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  • 戰略三環:規劃、解碼、執行 戰略管理書籍 企業內部戰略管理 鳳
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    552-800
    【優惠價】
    345-500
    【作者】 王鉞 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111666523
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111666523
    商品編碼:10025899259766

    出版時間:2020-11-01
    審圖號:9787111666523
    代碼:69

    作者:王鉞

        
        
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    內容簡介

    本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管,擁有20年實際管理工作經驗。作者基於其工作實踐和思考,總結出一套戰略管理方法論:

    戰略管理=(戰略規劃×戰略解碼×戰略執行)領導力

    本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程,提供了各種管理工具、表格與流程,並精心編寫了30個實戰案例,可作為戰略管理的實操指南。


    本書提出的戰略三環方法論,融合了戰略咨詢與企業內部戰略管理的實戰經驗,並提供大量真實案例和工具指引,易懂易學。

    本書用真實的成功與失敗案例來具體說明方法論的應用,避免了像許多戰略管理類書籍那樣,走入過於理論化的誤區。其次,這套方法論所集成的內容,大部分基於國際管理咨詢公司與中外知名企業的實踐,既有強大的理論基礎,又有邏輯和數據支撐,避免了完全獨立創新的試錯風險,可以讓讀者放心地學習與應用。在本書中,首先梳理了關於企業戰略管理的整體思路,同時也能讓讀者形成或優化自己的方法論;其次幫助企業高管團隊形成共同語言,便於他們在企業戰略管理過程中高效溝通與達成共識。對於還不具備戰略管理責任的經理人員來說,閱讀本書,主要是理解企業戰略的由來,能夠把握自己在戰略分解與執行過程中應該起到的作用。對於眾多管理咨詢公司與培訓公司的專業人士而言,本書除了讓他們強化方法論與工具應用,更重要的是理解企業內部“戰略解碼與執行”過程中的諸多細節與困難,讓他們以後能更好地與企業溝通,從戰略管理全過程提供專業價值,而不再局限於戰略的前端。對於商學院的教職人員來說,鋻於書中分享了不少近期的真實案例,不妨把本書作為那些企業戰略管理的經典大作在中國市場落地的補充參考。


    作者簡介

    王鉞

    做過CEO的管理顧問,做過管理顧問的CEO。

    1976年出生於貴州安順。廣東外語外貿大學管理學學士、新加坡國立大學商學院MBA工商管理碩士。

    歷任部隊軍官、國家公務員、外企經理人、國際管理咨詢公司高管、民營企業CEO、創業公司創始人。

    在韜睿咨詢(Towers Perrin)、合益集團(Hay Group)等國際管理咨詢公司從咨詢顧問成長為大中華區副總裁,客戶包括華為、騰訊、平安、華潤等中國頭部企業,也包括眾多細分領域的領先企業。

    曾在廣東東菱凱琴集團擔任常務副總裁,負責集團戰略管理與投資、人力資源,以及分管高分子材料和電子商務等下屬子公司,推動子公司新寶股份上市並擔任董事。

    現自己創立管理咨詢公司,並擔任多家公司的常年顧問和企業教練。

    擅長於集團化企業的戰略管理、商業模式構建與優化、組織與人力資源變革、領導力等專業領域。興趣廣泛,致力於推動中小企業的發展從而為中國強化產業競爭力與社會進步做出貢獻

    目錄

    推薦序一戰略與商業模式的清晰融合
    推薦序二望遠鏡—雷達—CT機
    推薦序三戰略三環:戰略成為現實的高效之道
    前言以戰略三環管理企業成長
    導言企業戰略管理概論
    008第1章企業戰略管理的發展階段與層次
    014第2章戰略三環的基本內涵
    第一模塊將商業機會轉變為戰略規劃
    018第3章賽道選擇:洞察市場與客戶
    019市場的總容量
    026市場的成長性
    028市場的基本特征
    032市場的關鍵成功要素
    034市場的發展趨勢
    042第4章打造競爭優勢
    044競爭格局分析
    047企業競爭力分析
    048選對競爭對手
    049打造企業核心競爭優勢
    058產品與服務的競爭
    060商業模式的競爭
    061商業模式案例
    064第5章制定階段性戰略目標
    065戰略地圖
    065目標與指標的關繫
    069目標設定的兩種風格
    070目標設定中的藝術
    071目標實現的過程管理
    075模塊案例一某汽車座椅公司的轉型升級戰略規劃
    第二模塊將戰略解碼為行動與責任
    082第6章戰略澄清與達成共識
    082戰略執行的障礙
    084戰略澄清的必要性
    086戰略澄清研討會
    091第7章戰略重點與實施路線圖
    091戰略重點的特征
    092共同明確戰略重點
    094常用戰略術語
    102戰略重點描述的常見問題
    103戰略實施路線圖
    107第8章“必贏之仗”行動分解與績效責任明確
    108“必贏之仗”
    111“必贏之仗”的行動計劃分解
    116行動分解的相關問題
    117“必贏之仗”的責任到人
    120模塊案例二東原地產集團的戰略解碼
    第三模塊戰略執行靠組織、人纔與文化
    130第9章支撐戰略的組織繫統
    130戰略管理的組織與流程
    132戰略引發組織變革
    144第10章為戰略持續優化人纔隊伍
    144將纔對戰略實施的作用
    147戰略引發的人纔結構優化
    151戰略實施中的能力建設
    154第11章戰略驅動的文化重塑與升級
    154企業文化對戰略實施的重要作用
    156根據戰略重塑文化
    159模塊案例三博騰制藥支撐戰略的組織與人纔升級
    第四模塊貫穿戰略管理的領導力與經營業績
    168第12章戰略三環中的個人領導力
    169領導力的首要特征是前瞻商業機會
    173目標制定中的領導力
    174促成戰略共識的領導力
    176戰略執行中的領導力
    178戰略管理者的自我認知與自我提升
    182第13章戰略管理中的集體領導力
    182班子對於戰略管理的重要性
    185打造戰略管理的集體領導力
    190第14章戰略與經營業績的關繫
    194給企業戰略管理者的結語
    195附錄經典案例:廣東東菱凱琴集團突破成長瓶頸
    204參考文獻





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