本書在介紹現代企業管理基本原理和理論的基礎上，以企業整體運作的客觀規律為研究對像，介紹了企業及其管理理論的產生和發展，從企業戰略著手，圍繞企業產、供、銷的運作和人、財、物的管理等一繫列活動展開，主要包括企業與管理、企業戰略管理、企業組織管理、企業經營決策、企業營銷管理、企業生產運作管理、企業質量管理、企業物流管理、企業財務管理、企業人力資源管理、企業文化、項目管理、企業技術經濟評價與管理等內容。

前言

教學建議

D一章企業與管理/ 1

引導案例股份公司的產生/ 1

D一節企業/ 1

D二節管理與企業管理/ 8

D三節管理理論的演變與發展/ 13

D二章企業戰略管理/ 23

引導案例Netflix和百事達之間的競爭，誰是贏家/ 23

D一節戰略管理概述/ 24

D二節戰略環境分析/ 29

D三節戰略制定及選擇/ 33

D四節戰略實施與控制/ 39

D三章企業組織管理/ 44

引導案例老王的煩惱/ 44

D一節組織概述/ 44

D二節企業組織結構/ 49

D三節企業組織設計/ 55

D四節企業組織變革/ 58

D五節學習型組織/ 60

D四章企業經營決策/ 67

引導案例索尼公司與巨人集團的“棋招”/ 67

D一節企業經營決策概述/ 68

D二節經營決策的定性方法/ 73

D三節經營決策的定量方法/ 78

D五章企業營銷管理/ 99

引導案例搜索引擎營銷在ABM及其競選團隊中的運用/ 99

D一節市場營銷概述/ 100

D二節市場細分與市場定位/ 103

D三節市場營銷組合策略/ 107

D四節網絡營銷方法及工具/ 115

D五節營銷管理發展趨勢/ 122

D六章企業生產運作管理/ 126

引導案例豐田的生產管理模式/ 126

D一節生產運作管理概述/ 127

D二節設施選址與生產過程組織/ 134

D三節生產計劃與控制/ 143

D四節現代生產管理方式 / 150

D七章企業質量管理/ 160

引導案例小問題釀成大事故/ 160

D一節質量管理概述/ 160

D二節全面質量管理/ 164

D三節質量管理常用的統計技術/ 166

D八章企業物流管理/ 175

引導案例京東的物流模式/ 175

D一節企業物流管理概述/ 176

D二節供應物流/ 178

D三節生產物流/ 188

D四節銷售物流和廢棄物物流/ 194

D九章企業財務管理/ 198

引導案例湯姆·F.赫林的創業籌資/ 198

D一節企業財務管理概述/ 199

D二節企業籌資管理/ 203

D三節企業資產管理/ 206

D四節企業投資管理/ 213

D五節企業成本費用與利潤管理/ 217

D六節財務分析/ 219

D十章企業人力資源管理 / 227

引導案例漢高祖劉邦的用人之道/ 227

D一節人力資源管理概述/ 228

D二節人力資源規劃與開發/ 230

D三節績效考核與薪酬管理/ 234

D四節員工招聘與培訓/ 241

D十一章企業文化/ 247

引導案例孫悟空的緊箍咒/ 247

D一節企業文化概述/ 248

D二節企業文化的結構與功能/ 250

D三節企業文化建設/ 259

D十二章項目管理/ 262

引導案例黃河小浪底水利樞紐工程項目管理/ 262

D一節項目管理概述/ 263

D二節網絡計劃技術/ 268

D三節網絡計劃優化/ 276

D十三章企業技術經濟評價與管理/ 283

引導案例設備采購方案論證/ 283

D一節經濟效果的概念和評價原則/ 283

D二節資金的時間價值概述/ 287

D三節資金時間價值的計算/ 291

D四節技術經濟確定性評價方法/ 299

參考文獻