出版社：機械工業出版社

ISBN：9787111577645

商品編碼：10027822778067

出版時間：2017-10-01

頁數：50

字數：50000

審圖號：9787111577645

代碼：49

作者：俞世洋

《人本精益》兼顧理論推導與實務操作需求，完整解讀“為什麼必須和如何以人為本纔能成功實施精益？”全書以過去企業實施精益轉型的成敗經驗的總結為始，逐步從精益轉型方向的確定、路線的建模、計劃的實施、改善的行動、成果的維持等活動與過程來說明為什麼必須以人為本，如何以人為本。
《人本精益》的作者希望引導讀者能夠正確且繫統地認識精益的工具方法，避免進入混淆精益的目的與手段的迷思中。這是一本幫助精益從業人員重建精益因果思維，有效為精益的成功實施清除盲點，同時確保所有改善成果都能有效兌現。正如豐田所倡導的那樣，造車之前先育人，所以人本精益這個命題，無疑直指精益實踐的本質與核心，本書所倡導的成功精益轉型不僅是降本增效的基礎課題，更重要的是人這個核心要素本身的精益化。
《人本精益》適合我國制造業從事精益培訓、咨詢，以及企業、SYDW負責推動或實施精益的人士閱讀。

適讀人群 ：精益管理工作者
《精益自主研》一書由俞世洋劉利軍對精益自主研主辦的精益大師班授課內容的精彩結集以排除浪費為切入點的精益兌現和企業盈利之道員工掌握隱性精益因果資產的路徑達成技術和工具層面的精益方法論企業精益轉型路徑中的高階對策

前言
基礎概念篇
D1章 人本精益的由來2
1.1 傳統精益的困惑2
1.1.1 精益知識“碎片化應用”的誤區2
1.1.2 精益知識之間因果關繫的缺失3
1.2 什麼是“人本精益”6
1.2.1 精益發展過程的五個層級8
1.2.2 “人”在精益學習過程中的三個階段10
1.3 回歸豐田，但要走自己的路13
D2章 人本精益的核心思想16
2.1 人本精益的整體邏輯概述17
2.2 從浪費切入看價值鏈斷裂與因果鏈斷裂17
2.3 因果鏈斷裂20
2.4 面向問題源流管理與多重後果清除的價值兌現24
2.4.1 事後管理思維24
2.4.2 事先管理思維27
2.4.3 多重後果清除的價值兌現過程29
2.5 基於因果邏輯思維模式建設的人纔育成30
價值鏈斷裂對策篇
D3章 價值鏈斷裂的初級對策：合並34
3.1 合並的概念35
3.2 合並策略的實施方法35
3.3 合並後的安定化38
3.4 合並中的難題和對策40
3.4.1 大設備無法搬運41
3.4.2 設備不夠分配43
3.4.3 速度太快不平衡44
3.4.4 離線作業45
3.5 合並策略總結47
3.5.1 斷點合並觀點的發展過程47
3.5.2 斷點合並的繫統觀47
3.6 合並策略應用案例48
D4章 價值鏈斷裂的中級對策：對接50
4.1 對接的概念50
4.2 對接策略的實施方法52
4.2.1 從無序到有序53
4.2.2 從迂回到直傳56
4.3 對接中的難點與對策59
4.4 對接策略總結60
4.5 對接策略應用案例60
D5章 價值鏈斷裂的GJ對策：協同66
5.1 協同的概念66
5.1.1 協同策略產生的背景66
5.1.2 協同策略的基本步驟67
5.2 協同的實施方法70
5.3 協同的支撐技術73
5.3.1 作業標準化74
5.3.2 平準化76
5.3.3 快速切換77
5.4 協同的派生應用79
5.4.1 電梯廠的煩惱79
5.4.2 老鳥和菜鳥的不同80
5.5 協同策略的總結81
5.6 協同策略應用案例82
D6章 價值鏈斷裂對策的橫展應用與價值兌現84
6.1 價值鏈斷裂對策在事務流程中的橫展應用84
6.1.1 事務流程中的斷點與合並84
6.1.2 事務流程的無序到有序87
6.1.3 事務流程的迂回到對接88
6.2 價值鏈斷裂對策在供應鏈中的橫展應用90
6.3 價值鏈斷裂對策實施後的價值兌現93
因果鏈斷裂對策篇
D7章 因果鏈的探索、提煉與建模100
7.1 因果鏈的探索100
7.1.1 因果鏈的探索邏輯100
7.1.2 目的繫因果鏈斷裂的識別方法102
7.1.3 原因繫因果鏈斷裂的識別方法105
7.2 因果鏈的提煉與建模106
7.2.1 微觀因果鏈的提煉及應用：作業標準的建立106
7.2.2 宏觀因果鏈的提煉及應用：方針展開111
D8章 因果鏈的維持114
8.1 變異管理與快速糾偏115
8.1.1 控制的原理與原則115
8.1.2 目視化與防錯化117
8.1.3 快速糾偏119
8.2 變更管理120
8.3 變化管理與快速響應122
8.4 差異源管理123
8.5 因果鏈維持的應用案例125
D9章 因果鏈的改善129
9.1 因果鏈改善的目的、條件與人的成長131
9.1.1 因果鏈改善的目的131
9.1.2 因果鏈改善的條件132
9.1.3 因果鏈改善與人的成長136
9.2 基於價值鏈斷裂和因果鏈斷裂分析的改善機會挖掘139
9.2.化目的改善機會挖掘139
9.2.2 多重化目的改善機會挖掘145
9.2.化條件改善機會挖掘146
9.2.4 多重化條件改善機會挖掘147
9.3 因果鏈改善應用案例148
人纔育成對策篇
D10章 人本精益的因果邏輯式“變革”策略154
10.1 人本精益變革目的的設定155
10.1.1 組織本身變革目的的設定156
10.1.2 人員面變革目的的設定159
10.1.3 繫統面變革目的的設定161
10.2 “理想狀態”的設定163
10.3 識別企業組織現狀164
10.3.1 水平時間軸分析法和垂直時間軸分析法164
10.3.2 定點觀察法和走動觀察法165
10.3.3 企業現狀調查方法的總結167
10.3.4 人員面的意識（Mindset）現狀調查法167
10.4 變革的裡程碑和路線圖的制訂169
10.4.1 繫統變革的裡程碑和路線圖的制訂169
10.4.2 人員變革的裡程碑和路線圖的制訂170
10.5 變革活動設計及應用案例172
D11章 回歸原點，以人為本176
11.1 人本精益基於因果邏輯的思維模式建設177
11.1.1 方針展開法177
11.1.2 日常機會教育法178
11.1.3 目的逆向聯繫法179
11.1.4 解決問題時的因果辯證法180
11.2 人本精益的持續改善核心理念181
11.2.1 改善為何如此重要182
11.2.2 回歸“人”185