| | | 領導力法則 | 該商品所屬分類:圖書 -> | 【市場價】 | 265-384元 | 【優惠價】 | 166-240元 | 【作者】 | 張卉妍 | 【出版社】 | 中國華僑出版社 | 【ISBN】 | 9787511380395 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國華僑出版社 ISBN:9787511380395 商品編碼:71978702903 審圖號:9787511380395 代碼:36 作者:張卉妍
" 內容介紹 一切組織和個人的興衰都源自領導力,而領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,並能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人J能很快擁有領導力。 本書針對團隊LDZ的工作任務,從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術、晉升之道等方面繫統介紹了LDZ應具備的領導素質和應掌握的領導藝術,是每一位有心於提高領導力、取得成J的LDZBB的日常管理工具書。本書體繫規範、科學,內容全面、實用,為LDZ提供了一份QFW的細致周詳的工作手冊,幫助LDZ提高理論水準和管理素養,有效解決各類管理實務問題。
目錄 D一章?描繪願景:為員工植入團隊夢想 “夢”:團隊願景的力量 讓個人目標融入團隊願景 為團隊制定共同目標 為員工指明前進的方向 讓夢想變得現實可行 使員工相信夢想並為之努力 讓每個人都看到晉升的希望 D二章?制定規則:敬畏紀律和制度 以鐵的紀律打造鐵的團隊 團隊的“熱爐法則” 不要與規章制度對抗 培養員工的規矩意識 不能破壞制度的“剛性” 鋼鐵紀律不容打破 尊重並服從團隊規章 建立問責機制 D三章?提升自我:讓自己成為團隊的“靈魂” 成為團隊的“主心骨” 帶領下屬“跟我衝” 喊破嗓子,不如做出樣子 要做到以一D十 讓自己“不可替代” D四章樹立威信:讓員工心悅誠服地跟隨 QW是每個領導必不可少的法寶 適時地表明“我是領導” 不要無原則地過分親密 無私纔能揚威 以恰D的距離對待下屬 有威信和凝聚力纔有競爭力 D五章?懂得分享:分享利益纔能創造更多利益 與成員分享成果 有趣的“糖紙理論” 學會與員工分享 同甘與共苦一樣重要 找到對方的利益需求點 合理的利益分享措施 分享讓團隊越來越“大” D六章?執行D一:沒有執行力的團隊等於零 競爭力源於團隊執行力 把信交給加西亞 不要繼續等到明天 養成“沒有任何借口”的習慣 運營的流程:正確地做事 執行重在到位 D七章?重用人纔:做伯樂,J不要戴“有色眼鏡” 英雄不問出處 切不可以貌取人 練J慧眼識人的本領 在“賽馬”中“相馬” 尋找團隊的“潛力馬” 尊重每個YX的人纔 D八章?激發鬥志:讓你的員工“激情燃燒” 讓員工成為“雞血戰士” 投入%的激情 給員工“提氣” 以百米賽跑的速度奔跑 激發員工的工作熱情 告別“內卷化” 把激情投入工作中 D九章?合理授權:事必躬親不可取,甩手掌櫃也不行 千萬別一放了之 隨時準備承擔授權責任 適D保留知情權和控制權 授權要講究技巧 科學合理的放權流程和制度 不要越級授權 建立合理的問責與監督機制 適度授權纔能激發團隊活力 D十章?人性管理:不要開口閉口講“法” 有時候需要有點人情味 在嚴格的制度中體現溫情 過分講制度隻會適得其反 越管制,越叛逆 不要拘泥於個別條款 無情的制度,有情的管理 “人性化”不能淪為“人情化” D十一章?優勝劣汰:引導員工進行良性競爭 競爭是活力的源泉 神奇的“鯰魚效應” 為團隊引入“鯰魚” 尋找“弼馬溫”式的人物 善用同儕效應 避免“劣幣驅逐良幣” 杜絕“螃蟹效應” 引導下屬進行良性競爭 D十二章?挖掘潛力:促使員工不斷成長 讓員工成為人力資源 幫助員工規劃職業生涯 讓員工走出“心理舒適區” 成長比薪水更重要 引導員工進行長線投資 實踐是Z好的老師
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