作 者:池宇峰 著
定 價:69
出 版 社:中信出版社
出版日期:2019年08月01日
頁 數:448
裝 幀:精裝
ISBN:9787521708905
1.知名企業家、完美世界董事長池宇峰結合自己的創業和管理經驗,融合心理學、社會學、管理學等多學科知識,總結出一套可以逃脫思維陷阱、規避邏輯漏洞的“全因模型”,並應用在初入職場到領導企業共7個進階階段,幫助讀者實現職場與生活的雙重進步。2.莫言、馬化騰、、北京大學心理學教授方方、國際管理學會前主席陳明哲,從多個專業視角鼎力推薦。3.書中內含50多張思維邏輯圖、26種思維體操、100個職場與生活中的實際案例,可借鋻性和實操性強,幫助讀者高效地認識自己,在工作和生活中找到自己合適的位置。
●推薦一
推薦序二
自序
理論篇——人的全景
第一章人的全景模型
全景模型概述
平衡態——生存還是毀滅
負反饋——思想及行動的發動機
經驗價值清單——決策及行動的依據
比較器——激發鬥志或陷入深淵
彈簧人——頭腦中的平衡補償機制
解構自由意志——全景模型的應用
第二章思維工作間
歸納:找不同與找相同——認識變化與發現規律
儲存:記憶草地——草地走得多了就有了路
壓縮:記憶壓縮——記不住的細節去哪兒了
搜索:高能耗搜尋——困難問題的搜索模式
演繹:規律慣性預測——用規律推演未來
想像:信息疊加——頭腦縫紉機
思考:潛意識與意識——未覺知與覺知的思考
第三章行為助推器98
情緒:身體裡的化工廠——喜怒哀樂的本質
快樂:快樂三角模型——期待與獎賞
興趣:興趣果——“做得好”帶來的成就感
欲望:壓力欲望庫——失衡緩衝帶
安全:利益脂肪——應對未來的不確定性
利己:利己傾向——行為的底層邏輯
利他:自利性利他——使世界更美好
第四章思維與行為的邊界
能量邊界
信息邊界
效用邊界
實踐篇——進步
第五章人性弱點與本能之錯
嫉妒之錯
暴怒之錯
貪婪之錯
第六章新手起步:溝通
假設信息填補——你眼中的他人,是75%的自己
誤解很大程度上——確認有必要
人際溝通ABCD——拆解溝通全過程
爭論無果——雙方都有充足的理由
第七章初級挑戰:觀念
非邏輯接受——占領新洞穴
小鴨子——幼年經歷如何影響人生
前觀念法官——舊觀念裁決新信息
舊觀念勝出——洞穴山之爭
無法說服——固執背後的盤根錯節
多寶豆——擁抱新觀念
第八章中級蛻變:行為的改變
改變活化能——禁錮人和世界的力量
改變虛弱期——變化的必經之路
變化惰性——人天性拒絕改變
扳道工——你的人生可以改變嗎
第九章職場工具箱
冒與接——職場中的“性格”
創新有方法——成為創新專家
第十章高級進階:不知之障
高山俯瞰——不同層級眼中的世界
不知有不知無——不知道別人有,則不知道自己無
雪山困境——人到高處,弱點必現
知邊界——成功的關鍵是什麼
第十一章總裁跨越:彈簧迷霧
維持判斷力自信——認錯的阻力
期待性尋證——終於發現你想發現的了
記憶的修改——記憶為我而變
無法說服——事前自找理由,事後自找臺階
單傾選擇——“冠冕堂皇”借口下的利己選擇
第十二章統帥過不去:終極局限
自查無錯——行檢同一法,己錯不能查
第十三章終極進步
思維錯誤樹——人為什麼會犯錯
思維體操——快速進步的方法
後記:人與社會——世界的無目的性
你是否有過這樣的感受:每當生活中面對難題時,總是習慣性地從之前的經驗中尋找答案?每當工作中遭遇瓶頸時,總是抱怨自己的付出多,別人的問題多?如何能做到既全面認識自己,又清楚認識他人,最終掌握整個社會的發展趨勢,實現不斷進步?《人的全景》一書對人們日常工作和生活中的需要與動機、決策與行動、規律與局限等方方面面做了繫統梳理,形成了一套可以逃脫思維陷阱、規避邏輯漏洞,優化現實行動的“全因模型”。平衡態、負反饋、經驗價值清單,作為“全因模型”的三大主模塊,梳理了人類需求和動機的源頭,即無論是在生理還是心理上,人類一旦失衡,其所做的後續行為都是為了恢復平衡,這些後續行為就是負反饋,行為的依據和決策來源就是經驗價值清單。了解了動機,我們又該如何定位阻礙呢?“假設信息填補”“非邏輯接受”“改變虛弱期”“自查無錯”等局限性思維,階段性地展現了從初入職場的新人到企業領導者,在進階路上不可避免的層層阻礙。對此,等