| | | | 成敗由心 松下幸之助先生的經營哲學 財經人物企業經營與管理正版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 464-672元 | | 【優惠價】 | 290-420元 | | 【作者】 | 江口克彥 | | 【出版社】 | 新世界出版社 | | 【ISBN】 | 9787510467721 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：新世界出版社 ISBN：9787510467721 商品編碼：10023407022480 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 出版時間：1900-01-01 審圖號：9787510467721 代碼：58 作者：江口克彥
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內容介紹
松下幸之助先生是世界著名跨國集團松下電器的創始人，是日本著名實業家，被稱作日本的“經營之神”。他從一無所有且身體病弱、隻受過4年小學教育的極低起點開始成立松下電器，數年之後即成為日本收入高的人，此後的幾十年間，松下電器蒸蒸日上，成為一個成功的大型商業帝國。從其經歷即可看出，松下先生正因為具有獨特的經營哲學和管理觀念，纔能迅速打造出百年長青的企業。松下先生受到國內外眾多企業家的尊崇，其成功“秘訣”許多年來一直是企業家、經營者、管理人士乃至普通人感到好奇和期望學習的。本書作者江口克彥是松下先生的貼身愛徒、直傳弟子、親信。在松下先生去世前長達23年的時間裡，他幾乎不分晝夜地與松下先生親密接觸、暢談，直接受其指點，是松下幸之助思想的傳承者與繼承者。在本書中，江口克彥回憶了松下先生的言行，深入地分析了松下先生的思想，傳達了松下先生獨具的“人類觀”和在此基礎上形成的獨特的經營哲學，且從側面反映了松下先生從出生到去世的一生。文筆樸實深情感人，娓娓道來這位傳奇的“經營之神”的點點滴滴，記錄了松下先生的言行舉止等寶貴的資料，傳遞了蘊含於松下先生的一切經營活動、為人處事中的思想和精神，揭示了松下先生的成功之道。
作者簡介
◎作者簡介江口克彥1940年（昭和十五年）2月1日生於日本名古屋市，經濟學博士。曾任職參議院議員、PHP綜合研究所社長、松下電器理事、內閣官房?道洲制理想懇談會主席等。是已故的松下幸之助先生的直傳弟子，也被稱作松下先生的親信。他23年如一日，幾乎不分晝夜地與松下先生暢談，直接受其指點，是松下幸之助思想的傳承者與繼承者。他的演講與著作深受好評，不僅傳遞了松下先生的話語，更是傳遞了松下先生的精神。現在他仍積極地從事演講與寫作，著有《隻言片語的力量——松下幸之助的話》《部下論》《上司力20》（以上為東洋經濟新報社出版）、《地域主權型道州制綜合研究所》（中央大學出版部出版）、《這樣做日本會變好》（自由國民社出版）等。
◎譯者簡介趙媛，畢業於天津外國語大學日語語言文化專業，後留學日本，取得經營學碩士學位。曾長期在日本生活、工作，熟悉日本文化和企業文化，尤其擅長社會文化和經管類作品的翻譯。
目錄
第一條?高漲的熱情凡事都按我說的做，還要你做什麼呢？聞風聲亦有所悟你是否擁有滿腔熱忱？興趣是最好的老師
第二條?滲透人心的感動我想聽到你的聲音博取眾長真是個好人啊！——以“坦誠之心”對待批判是你的話，會掏多少錢買？身體不適與客人無關我需心存感謝，知恩圖報懂得反省的人必能成功我還有很多工作要做能力有60分即可在汗水中挖掘智慧本來人人都能經營成功
第三條?不懈的努力你把坐墊擺歪了不良品就是不良品此處需重寫下雨則撐傘我是個凡人，太好啦了不起的女服務員誰說要這樣做的？！不勞作在先，則無法享樂從零思考試試看人生的大部分是由命運決定的，但關鍵之處還是取決於人自身人皆為王
第四條?培養眾人之智你的聲音真好聽啊先放一放吧沒有比向部下發問更劃算的了這個意見不錯傾聽部下需有耐性你對工作是怎麼想的？明白就好做你想做的我每天都在呼吁員工是由形形色色的人構成的負責人肩負的責任與部下不同
