●第Ⅰ篇組織導論
第1章組織與組織設計
1.1引例:通用電氣公司
1.2應用中的組織設計
1.3什麼是組織
1.4組織設計的變量
1.5組織設計的演進
1.6有機式設計與機械式設計的對比
1.7新興的“去領導化”組織設計趨勢
1.8本書的框架
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第Ⅱ篇組織目標與結構設計
第2章戰略、組織設計和效果
2.1戰略指向在組織設計中的作用
2.2組織目標
2.3兩個選擇戰略與設計的框架
2.4組織效果的評價
2.5一個整合的效果評價模型
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第3章組織結構的基本原理
3.1組織結構
3.2有關結構的信息共享觀
3.3組織設計方案
3.4職能型、事業部型和地區型結構設計
3.5矩陣型結構
3.6虛擬網絡型結構和外包
3.7全體共治型團隊結構
3.8結構設計的應用
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第Ⅲ篇開放繫統設計要素
第4章外部環境
4.1組織環境
4.2變動的環境
4.3適應變動的環境
4.4組織應對環境變動的分析框架
4.5財務資源依賴
4.6影響財務資源
4.7組織與環境的整合性框架
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第5章組織間關繫
5.1組織生態繫統
5.2資源依賴理論
5.3協作網絡理論
5.4組織生態學
5.5制度理論
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第6章面向國際環境的組織設計
6.1進入全球競技場
6.2全球化設計面臨的挑戰
6.3適應全球化戰略的結構設計
6.4其他的全球協調機制
6.5組織的跨國模式
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第7章關注社會影響的組織設計:雙重目標組織、企業可持續性與倫理
7.1雙重目標的組織設計
7.2企業社會責任
7.3經營造益的結果
7.4執行可持續性計劃的結構設計
7.5堅守倫理價值觀的組織設計
7.6全球環境中的企業倫理
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第Ⅳ篇內部設計要素
第8章制造與服務技術的組織設計
8.1核心制造技術
8.2在特別復雜的技術中生存
8.3核心服務技術
8.4非核心部門技術
8.5部門間工作流的相依性
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第9章數字化組織的設計與大數據分析
9.1數字時代的信息爆炸
9.2從管道到平臺:一種新型組織形式
9.3大數據分析
9.4人工智能
9.5組織中的其他數字化應用
9.6數字技術對組織設計的影響
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第10章組織規模、生命周期及組織衰退
10.1組織規模:是否越大越好
10.2組織生命周期
10.3組織規模、行政式機構和控制
10.4時代變遷中的行政式機構
10.5行政控制和其他控制形式
10.6組織的衰退
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第Ⅴ篇動態過程管理
第11章組織文化與控制
11.1組織文化
11.2文化與組織設計
11.3文化強度及組織中的亞文化
11.4文化與績效
11.5關注文化的控制繫統
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第12章創新與變革
12.1變革的戰略角色
12.2成功變革的要素
12.3技術創新
12.4新產品和新服務
12.5戰略和結構變革
12.6文化變革
12.7實施變革的策略
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第13章決策過程
13.1決策的類型
13.2個體決策
13.3認知偏差
13.4組織決策
13.5組織決策和變革
13.6權變決策框架
13.7幾種特殊的決策情形
關鍵概念
本章圖13-4的參考答案
討論題
專題討論
教學案例
尾注
第14章衝突、權力和權術
14.1組織內的群體間衝突
14.2權力與組織
14.3組織中的權術過程
14.4運用軟權力和權術
關鍵概念
討論題
專題討論
教學案例
尾注
譯後記
本書是一部暢銷數十年,繫統反映國際上組織理論與設計**成果的經典教科書,自出版以來已連續修訂了12次,深受管理學和組織理論教師、研究人員和MBA學生的喜愛。世界各國的許多有名商學院,都將本書列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書。本書從對現實社會中各類組織的觀察和分析入手,以理論與實踐密切結合的方式,通過對組織的結構設計及相關影響因素進行由淺入深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯的介紹和闡述,使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與**發展,以及組織設計的實務和方法等方面,獲得一個真正“組織學”角度的框架性認識。本書不僅是對“組織”的一種宏觀考察,具有獨到的研究角度和理論體繫,同時又與考察微觀層面的組織行為學構成重要的互補關繫。本書的讀者對像十分廣泛,不僅適合作為管理專業高年級本科生、研究生、MBA學生的教材,以及商學院中教授管理學、組織理論的教師、研究人員和自學者的**參考等