別從六個方面闡述了企業所遇到的障礙，並通過案例對這些問題進行了具體的闡述。
    老板是銷售或技術出身，不懂管理
    在職等