第五條?領悟的使命感跟在我身邊學兩年如何？應該拼命地制定和明示方針你是個不稱職的經營者不能隻想金魚而輕視水現在要去的料理店是我的公司非一己之企業，乃天下之公司什麼是生意人的使命感大量地生產物美價廉的產品，在任何時代都是重要的身為經營家，放松玩樂是失職的心懷坦蕩，自然明白什麼是正確的冷靜地思考，再融情於理
第六條?貫穿始終的人類觀我死而無憾我思考時的依據是自然和宇宙自然法則的特質是變化發展超越經營的框架進行思考人類來自於根源人類是偉大的存在王者的責任無比重大讓普通員工承擔社長的責任，實在是強人所難耶穌在世時的人類觀抱歉的是我
在線試讀
? ? ??聞風聲亦有所悟在松下幸之助先生身邊工作的第二個鼕天，一天早上，我與松下先生在他京都私邸的茶室裡並肩而坐。屋外疾風勁吹，吹得庭院裡的杉樹嗖嗖地響。當時隻有我們兩人，我有些緊張。並未看向我的松下先生突然說道：“你知道嗎？有的人聽見風聲也會有所感悟。”當時，我沒能理解松下先生的意思，隻應聲道：“是嗎？”但從茶室出來後，松下先生的話卻依然縈繞在我的心頭。先生到底想對我說什麼呢？接下來的兩三天，這個念頭一直沒能從我的腦海裡消散。在某個時候，我突然想出了答案。松下先生是希望我用心學習，帶著問題意識聆聽他的話語。是的，一定是這樣的。如果一個人具有問題意識，哪怕聽到風聲也會有所感悟。瞬時，我心領神會。“如果有傾聽之耳，有欲聽之心，即使聽到的是再平常不過的風聲，也能恍然大悟。而我與你交談，你卻無動於衷。要帶著問題意識聽我的話。”這些不正是松下先生想和我說的嗎？我想大概就是如此。例如，牛頓看到蘋果從樹上落下，從而發現了萬有引力。在他之前，有數萬人、數千萬人，不，是不計其數的人都看到過蘋果落下的現像。然而，隻有牛頓悟到了這一宇宙真理。這可能正是因為牛頓有問題意識。大家都認為物體自上落下是司空見慣的現像，牛頓卻思考：“為什麼會這樣？”他具有探尋“為什麼”的問題意識。松下幸之助先生曾經向中小企業的經營者們講述“水壩式經營”。松下先生認為，經營一家企業應該像在河邊修建水壩來儲存水一樣，要“從容不迫”。松下先生言畢，在座的約400位經營者中有一位舉起手來提問：“您講得雖然有道理，但卻很難做到。怎樣纔能建起經營的大壩呢？怎麼做纔能實現水壩式經營呢？”松下先生答道：“最重要的，也是首要的一點是，想要從事水壩式經營。”他的話引來一片笑聲，人們紛紛議論：“這算是什麼答案啊？！”然而，在這些人中卻有一個人受到了震動。他就是剛剛創立京瓷不久的稻盛和夫先生。那時，稻盛先生正為如何開展經營一籌莫展。後來，他回憶道：“當時，我真的有所感悟。如果抱著讓人傳授一些模稜兩可的簡單方法的念頭，是不可能做好經營的。重要的不是如何實現，而是自己首先‘要有預期，有思路，有強烈的願望’。這很關鍵。松下先生說的就是這個意思。當我體會到這些時，我真的非常感動。”400多位經營者們聽到的都是相同的話語，但隻有稻盛先生一人如是理解。稻盛先生具有那樣的理解力，有問題意識，難怪後來京瓷能夠發展壯大。由於曾多次聆聽松下先生這種如禪宗提問般的話語，所以當聽到他說“凡事都按我說的做，還要你做什麼呢”，我立刻領悟了“要做出超出松下先生指示的成果”。松下幸之助先生將PHP綜合研究所的經營交由我負責，我卻毫無問題意識，沿襲前任的想法與做法開展經營，我想先生的內心一定非常憤怒和失望。他一定在想：你不明白我為什麼要讓你負責經營嗎？為什麼你要走老路？我不是期待你這樣做纔讓你負責經營的。你要從根本上重新思考固有的做法，致力於新的經營。不要認為按我的指示處理一切就好，要做出超出我指示的成果。如果繼續這樣下去，你就是一位不稱職的經營者。松下幸之助先生想說的是這樣一番話，說得重一點，就是“凡事都按我說的做，還要你做什麼呢”。當時我是這樣體會並解釋松下先生這番話語的真意的。
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