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  • 華杉講透資治通鋻 史家名著 一本書讀懂資治通鋻 白話解讀歷史背
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 華杉 
    【出版社】上海文藝出版社 
    【ISBN】9787532171675
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:上海文藝出版社
    ISBN:9787532171675
    商品編碼:57305528206

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    出版時間:2019-09-03
    代碼:46

    作者:華杉

        
        
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    商品參數



    內容介紹

    《資治通鋻》一共寫了16個朝代1362年的歷史,是中國文化的“CJ案例集”。

    本書用“通篇大白話”讓你輕松讀懂《資治通鋻》的故事,並用深刻的“華杉講透”點評,讓你領悟歷史背後的古人智慧。

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    李牧破匈奴:等待本身J是一種積J行動

    歷史事件:

    D初趙王派李牧攻打匈奴。李牧連續數年不出戰,隻是操練兵馬、收集情報,匈奴都以為李牧膽前244年,李牧覺得時機成熟,果斷出兵,一戰而定。

    華杉講透:

    李牧之計,在於一戰而定。要一戰而定,J要創造一戰而定的條件。條件不成熟,J不戰。很多人以為,等待J是不作為,其實等待本身J是一種積J行動;而不能等,其實纔是一種焦慮。一焦慮,J容易亂動作;容易喫虧,還不如不動。

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    王翦伐楚:成事的關鍵——壓倒性投入

    歷史事件:

    華杉講透:

    王翦始終要求60萬兵力,是因為他懂得成事的關鍵——壓倒性投入。而李信則貪巧求速,以致身敗名裂。人們往往想要“多快好省”,即投入很少、回報J多、速度很快、質量還很好,這J是自欺欺人,要上D受騙了。

    所以,D我們面對投入問題的時候,不管是投入時間還是金錢,我們要問自己的是:我能不能再多投入一點,而不是能不能少投入一點。要盡可能多投入,投入越大,風險越小,我們要的是成功,不是省錢。想省錢的人沒出息。

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    秦始皇一統天下:團結不是大家的事,是你一個人的事

    歷史事件:

    華杉講透:

    六個國家,是無法相互團結的,隻能團結在一個國家周圍。你拿個大喇叭喊:“大家一定要團結!”有用嗎?沒用!團結,J必須有一個帶頭的,你隻有自己站出來,願意承擔責任,願意付出,願意犧牲,纔能把大家團結在你周圍。如果六國中有一個這樣的國家,那J不是秦國征伐天下,而是兩雄逐鹿了。

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    翻開本書,像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鋻》!

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    作者介紹

    華杉,生於1971年。

    2002年,他與弟弟華楠共同創立“華與華”,成為中國知名的戰略營銷創意咨詢公司。

    2006年,兄弟倆再創辦“讀客文化”,也成為中國民營圖書業領軍企業,連續四年躋身福布斯中國潛力企業榜。

    華杉經商不忘治學,堅持夜不外出應酬,每天清晨5時即起,讀書寫作兩小時,日日不斷,長達十餘載。

    華杉的暢銷書作品包括:《CJ符號J是CJ創意》《華杉講透<孫子兵法>》《華杉講透<論語>》《華杉講透<孟子>》《華杉講透<大學中庸>》《華杉講透WYM<傳習錄>》等。他的作品先後被譯成韓文、泰文、英文,在海內外引起廣泛反響。




    目錄

    自序:君子多識前言往行以畜其德 / I

    卷D一 周紀一

    【主要歷史事件】
    韓趙魏三家分晉 / 003
    豫讓漆身吞炭 / 010
    吳起殺妻求將 / 012
    聶政刺殺俠累 / 015
    田氏代齊 / 019
    吳起死於楚國 / 020


    【主要學習點】
    禮制名分不能亂 / 004
    德行為先,纔能為後 / 009
    看透一個人的五條方法 / 012
    國家之寶,在德不在險 / 017

    卷D二 周紀二


    【主要歷史事件】
    商鞅變法 / 032
    圍魏救趙 / 038
    孫臏與龐涓D二次交手 / 043
    商鞅之死 / 047
    孟子見魏惠王 / 048
    諸侯開始稱王 / 052
    蘇秦合縱 / 053
    孟嘗君散財養士 / 060


    【主要學習點】
    成J大事業的人,不跟一大堆人商量 / 032
    誠信是人君的大寶 / 034
    齊威王的國寶論 / 036
    國君不可隨意行賞 / 040
    兵法關鍵在於掌握老套路 / 045
    千人之諾諾,不如一士之諤諤 / 047
    中國價值觀大命題:孟子的“義利之辨” / 049
    君子養士,是為了人民的福祉 / 060


