·數字化轉型必備的實踐工具書，原創轉型方法論，從戰略設計到業務落地。

·SAP大中華區前副總裁、麥肯錫商學院前聯合創始人及首任院長韋瑋領銜創作。

·魏建國、彭劍鋒、劉潤、彭永東等聯袂推薦！正和島、華章書院、時代光華、混沌大學提供深度學習產品。

·數字化成熟度的定性評估量表，掃碼即可免費體驗。

·金點設計獎得主、中國臺灣知名設計師Roger Lo領銜設計。

企業數字化轉型成效欠佳甚至失敗，其核心原因是企業缺乏行之有效的轉型方法論和創新的人纔，從根本上來說，是組織能力的問題。

本書提出了一套完整的數字化轉型方法論，來幫助企業明確數字化願景、落實數字化實踐、提升組織能力。這套方法論被形像地描繪成一個數字化魔方：其中，價值創造、數據協同、組織賦能，自上而下構成三大價值管理層；圍繞魔方的中心——轉型價值軸，分別是八大轉型能力柱，增長、生態、客戶價值、運營、產品、財務、技術、人纔。作者通過阿裡巴巴的全面開花、美的的降本增效、鏈家的融合創新、12306的極致體驗等案例，展示了企業如何從局部的數字化成功邁向全面的數字化成功。

本書適合作為企業數字化轉型的實踐工具書，推進數字化轉型從戰略設計到業務落地。

韋瑋，SAP大中華區前副總裁，麥肯錫商學院前聯合創始人及首任院長。他在近20年的管理咨詢生涯中，服務過全球超過100個企業或企業家，為其提供從業務戰略、數字化戰略、運營模式到組織發展等管理轉型方面的指導以及高管領導力的輔導。

張恩銘，曾創辦7X7.design，是麥肯錫商學院項目的品牌顧問，專注於設計、創意以及通過數字化的方式提升品牌體驗。

徐衛華，曾就職於SAP、凱捷、安永、美世等公司，歷任中國區解決方案總監、咨詢總監等職位。

本書點出了當前企業數字化轉型的要害，給出了未來企業發展的路線圖和時間表，具有較強的研究價值和實踐意義。

——魏建國 商務部原副部長，中國國際經濟交流中心副理事長

數字化魔方最有魅力的設計，在於將零散的數字化轉型思維融合成一個有機整體，這樣，企業的每個數字化轉型主題都將從頂層設計開始，真正上升到戰略層面，融合業務成長和組織發展，描繪出組織能力在數字化時代的全景視圖，為組織構建利益共同體、事業共同體和命運共同體開闢了新的思路。

——彭劍鋒 中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長

當很多人還在哲學信仰層面討論數字化轉型的時候，韋瑋團隊已經在方法工具層面提出了數字化轉型的步驟。你可以用這本書定位自己的階段，也可以用這本書規劃自己的路徑。本書非常值得正在思考數字化轉型的企業家們一讀。

——劉潤 潤米咨詢創始人，知名商業顧問

技術可以助力產業升級，產業又可以反哺技術演進，最為重要的是，當數據成為企業的核心資產和最重要的生產要素並結合先進技術將帶來商業模式的創新—從鏈家到貝殼，至今我們已經走過了十多年的變革之路。作為數字化轉型的創新思維模式，數字化魔方高屋建瓴，從價值創造、數據協同和組織賦能三個層面著手，提煉了一套行之有效的轉型方法論，助力企業商業模式的迭代升級與融合創新。

——彭永東 貝殼找房CEO

認識韋瑋十多年了，當年在IBM一起做戰略與組織顧問時，就經常佩服韋瑋敏銳、縝密的思維和快速分析信息的能力。後來過了很多年，又不約而同地加入了SAP，開始幫助企業從信息化走向數字化。今天看到韋瑋的這本書，無論是版式的設計還是裡面的內容都有很新奇的視角。作者特別以魔方作為比喻，形像地闡述了企業開啟數字化轉型之旅過程中各個環節、各個組織、各個角色之間的配合—既符合當今“模塊化管理”趨勢，強調靈活性，又如魔方的各個模塊，必須巧妙地拼搭在一起纔能完整和發揮魔力。韋瑋還特別分析了幾個不同行業和不同應用場景的案例，讓讀者既可以獲得方法論，又可以有一些實踐的案例支持。

——孫麗軍 SAP全球副總裁，大中華區及亞太區CMO

缺乏轉型方法論和數字化人纔，往往是大多數企業在進行數字化轉型時遇到的*大挑戰。數字化魔方一方面提出了從願景描繪、頂層設計到轉型實施，以及從組織協同到生態提升的方法論；另一方面也指出了在降本增效、融合創新和極致體驗這三大核心的數字化轉型主題下，企業應該重點關注哪些組織能力以及人纔培養方向，而這些也正是在新時代實現組織能力提升和變革的關鍵。

