這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定繫統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。
20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾搶先發售接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。
OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營很重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。
在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用靠等
