? 華為的基本經營理念是什麼？

? 華為為什麼不上市？

? 企業為股東服務，還是為客戶服務？

? 如何能夠將華為的管理方法植入各個企業的實踐？

? 如何讓企業掌握華為管理方法的本質，而不是形式？

中國的經濟發展令SJ矚目，背後有內在的中國因素和中國經驗。同樣，華為成為quanqiu聞名的企業，也有J為重要的華為經驗。

這本書立足於經濟學與管理學的交叉領域，以華為的管理實踐為背景，用經濟學這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機理，

並總結了現代公司治理的轉型和升級方法，為企業家學習華為管理架起了一座橋梁，讓華為從好聽、好看，變得好學、易學。

很多企業都渴望學習華為的管理，但往往隻得招式，不得要領。D各種管理方法產生矛盾時，D變革效果不能快速顯現時，D上下不能齊心時，很多人J動搖了。

是否華為的方法隻適用於華為？這本書幫助你理解華為管理的1；CY=CY層邏輯，掌握華為經驗的底層內功。

習風

? 流程型組織引導者、D立管理咨詢顧問、講師及撰稿人，華為前流程IT專家，傳世智慧特聘總裁級專家。

畢業於南京大學，計算機及工商管理碩士，20多年專注於管理技術領域問題的研究。

? 曾工作於銀行和外企，後J職於華為，先後在流程管理總部、地區部總裁辦、研發市場等部門工作，大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發等管理方法，通過深度研究發現華為管理的底層邏輯。

? 目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問，傳播流程型組織組織的建設和管理方法，著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮繫統》。

推薦序  /劉全偉?? V

前?言??XI

D一章  引論：企業視角的經濟學及其意義

本章概述?? 003

導入案例：華為如何開啟 IPD 變革之路?? 004

D一節?管理學的目標在哪裡？?? 008

D二節?經濟學是為政府服務的嗎？?? 014

D三節?現代企業應該是什麼樣的組織？?? 019

D四節?華為經濟學的意義?? 024

本章小結?? 030

D二章  華為政治經濟學

本章概述?? 035

導入案例：誰接手了貝爾實驗室的創新大旗？?? 036

D一節?企業的使命?? 039

D二節?華為為什麼不上市？?? 044

D三節?勞動價值與績效管理?? 050

D四節?集體領導與群體決策?? 058

D五節?以奮鬥者為本?? 065

D六節?流程型組織?? 071

D七節?企業家的本錢?? 075

本章小結?? 080

D三章  華為的貿易觀

本章概述?? 085

導入案例：富士康換上“機器人馬甲”J能大變樣嗎？?? 086

D一節?GJ貿易與企業經營?? 089

D二節?力出一孔，利出一孔?? 094

D三節?從比較優勢到JD優勢?? 099

D四節?避免JD劣勢的“備胎”策略?? 104

D五節?逆行的GJ化之路?? 107

本章小結?? 112

D四章  華為微觀經濟學

本章概述?? 115

導入案例：“人單合一”把創客小微推向一線，海爾的戰鬥力增強了嗎？?? 116

D一節?微觀經濟學的視角和盲區?? 119

D二節?決勝千裡的秘密?? 125

D三節?駛向大規模經營的和諧號?? 131

D四節?進攻是Z好的防守?? 139

D五節?誰是企業的明星?? 145

D六節?市場競爭D五態?? 150

本章小結?? 156

D五章  華為宏觀經濟學

本章概述?? 159

導入案例：海南航空集團的債務問題?? 160

D一節?烹小鮮亦如治大國?? 162

D二節?華為的“財政政策”?? 167

D三節?華為的“貨幣政策”?? 172

D四節?趨之以勢，度之以量?? 178

本章小結?? 184

D六章  公司治理新模式

本章概述?? 187

導入案例：諾基亞的隕落究竟是誰之過？?? 188

D一節?企業青春期?? 191

D二節?誰是權力新貴？?? 197

D三節?沒有 CEO 如何玩得轉？?? 202

D四節?戰略感應術?? 209

D五節?以人為本，開放治理?? 215

D六節?從財務到財經的一字之差?? 220

D七節?流程型組織的旗艦?? 227

D八節?管理業務的三板斧?? 231

D九節?自覺性是如何養成的？?? 236

本章小結?? 241

D七章  流程型組織

本章概述?? 245

導入案例：20 年磨一劍，華為流程再造是如何煉成的？?? 246

D一節?企業之道：以組織再造保障流程再造?? 250

D二節?管理之法：管理權與指揮權雙向指揮?? 255

D三節?再造之術：從高屋建瓴到全民皆兵?? 262

D四節?效率之器：基於企業架構的信息繫統建設?? 269

本章小結?? 273

結?語?? 275

參考文獻?? 277