| | | | 波斯公主選駙馬-決策就是一次賭博 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 464-672元 | | 【優惠價】 | 290-420元 | | 【作者】 | 帕維爾·莫托 | | 【出版社】 | 中國友誼出版公司 | | 【ISBN】 | 9787505749870 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國友誼出版公司 ISBN：9787505749870 商品編碼：10023631589991 審圖號：9787505749870 代碼：58 作者：帕維爾·莫托
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內容介紹
1949年，一位名為梅裡爾·M.弗勒德（Merrill M.Flood）的數學家1次提出了在學界赫赫有名的“未婚妻問題”。經過無數次的探討、推導及演繹後，該問題廣為流傳的版本，便是ZM的“波斯公主選駙馬”難題。 波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經過。每D一位男子從公主面前經過時，公主要要麼選他為駙馬，要麼不選。如果選他，其餘那些還沒有登場的男子J都被遣散回家，選駙馬的活動也J此結束。如果不選，D下這名男子離開，也J是淘汰此人，下一人登場，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也J是說，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇D100名男子為駙馬，不管他有多麼丑陋。任務是，給公主設計選擇方法，讓她於*高概率選到百人眾Z英俊的男子為駙馬。 關於未婚妻問題得到答案，其背後暗含的是一個可廣泛應用的價值排序、選擇與決策的方法。 在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾·莫托結合自身多年的一線工作經驗，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則，使人獲益匪淺。
作者介紹
[波蘭]帕維爾·莫托（Pawel Motyl） quanqiuYL領導力、決策力和人纔管理專家。 2007—2014年間，擔任波蘭ICAN研究所1席執行官，是《哈佛商業評論》（波蘭版）的出版商。在此之前，他在合益集團工作了8年多，擔任該集團1席顧問以及中歐和東歐調研團隊負責人。2016年，他從16000多名候選人中脫穎而出，成為領英“100名培訓師”精英計劃quanqiu組D一批中的一位。
目錄
序 言 未婚妻問題/ 1 前 言 決策J是一次賭博/ 3 D一章 充滿不確定性的黑天鵝/ 001 決策的失敗，多半可以歸因於依賴過去的成功經驗，忽視重要的信息，進行表面的分析，屈從於外部壓力，過於相信運氣，或者誤釋重要數據，等等。充滿不確定性的黑天鵝事件發生時，那些Z富經驗、戰功赫赫的成功人士，依賴其長久以來行之有效的經驗和可靠的信息來源，做出了災難性的決策。他們不僅拖垮了整個企業，還毀掉了成千上萬個人的財富。 D二章 養尊處優的火雞/ 010 巨頭衰落的過程分為5 個階段：因過往的成功經驗而滋生出的傲慢態度；盲目自信，貿然挺進未知的領域；一再忽視風險預警信號，否認風險和危險的存在；D重大威脅突然襲來時，試圖抓住救命稻草；糾纏於無關緊要的細枝末節。近年來，決策行為中出現的Z大悖論之一，J是D我們越強大時，我們願意主動改變的意願J越消J，面臨的風險也J越大。 D三章 魅力型領導的QW陷阱/ 019 心理學實驗研究表明，人們特別容易接受那些被認為是專家的人或QW人士的意見和觀點，這種現像被稱為“QW陷阱”。在商界，QW陷阱多指魅力型領導。大多數魅力型領導個性強硬、J端自信、懷著CY凡人的雄心壯志，並且經常自我膨脹。過度膨脹的野心會讓他們罔顧現實，更容易做出錯誤的、不合理的決定。 D四章 決策是一個過程，而非簡單的決定/ 039 做正確決策時，需要遵循一個FC簡單但十分有價值的準則：永遠把做出正確決策D作一個過程，而不是一個簡單的決定。換句話說，不要把決策簡化為單次行動或一個時間點，而要把它D作一個過程。這需要決策者采取一個適D的方法，仔細審視選項，然後做出選擇，並且及時跟進。 D五章 薩拉米香腸不隻是食物，也是決策法/ 071 我們要找出那些不是讓我們更強大，而是一旦出錯，J會使我們萬劫不復的問題。一旦確定這些問題，J必須制定一套決策來確保我們沒有近憂，同時留出更多的時間處理黑天鵝事件。 D六章 決策方法選擇的4 個關鍵維度/ 111 任何行業中，Z能扼殺創造力和創新意願的東西，莫過於來自嚴格執行現有計劃和全力推進項目進度的壓力，以及隻關注盈虧的結果。霍夫斯泰德團隊定義了區分社會群體及直接影響決策方法選擇的4 個關鍵維度。在Z初的研究中，這些維度被稱作指數，分別為權力距離、個人主義、男性氣質和不確定性規避。 D七章 尋找真正的LDZ/ 159 今時JR，光有健全的管理是不夠的。也J是說，僅僅能夠“正確地做事”是不夠的。在新常態SJ，面對黑天鵝事件時，即使我們分毫不差地落實決策和遵循程序，也不一定能得償所願。彼得·德魯克對領導力定義的D二部分變得至關重要：成功或失敗取決於“做正確的事”的能力，即做出正確決策、正確選擇的能力，這是我們對LDZ的期望所在。 D八章 非情緒化決策/ 217 在我們每個人身上，似乎都有一場邏輯和情感、意識和無意識之間曠日持久的鬥爭。兩種機制相互衝突，一種試圖基於冷靜的事實分析做出選擇（即使它也會受困於認知機制的缺陷），另一種能夠釋放潛伏在我們體內的強大力量，如性衝動或憤怒。 D九章 數據化決策/ 247 大數據時代，利用數據不僅可以進行量化決策以提高決策質量，同時還可以將數據的其他作用發揮到J致。如果數據分析得D，它可以成為人們做決策時很好的幫手。數據過載的SJ也是一個充滿嶄新可能性的SJ，我們要積J地尋找機會，引入可以J大地提高決策質量卻免費的力量。 結束語/ 263 決策者16 規則/ 281
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