第 1 章 數字化時代，企業需要組織再造和人纔重構? 1
1．1 組織再造：基於戰略的組織設計? 1
1．2 人纔重構：不同類型人纔的重構? 3
第 2 章 組織再造和人纔重構下的敏捷人纔管理? 6
2．1 敏捷人纔管理第一步：人纔戰略（定人纔）? 7
2．2 敏捷人纔管理第二步：快速建模（建標準） 12
2．3 敏捷人纔管理第三步：輕量盤點（施盤點）? 37
2．4 敏捷人纔管理第四步：業務推動（促業務）? 58
第 3 章 任職資格體繫建立 ． 83
3．1 任職資格體繫整體方案設計? 83
3．2 第一步：崗位等級梳理的關鍵工作? 84
3．3 第二步：任職資格標準開發的關鍵工作? 86
3．4 第三步：評審設計及實施的關鍵工作? 94
3．5 第四步：結果應用的關鍵工作? 95
第 4 章 敏捷人纔發展創新技術：“一魚多喫”發展中心? 97
4．1 “一魚多喫”定義、價值及產出? 97
4．2 “一魚多喫”的設計方法及整體解決方案? 98
4．3 標杆公司樣本? 99
第 5 章 敏捷人纔管理的企業落地應用? 104
5．1 人纔發展如何承接企業戰略? 104
5．2 解決方案如何對接業務挑戰? 106
5．3 人纔發展方法? 108
5．4 不同能力最有效的發展方法 ． 111
5．5 發展技術與六大應用場景? 112
5．6 熱點項目設計及實施? 155
第 6 章 大數據線上平臺：如何善用數據平臺? 176
6．1 人纔管理平臺的價值? 176
6．2 善用平臺整合數據並推動人纔發展? 180
後記 賦能組織及個體，成就企業價值? 183
附錄 A 標杆公司參考案例? 185
參考文獻? 208