節稅工程方法體繫
第一章拜水都江堰，問稅邱慶劍/ 003
一、拜水都江堰/ 004
二、問稅邱慶劍/ 007
第二章節稅工程：全新的方法體繫/ 020
一、節稅途徑的演變/ 020
二、節稅工程/ 023
三、節稅工程的根本指導思想/ 028
第三章節稅工程的“兩大基石”與“三大手段”/ 031
一、節稅工程方法論/ 031
二、節稅工程的“兩大基石”/ 033
三、節稅工程的“三大手段”/ 039
四、節稅工程“乾坤大挪移”/ 055
第四章節稅工程基本技法、高端技法與輔助技法/ 058
一、節稅工程基本技法/ 058
二、高端技法/ 059
三、輔助技術/ 060
第五章方向一致，道路不同/ 066
一、國際會計公司的前車之鋻/ 066
二、節稅工程的框架可能被偷稅者利用/ 068
三、節稅工程的風險/ 070
四、如何避免陷入偷稅/ 072
節稅工程實務操作
第一章實施節稅工程的基本步驟/ 077
一、接受委托，深入調研/ 077
二、從指導思想和方法論尋找突破口/ 080
三、從“三大手段”尋找實施途徑/ 083
四、節稅工程方案設計/ 084
五、實施節稅工程方案/ 088
六、總結與評估/ 088
第二章基於企業生命周期的節稅工程（一）：創業期節稅工程/ 090
一、創業期企業經營特點和納稅特點/ 091
二、創業初期企業節稅工程的突破口/ 093
三、“三大手段”的應用/ 097
第三章基於企業生命周期的節稅工程（二）：成長期節稅工程/ 101
一、成長期企業經營特點和納稅特點/ 101
二、成長期企業節稅工程的突破口/ 103
三、投資者和管理層的納稅意識轉型/ 106
四、“三大手段”的運用/ 107
第四章基於企業生命周期的節稅工程（三）：擴張期節稅工程/ 115
一、擴張期企業經營特點和納稅特點/ 115
二、擴張期企業節稅工程的突破口/ 118
三、推動管理層重視納稅和節稅/ 127
四、“三大手段”的應用/ 130
第五章基於企業生命周期的節稅工程（四）：戰略轉移期節稅工程/ 139
一、戰略轉移期企業經營特點和納稅特點/ 139
二、戰略轉移期節稅工程的突破口/ 142
三、“三大手段”的應用/ 146
第六章基於企業經營流程閉合環的節稅工程/ 151
一、“稅負高點”不在財務環節/ 151
二、從經營流程閉合環尋找稅負高點成因/ 155
三、經營流程整合及再造/ 157
四、基於流程的節稅案例/ 159
節稅工程實踐核心知識及實踐工具
第一章節稅工程實踐核心知識/ 169
一、節稅工程無法孤立實施/ 169
二、節稅工程課程體繫/ 171
三、節稅工程核心知識/ 172
第二章節稅工程132種方法口訣/ 176
一、口訣說明/ 176
二、132種方法口訣/ 177
第三章節稅工程實踐方案指引/ 183
一、財稅頂層設計方案提綱/ 183
二、財稅頂層設計方案（模板）/ 187
三、財政診斷手冊/ 218
四、課堂演練方案/ 240
第四章財稅頂層設計及節稅工程基礎工作底稿/ 252
一、基本工作程序/ 252
二、“財稅頂層設計落地咨詢”問題清單/ 254
三、工作計劃及統計表/ 255
四、基礎信息收集清單/ 258
五、企業戰略規劃信息收集/ 260
六、業務模式及流程描述/ 261
七、采購信息收集/ 262
八、倉儲信息收集/ 263
九、生產信息收集/ 264
十、銷售信息收集/ 266
十一、財務信息收集/ 268
十二、人事行政信息調研/ 272
十三、財務管理與物資管理調查診斷/ 273
十四、財務憑證查閱記錄表/ 277
十五、稅收風險檢點表/ 278
十六、老板訪談記錄/ 283
十七、方案指引提綱/ 284
十八、財務資料收集清單表/ 286
十九、財務管理評價/ 287
財稅頂層設計及節稅工程案例展示
第一章案例說明/ 291
第二章案例展示/ 292
一、某調味品企業“財稅頂層設計方案”/ 292
二、某餐飲綜合服務企業節稅工程案例（節選）/ 378
