●第一篇干部br第一章干部關鍵的少數br一什麼是干部br二干部骨干部分br第二章干部角色自我與組織發展br一管理者的十種角色br二干部的角色劃分br三案例華為干部的定義與角色br四干部職位職級體繫br第三章干部領導力建設三要素br一干部使命br二干部責任br三干部能力br第四章干部領導力模型構建br一看得見的能力和看不見的素質br二四步構建干部領導力模型br三很好干部領導力模型示例br四干部領導力模型案例br五干部領導力模型的應用br第五章干部管理的權力與責任br一干部的管理機關與職責br二干部管理權限br第二篇干部管理八步法br第六章干部盤點手中有圖心中有數br一夯實干部檔案基礎br二剖析干部勝任力要求br三組織與人纔盤點雙管齊下br四干部盤點九宮格br第七章干部規劃預則立不預則廢br一干部隊伍承載戰略與組織規劃br二干部規劃要對隊伍進行繫統思考br三干部發展與組織發展要良性互動br四干部年輕化勢不可當br第八章干部選撥賽馬不相馬br一干部選撥四大核心原則br二干部選撥五項標準br三干部選撥周期br四干部選撥方式br五干部測評br六干部選撥的流程br第九章干部任用疑人要用用人要疑br一契約化任用建立信任共識br二全過程干部任用管理體繫br三任前契約建立機制br四任中內外部約束機制br五任後交流輪換與離任機制br第十章干部培養訓戰結合突破自我br一干部培養三大原則br二干部培養兩大體繫br三干部盤點與規劃結果br四干部培養四大方式br五干部培養實施流程br第十一章干部評價德能勤績廉全面評價br一干部評價的指導原則br二干部評價的幾種方式br三干部評價運營流程br四干部評價結果應用br第十二章干部激勵全要素激勵體繫設計br一干部激勵的指導原則br二干部薪酬體繫設計br三干部非物質激勵類型br四干部中長期激勵模式br第十三章干部退出耗散結構常退常新br一干部退出三原則br二干部退出的形式br出程序要公開公正br四確保干部退出軟著陸br第三篇干部梯隊建設br第十四章接班人計劃基業長青的砝碼br一接班人計劃六步法br二案例借鋻br第十五章後備干部計劃賽馬不相馬層層出人纔br一後備干部計劃六步法br二案例借鋻br第十六章青年干部計劃為有源頭活水來br一青年干部計劃人纔源頭建設br二案例借鋻br

干部是企業中關鍵的少數是企業的戰略性資源是指揮炮火的人干部穩隊伍就不會亂干部團結隊伍就堅如磐石干部有戰鬥力帶頭衝鋒陷陣隊伍就勢不可當就能持續打勝仗干部隊伍的質量很大程度上決定了企業的成敗很好的企業在干部管理方面都有成熟的做法華為騰訊阿裡巴巴等靠前企業更有各自創新的理念br本書在總結大量很好企業干部管理實踐的基礎上繫統性構建了干部管理體繫闡述了什麼是干部干部管理八步法干部梯隊建設三大塊內容呈現了各層級各類型干部的全生命周期管理模式指明了企業干部管理實踐中存在的諸多誤區和困惑結合作者親身實踐和調研提出了一套行之有效的實操框架指導企業建設一支有活力有激情有能力作風頑強敢想敢拼的干部隊伍引領企業戰勝復雜多變環境的挑戰保持長期可持續發展br

張小峰,吳婷婷 著

nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;第一章干部關鍵的少數關於干部的重要性經常被引用的一句話是毛澤東講的正確的路線確定之後干部就是決定的因素這一具有中國特色的組織智慧不僅在中國共產黨的建設過程中具有非凡意義在中國的社會管理和企業管理中也發揮著重要作用不僅是國有企業華為阿裡巴巴等民營企業也將干部管理作為重要的組織方式在華為的人力資源管理體繫建設中干部政策干部管理一直是重要組成部分208年華為更是將干部管理從人力資源管理體繫中單拎出來成立了總干部部不過我們在咨詢實踐中卻發現盡管不少人認同干部隊伍建設干部管理的重要性但對於干部的定義不盡相同在*單位中干部一般和職務職稱相關在企業裡干部一般是指管理者經理人那麼在這些不同稱謂的背後在中國的管理場景中究竟是如何定義干部的在企業轉型升級過程中干部應該扮演什麼角色履行什麼職能發揮什麼作用這些值得大家深人思考所以在本書中我們首先從干部的定義開始討論一什麼是等