●第一章 零基礎搭建薪酬體繫的操作步驟
005第1節 薪酬的本質
007第2節 鎖定薪酬管理的核心目的
011第3節 盤點薪酬管理的主要依據
016第4節 選擇薪酬結構常見形式
019第5節 薪酬組成部分
022第6節 輸出薪酬設置的實施細則
第二章 實用型調薪制度確定的操作方法
039第1節 鎖定薪酬調薪的核心目的
040第2節 盤點薪酬調整的主要依據
044第3節 盤點薪酬調整的參考依據
047第4節 設置薪酬調整的對應範圍
052第5節 輸出調薪設置的實施細則
057第6節 實施調薪的步驟
065第7節 薪酬調整補充手段
第三章 低成本高效率的福利制度搭建方法
076第1節 福利機制建立的核心目的
079第2節 福利設置的主要依據
082第3節 福利設置的考量維度
085第4節 福利設置的常見形式
089第5節 不同層級的福利設置形式
091第6節 福利兌現的操作方式
095第7節 福利設置的出發點
097第8節 福利設置的操作思路
第四章 零基礎搭建員工關懷體繫的規劃思路
111第1節 員工關懷規劃的整體思路
114第2節 三位一體確定員工關懷工作方向
116第3節 五層需求指引員工關懷規劃思路
119第4節 激勵因子與保健因子
121第5節 四大特性解析員工關懷規劃技巧
124第6節 做好需求評估
第五章 激勵型員工關懷方案的設計方法
135第1節 激勵型員工關懷方案的步驟
136第2節 確認需求
144第3節 評估資源和確定權限
147第4節 關聯機制
149第5節 確定方案
第六章 “穩扎穩打”實施員工關懷方案
158第1節 有效規避項目啟動陷阱
167第2節 項目執行步驟
179第3節 耐心跟進項目實施狀況
181第4節 項目實施異常分類
185第5節 破解關鍵不利因素
188第6節 項目推動不順利的原因及破解方法
191第7節 全面復盤項目實施進度
第七章 員工關懷效果包裝宣傳的操作技巧
198第1節 員工關懷宣傳思路
200第2節 “以終為始”，定位宣傳效果
202第3節 因勢導利，選擇宣傳對像
204第4節 因地制宜擬定宣傳方式
207第5節 集思廣益，完善宣傳內容
211第6節 群策群力執行宣傳效果
213第7節 雙管齊下，跟蹤宣傳效果
216第8節 查漏補缺調整宣傳方案
220附錄1
223附錄2
224附錄3
225後 記 人力資源學徒九級和高手十段
