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  • 敏捷組織:如何建立一個創新、可持續、柔性的組織(原書第2版)
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    【優惠價】
    400-580
    【作者】 琳達·J霍爾比契劉善仕眭靈慧 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111654391
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111654391
    商品編碼:10020742904823

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    包裝:平裝
    開本:16開

    出版時間:2020-06-01
    用紙:膠版紙
    頁數:360

    代碼:79
    作者:琳達·J.霍爾比契,劉善仕,眭靈慧

        
        
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    內容簡介

    世界上沒有哪一種組織形式適合每個特定組織,每個特定組織要如何敏捷取決於自身的實際情況,可以按照本書提供的框架分步驟地去實現。本書從理論、案例和落地工具三個維度對敏捷戰略制定、敏捷實施、敏捷連接、敏捷組織設計、敏捷的人員與流程、HR在敏捷組織中的角色、培養員工敬業度與彈性、敏捷變革與轉型、敏捷文化、敏捷領導等做了繫統的闡述。敏捷組織的打造不是一個點的事情,也不是一個人的事情,而是在大家達成共識後,從上到下、從下到上的全員參與的繫統工程,關鍵是要從變化中找到不變,以無形勝有形,以敏捷文化為基礎,建立敏捷戰略、敏捷連接,優化敏捷運營,靈活權變。在VUCA環境下,本書對致力於組織發展的領導者、管理者和員工而言是一本不可多得的操作手冊。

    作者簡介

    琳達?霍爾比契(Linda Holbeche)

    帝國理工學院兼職教授、倫敦城市大學卡斯商學院客座教授、羅菲帕克商學院訪問學者,霍爾比契合伙企業的聯合董事,曾任CIPD的研究和政策室主任。她是HR界世界公認的思想和實踐領袖,曾被《人力資源雜志》(HR Magazine)、《今日人事》(Personnel Today)雜志評為HR界25位非常有影響力的思想家之一。在領導力、人力資源開發、變革管理、組織設計與開發等領域,她集教授、作者、顧問、研究員、演講者多個角色於一身。

    劉善仕,華南理工大學工商管理學院珠江學者特聘教授、博士生導師,廣東省互聯網行為科學重點實驗室主任。曾赴香港科技大學、英國劍橋大學、美國UCLA進修訪問。主持國家自然科學基金重點項目1項和面上項目5項,在Human Resource Management、Human Resource Planning等在內的ding尖期刊上發表SSCI論文30餘篇,在《管理世界》《南開管理評論》等中文權威期刊上發表論文80餘篇,出版著作8部。曾擔任南方航空、華能國際、南方電網、廣州亞運會組委會等單位的人力資源管理顧問,廣東省國資委績效考評與薪酬管理專家,主持完成了中國電信、深圳供電局、星湖科技、國光電器等單位的人力資源管理規劃80餘項目。

    眭靈慧,銀星集團副總裁、銀星智能科技股份有限公司副總經理、廣東人纔開發與管理研究會執行秘書長。畢業於華南理工大學,獲得碩士學位。曾任大型集團公司和互聯網公司高管,尤其對互聯網、人工智能等高科技公司組織變革與人力資源管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗,在機器人研發項目管理領域也有突出的業績成果。著有《極速對焦:高績效企業人纔管理策略》,已公開的發明專利10項。曾獲深圳市2019年度產業發展與創新人纔獎。

    目錄

    推薦序:有組織打敗無組織,敏捷組織超越傳統組織
    譯者序
    致謝
    緒論
    第1章組織為什麼要敏捷 / 1
    某敏捷企業的案例 / 2
    什麼是組織的敏捷性 / 4
    每個組織都需要變得“敏捷”嗎 / 7
    驅動敏捷的力量 / 8
    敏捷彈性 / 17
    注釋 / 20
    第2章為什麼敏捷性和彈性如此難以捉摸 / 23
    敏捷理論的演變 / 25
    敏捷理論的興起 / 26
    什麼增加了組織的復雜性 / 27
    實施差距 / 34
    組織文化 / 36
    忽視變革中的人性因素 / 37
    人纔短缺 / 40
    注釋 / 42
    第3章彈性敏捷組織 / 46
    敏捷企業的素質和能力 / 48
    彈性敏捷組織模型 / 53
    敏捷實施 / 57
    敏捷聯繫 / 60
    敏捷人力實踐 / 61
    注釋 / 64
    第4章敏捷戰略制定 / 67
    挑戰的規模 / 68
    復雜環境下的戰略性領導 / 71
    領導戰略決策的過程 / 75
    密切關注客戶 / 81
    成本管理 / 84
    實現敏捷性的標杆管理 / 86
    有效治理和風險管理 / 89
    注釋 / 93
    第5章敏捷實施 / 96
    敏捷運營模型的要素 / 99
    敏捷運營的探索 / 102
    基於項目的工作方式 / 112
    敏捷管理者:從控制者角色到教練角色的轉變 / 118
    注釋 / 120
    第6章敏捷聯繫 / 122
    追求靈活性 / 123
    工作聯盟 / 131
    建立聯盟文化 / 139
    注釋 / 148
    第7章敏捷組織設計 / 151
    敏捷組織設計的需要 / 152
    繫統的授權方法 / 155組織設計的新方法 / 161
    敏捷的設計流程 / 170
    注釋 / 179
    第8章敏捷人力實踐 / 181
    敏捷員工 / 183
    戰略性勞動力規劃 / 185
    人纔管理 / 191
    人崗匹配的正確方法 / 194
    構建人纔池增長戰略 / 199
    敏捷繼任計劃 / 205
    注釋 / 210
    第9章人力資源在營造高績效工作氛圍中所扮演的角色 / 212
    激發學習的實踐 / 214
    彈性工作 / 215
    邁向敏捷績效管理 / 216
    注釋 / 229
    第10章培養員工敬業度和彈性 / 231
    員工敬業度與績效之間的聯繫 / 233
    員工敬業度的含義 / 234
    衡量員工敬業度 / 238
    “敬業度”模型 / 240
    新興的心理契約 / 245
    團隊參與 / 246
    在變革中保持參與 / 248
    HR / OD如何幫助激發員工敬業度和幸福感 / 251
    注釋 / 255
    第11章變革與轉型 / 258
    變革的類型 / 260
    利益相關者參與 / 262
    激勵員工變革:拉力比推力更有效 / 265
    轉型管理 / 271
    注釋 / 275
    第12章建立靈活可變的文化 / 277
    文化能被改變嗎 / 278
    評估現狀 / 281
    拉力:“好”的定義 / 283
    為變革積蓄情感能量 / 285
    全民總動員 / 288
    協同管理與領導 / 297
    注釋 / 300
    第13章敏捷領導 / 302
    為什麼領導要基於價值觀 / 304
    從“我”到“我們”:建立共享型領導模式 / 308
    如何開發敏捷領導力 / 322
    注釋 / 327
    結論敏捷組織的十大關鍵主題 / 330


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