    卷D三 周紀三


    【主要歷史事件】
    秦國兼並巴蜀 / 067
    千金市骨 / 073
    張儀連橫失敗 / 076
    趙武靈王胡服騎射 / 082
    魏冉崛起 / 083
    雞鳴狗盜 / 087


    【主要學習點】
    孟子的王道思想 / 066
    有錯J改,還是君子 / 071
    對身邊人好,遠方之人J蜂擁而至 / 073
    王道戰略原型:商湯與周文王 / 078
    要走光明大道,不要另闢蹊徑 / 079
    沒有什麼比滴水穿石更快 / 080


    卷D四 周紀四


    【主要歷史事件】
    趙章叛亂 / 092
    白起崛起 / 094
    宋康王,從瘋狂到滅亡 / 097
    樂毅率五國聯軍伐齊 / 098
    完璧歸趙 / 103
    負荊請罪 / 107
    田單的火牛陣 / 112
    黃歇上書退秦兵 / 119


    【主要學習點】
    數勝必亡 / 097
    義立而王,信立而霸,權謀立而亡 / 099
    隻有理想主義的事業纔能基業長青 / 101
    政治家的三個層次 / 104
    學會與問題共存,帶著問題前進 / 109
    殺敵靠憤怒,奪敵靠獎賞 / 111
    君子交絕,不出惡聲 / 113
    耳朵根子不能軟 / 115


    卷D五 周紀五


    【主要歷史事件】
    閼與之戰 / 124
    範雎的“遠交近攻” / 127
    長平之戰 / 136
    毛遂自薦 / 145
    信陵君竊符救趙 / 148
    白起zs / 150
    呂不韋與嬴異人 / 151


    【主要學習點】
    先勝後戰,不勝不戰,勝可知而不可為 / 125
    勝利不是目的 / 129
    沒有什麼是理所應D,一切都是難能可貴 / 133
    無緣無故送上門的利益,必是禍患 / 135
    把自己代入古人的事 / 139
    上下不同欲,君臣異利 / 140
    不可有利必趨、有害必避 / 142
    用之則行,舍之則藏 / 143
    小人物不要自卑,大人物別把自己太D回事 / 147


    卷D六 秦紀一


    【主要歷史事件】
    荀況論道 / 158
    呂不韋任相國 / 168
    東周滅亡 / 168
    嬴政即位 / 171
    李牧大破匈奴 / 173
    嬴政誅殺嫪毐 / 178
    春申君之死 / 179
    李斯《諫逐客書》 / 180
    呂不韋之死 / 182
    韓非之死 / 183


    【主要學習點】
    民心可用,軍隊纔可用 / 158
    知道自己的能力邊界,不追求Z好的結果 / 162
    兵法的關鍵不在於勝,而在於不敗 / 164
    君子的三個不變 / 167
    學會與小人共存 / 172
    等待,本身J是一種軍事行動 / 174
    人們總是低估做成一件事情需要的時間 / 176
    志在必得者死 / 184


    卷D七 秦紀二


    【主要歷史事件】
    荊軻刺秦 / 191
    王翦伐楚 / 193
    秦始皇統YT下 / 197
    蒙恬攻打匈奴 / 202
    焚書 / 202
    修建阿房宮和驪山陵墓 / 203
    坑儒 / 204
    秦始皇之死 / 205
    扶蘇zs / 205
    胡亥即位 / 206
    陳勝吳廣起義 / 208
    劉邦起兵 / 211


    【主要學習點】
    壓倒性投入:投入越大,風險越小 / 194
    團結是一個人的事,不是大家的事 / 197
    名不正則言不順,言不順則事不成 / 214


    卷D八 秦紀三


    【主要歷史事件】
    張良追隨劉邦 / 222
    李斯之死 / 228
    項羽成為上將軍 / 231
    鉅鹿之戰 / 232
    趙高指鹿為馬 / 237
    秦二世之死 / 238
    子嬰殺趙高 / 238


    【主要學習點】
    與其早點看清別人,不如早點看清自己 / 219
    有價值觀和志向,纔能行道於天下 / 219
    領導力的關鍵,在於成J他人 / 221
    命名J是召喚 / 224
    傲和惰,能毀掉人的一生 / 228
    “一語見幸”被提撥,是一種危險 / 229
    君臣之義,隻有名分是不行的 / 231
    仁愛的領導力和恐怖的領導力 / 234







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