——張春林 時代光華創始人、總裁

智能時代，數字化轉型是當今企業發展的關鍵！

讀了韋瑋的新書《數字化魔方》,非常有收獲，值得推薦！

數字化轉型是多方位、多維度的！《數字化魔方》提供了新思維模式，通過價值創造、數據協同、組織賦能三個層面，加上客戶價值、產品、技術、人纔、運營、財務、生態等八個能力柱，幫助大家看清數字化轉型的全景及不同的組合！

書中針對方法及工具的討論，諸如數字化成熟度評估、觸發機制、場景設計、商業模式、路徑設計、數字技術能力分析、應用/數據架構、模塊化中臺、敏捷架構、數字化生態戰略等，都是數字化轉型的關鍵！

數據、網絡、IT，三要素驅動企業數字化轉型升級！數字技術、5G、物聯網、邊緣計算、人工智能、區塊鏈……正在快速發展中！書中大師們的觀點、行業案例，都值得借鋻！

作者韋瑋20年管理咨詢生涯，是從在IBM的8年戰略咨詢開始的，我很欣喜看到年青一代的傳承、創新與超越！韋瑋及其團隊開創的“數字化魔方”，可以幫助正在轉型或想轉型的企業家及管理者獲得數字化重塑的領先洞見。

最後，全球疫情，氣候變暖，全球化格局正在變化，唯有不斷創新實踐的企業方能引領未來。同時，百年長青的企業是誠信、為社會做貢獻的企業。成功的企業數字化轉型，是建立智能時代的合規體制，提升企業倫理道德（包括AI倫理），使企業成為受人尊重的企業。與各位企業家朋友共勉之！

——錢大群 IBM大中華區前董事長及CEO

我們處在一個新詞彙高頻出現的時代，以至於我時常覺得，詞彙更新的頻率早已超出我們的認知高度。隨互聯網而來，雲計算、人工智能、大數據等新興技術用語衝擊著企業的傳統運營方式，“數字化轉型”也因此成為公司們的戰略方向。不過，高頻的另一面則是濫用，新詞彙也往往會在熱議中淪為空談——韋瑋的這本書更像是一種反方向的努力。他把數字化轉型分解為價值創造、數據協同、組織賦能三個層面，同時落實在包括財務、運營、技術、客戶價值等八個核心能力柱上。這樣一來，數字化轉型不再是一個概念，而如同一種液體滲透到公司組織的各個細節當中，從內完成改造，應對由此而來的巨大的管理挑戰。韋瑋及其團隊撰寫的方法論顯然得益於對公司的常年觀察與深入理解，以“魔方”形態來模擬數字轉型與公司架構之間的關繫，也算精妙。

——趙嘉 《第一財經》雜志總編輯

作為一名致力於用創新方式提升CEO思維模式的教育者，我也讀過一些數字化轉型的書籍來為我的咨詢提供輔助，但是一般這些書都是又厚又枯燥，能讀下去就不錯了，更不用提去實際應用。韋瑋這本書讓我眼前一亮，作者花了很多心思把復雜的概念以清晰易懂的圖表方式表達出來，再加上明亮豐富的配色、恰到好處的國內外企業真實案例詮釋，讓人可以很輕松地讀完全書，並且對整個數字化轉型的概念、設計、執行和相關的角色等核心模塊有比較專業的了解。書中還配置了詳盡的評估量表，有助於決策者邊讀邊做，讀完的時候就能對自己企業當下的水平有清晰的概念。本書誠意滿滿，值得對這一領域感興趣的決策者細細品味。

——顧及 真格學院院長

《數字化魔方》這本書既有頂層設計思路，能幫助企業規劃數字化轉型的藍圖，又有清晰的實施路線圖和實用的工具，讓企業轉型有路徑可循、有方法可用，是企業進行數字化轉型必備的工具書。

——顏傑華 《商業評論》主編

推薦語

前言

01 魔方

01-1 重新定義數字化轉型 2

01-2 企業的數字化轉型解決之道：數字化魔方 10

01-3 數字化轉型三大主題 60

02 玩轉

02-1 阿裡巴巴：全面開花的數字化進程 72

02-2 魔方成熟度量表 110

02-3 成功企業面向場景的1+N數字化轉型 128

03 轉型

03-1 願景描繪 172

03-2 頂層設計 196

03-3 轉型實施 208

03-4 組織協同 224

03-5生態提升 244

04展望

04-1 角色 256

04-2 技術 264

04-3 素養 268

附錄

參考文獻 274

團隊介紹 276