出版社：中信出版社 ISBN：9787521721065 商品編碼：10021344792774 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 審圖號：9787521721065 代碼：59 作者：熊啟明
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本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，從戰略、戰術和戰果三個層面，層層解剖了D下企業人纔培育存在的認知和行為誤區，從人纔培育的1；CY=CY層設計開始，給出了一套人纔培育的繫統性框架和落地工具，並D創性地提出了人纔培育的靶心戰略，打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行“學、練、考、賽”的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇：從人纔戰略到人纔靶心的戰略層層推進，幫助讀者從認知層面把人纔培育升維到戰略高度。戰術篇：深度剖析人纔培育靶心戰略的落地方法，給出了繫統的落地工具。戰果篇：從作者自身的操盤實踐出發，點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。 
熊啟明，行動教育企業大學咨詢事業部總經理，校長EMBA《企業大學》 課程主講導師，校長執行班《1席學習官》課程主講導師， 在線EMBA《高績效人纔培養》 課程主講導師，擁有15年GJ品牌酒店集團及品牌連鎖機構人力資源運營管理經驗，曾任職香格裡拉集團、希爾頓集團、英國邦臣集團GJ培訓經理，曾擔任派多格商學院院長、皇家商學院執行院長。
在近20年的職業生涯中，曾被多家上市公司及行業龍頭企業聘請為企業大學建設總顧問，為其提供人纔培育的繫統性輔導，曾經服務於西貝大學、鑽石小鳥商學院、味千（中國）商學院、天正大學、奧比亞皮具大學、 兆嫵和生大學、英樹大學、秀麗韓雲和大學、中恆大學、伍子醉商學院、奇盛虜克電梯大學、山東舜和大學、祥霖農業大學、金度商學院、豪帥商學院、頭道大學、KIVI女商大學、西安恆潔商學院等多家行業知名企業。
推薦序一 推薦序二 前言 緣起：沙漠中的思考 萃取：我的經驗與教訓 加速：疫情下的思考 上篇 戰略篇 D1章 人纔即戰略 “中國式連鎖”的困境：隻連不鎖，無人可鎖 希爾頓“電梯計劃”：人纔培育是繫統工程 業績是顯性曲線，人纔是隱性曲線 走出人纔困境：子弟兵戰略 中國式人纔培育“四宗罪” D2章 人纔培育的本質 人纔戰略制高點：打造高績效人纔供應鏈 湊出來的商學院：從大張旗鼓到偃旗息鼓 人纔輩出= 人纔培育+ 人纔復制 人纔池的本質：房子模型 10 000 倍的投入，100 倍的產出 D3 章 人纔培育的靶心戰略 戰略為靶，十環為心 老板的戰略一致性與員工的能力一致性 靶心能力的訓戰模式：學—練—考—賽 以戰定果，以賽逼考，以考促練，以練促學 中篇 戰術篇 D4章 人纔盤點：瞄準靶心人纔 人纔培育的二八法則：把80% 的水澆在20% 的花上 100分的人纔盤點，到底在盤什麼 人纔盤點J是“剝洋蔥” 戰略性崗位的梳理邏輯 戰略性崗位的去邊界化 人纔盤點九宮格：找到關鍵崗位的關鍵人 備胎計劃：用1備2培3 自驅力：高績效人纔的核心動能 持續激發自驅力的四大方法 瞄準關鍵人的靶心能力 D5章 人纔項目設計：訓戰靶心人纔的作戰地圖 你缺的不是授課老師，而是人纔項目設計師 告別馬賽克式目標：強化靶心目標的顆粒度 “剩”者為纔：從直筒邏輯到漏鬥邏輯 六大基礎崗位的分段邏輯 人纔培育三段論：選料—培育—評價 一個商業樣本：優衣庫的CJ明星店長項目 D6章 靶心訓戰模式之“學”篇（上）：設計學習地圖 我的“精英班”小敗局 HR≠課程采購商 標準、標尺和標向 人纔雙劃圖 勝任力差距=課題 業務問題=課題 D7章 靶心訓戰模式之“學”篇（下）：讀書會與大講師 教育不是把籃子裝滿，而是把心點亮 80% 的教學成效不再來自課堂 讀書會的新範式：三會合一 人纔進化論：愚—知—行—果—久—反—新 讀書會的重點不在讀書，而在會 人纔的磨刀石：大講師 大講師的落地流程 D8章 靶心訓戰模式之“練”篇（上）：師徒帶教 人纔梯隊的底層邏輯是師徒制 還原真正的“師徒制”：D好苗子遇到好師傅 好師傅既是導航，也是導師 好師傅的三個標準畫像 大手牽小手：激活師傅的角色感 師徒帶教的16字方針 D9章 靶心訓戰模式之“練”篇（下）：打造高績效教練 香格裡拉的雙軌制培育：一邊培育員工，一邊培育教練 “不花錢”的教練：高績效教練J在你的企業內部 教練的本質：教練是人纔培育的母盤 教練的1要基因不是口纔，而是實戰 選師：標準、渠道和機制 育師：從好苗子到好教練 評師：教練的三六九等 D10章 靶心訓戰模式之“賽”篇：奧運式集訓 95%的中小企業做的是內訓，而不是集訓 集訓J是賽場，企業需要搭平臺比量級 賽馬原則：好兵是打出來的，GJ是比出來的 分層原則：從一刀切到分層分級分部門 利益原則：競賽的遊戲化設計 新員工集訓：找到味道一樣的人 新干部特訓：從精兵到強將 D11章 回歸人纔項目管理的底層邏輯：從管控到運營 “商學院三宗罪”的根源：人力資源部門的定位偏差 讓人力資源經理像產品經理一樣思考 中國Z完美的人纔項目：中國式考駕照 人纔項目的運營邏輯：學—練—考—評的閉環管理 下篇 戰果篇 D12章 企業商學院的未來 從酒店行業老將到寵物行業新兵 用人纔培育的方式破解戰略轉型的問題 無心插柳：成為寵物行業的“黃埔軍校” 企業=學校：內部商學院變身“四大中心” 結束即開始：一條可復制的路
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