《股權激勵實操手冊》股權激勵制度在我國推廣了三十多年，發展潛力很大。但不少企業在實踐股權激勵的過程中出現了各種各樣的弊端。這主要是對股權激勵制度的認識不夠全面所致。本書針對這種現像而作，闡述了股權激勵的基本理論、公司實施股權激勵計劃的基礎、股權激勵的模式和關鍵要素、配套的績效考核制度、不同類型公司的股權激勵方案設計要點以及股權激勵的風險管控等問題。通過本書，企業創始人、高級管理人員、骨干員工以及普通員工將對股權激勵制度有更充分的了解，更好地利用這種長期激勵工具來實現合作共贏的局面。
曾弘毅，暢銷書作者，企業管理和互聯網領域的實踐派，對國內中小企業的管理運營問題有著深入的認識和研究。具備多年電商平臺的運營實戰經驗，也從事過多年的店鋪推廣培訓、運營等相關工作，幫助眾多網店獲得了出色的排名、流量和轉化率，實現了穩健運營。目前正致力於在本土企業中推廣股權激勵制度，幫助更多企業管理者建立行之有效的長期激勵機制。
第1章初步了解股權激勵
員工像老板一樣工作的“金手銬”/002
股權激勵的本質及關鍵要素/006
國內外股權激勵的發展狀況/011
股權激勵的基本理論/014
推行員工持股與股權激勵的意義/018
股權激勵的法律基礎/023
第2章股權激勵計劃的實施基礎
實行股權激勵前需要考慮哪些問題/028
需求診斷：你的公司需要股權激勵計劃嗎/034
盡職調查：設計股權激勵方案的依據/037
與股權激勵配套的公司治理制度/041
如何組建股權激勵管理團隊/047
第3章8種股權激勵工具
股票期權：為股東創造長期價值/056
期股計劃：隻需支付部分首付的激勵工具/063
限制性股票：具有禁售期和解鎖期的股票/066
虛擬股票：所有權和收益權分離/069
股票增值權：無須實際購股，通過股票增值獲利/073
業績股票：業績指標決定收益水平/077
干股：隻能分紅，不可轉讓/081
員工持股計劃：最令普通員工期待的福利/085
第4章掌握股權激勵的關鍵要素
挑對像：找準公司應當激勵的人/092
選模式：選擇合理的股權激勵辦法/098
立制度：股權激勵需要有效管控/104
明來源：掌控股票和購股資金的來源/110
定數量：激勵額度並非越大越好/117
定價格：明確公司股票的行權價格/123
約時間：股權授予也要看準時機/128
談條件：規範股權的授予條件和行權條件/133
訂合同：讓公司和被激勵者都感到安心/139
第5章規範股權激勵計劃的考核制度
常用的公司業績考核指標/146
基於關鍵績效指標的KPI業績評價法/150
基於平衡計分卡的業績評價法/155
360度全方位評價法/159
第6章上市公司、非上市公司和新三板公司的股權激勵
上市公司股權激勵的現狀及難點/166
非上市公司股權激勵的基本思路/171
新三板公司股權激勵的設計要點/176
股權激勵計劃文件起草、審核及披露/180
因地制宜的股權激勵策略/187
第7章跳出股權激勵的各種陷阱
股權激勵的七個風險/192
股權激勵的九個誤區/196
不可失去對公司的控制權/202
關於職業經理人的風險管控/210
後記214
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