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出版社:中信出版社 ISBN:9787521732993 商品編碼:10043776942960 出版時間:2021-10-01 頁數:1 字數:1 審圖號:9787521732993 代碼:68 作者:吳曉波,杜健,李思涵
" 內容介紹 20多年前,吉利在“汽車狂人”李書福的帶領下進入造車行業時,還是一家四無企業:沒人,沒錢,沒技術,沒資質。經過一個艱辛卓絕的發展過程,現在吉利已經成為中國汽車行業的頭部自主品牌,走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的,作為中國制造行業的佼佼者,吉利有哪些值得其他企業學習的成長經驗?《非線性成長》一書對此給出了回答。 浙江大學吳曉波教授領銜的研究團隊在對吉利創始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調研訪談的基礎上,從企業家精神、人纔生態與培養、技術能力突破與蝶變、質量管理進階、現場管理升級、組織韌性建設、合規管理、跨國並購、quanqiu價值鏈協同網絡、穿越周期的管理等13個方面,對吉利的成長之路進行QFW的復盤和總結,繫統歸納出吉利實現非線性成長的方法論,以期為產業界、學術界同人提供有價值的借鋻。
作者介紹 浙江大學創新創業與戰略管理繫教授,浙江大學求是特聘教授,浙江省特 級專家。亞洲理工學院博士後,英國劍橋大學訪問學者,美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特學者。長期從事quanqiu化制造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革、包容性創新、商業模式創新等領域的研究,致力於構建從“二次創新”到“CY追趕”的創新管理理論體繫——“C理論”,致力於培養YL中國企業可持續發展的健康力量。;.;浙江大學創新創業與戰略管理繫副教授,博士生導師,浙江大學求是青年學者。美國西北大學凱洛格商學院和英國劍橋大學GJ制造中心訪問學者,現任浙江大學-利茲大學quanqiu管理研究中心主任。長期從事創新管理與quanqiu化制造戰略研究,聚焦追趕情境下中國企業的quanqiu化實踐,探索中國企業quanqiu化過程中的能力構建與創新策略,提出基於發展中國家的後發企業quanqiu化追趕與跨越式發展的理論構型。;.;浙江大學管理學院博士研究生,國家留學基金委公派赴劍橋大學訪問學者。主要研究方向為技術創新與CY追趕、數字化轉型與數字治理。參與國家自然科學基金重點項目、科技部國家重點研發計劃、國家工信部重點委托課題等多項科研項目,在GN外核 心期刊及GJ會議上發表論文10餘篇,參與編纂著作5部,3篇教學案例入選“全國百篇YX管理案例”。
目錄 自序 前言
D一篇 從0 到1: 走出“混沌” D一章冒險背後的理性 “英雄造時勢” 企業家精性 非線性成長之“理性冒險” D二章“三生萬物” 招兵買馬 開源節流 非線性成長之“三生萬物” D三章二次創新的演進 復制品? 艱難的破局 非線性成長之“二次創新”
D二篇 從1 到N :走向有序 D四章質量再定義 洞察“感知質量” 質量“瀑布” 做質量的主人 質量共同體 非線性成長之“解碼用戶” D五章研發中的“忘卻學習” 從量變到質變:技術能力的躍遷 從無序到有序:研發管理的迭代 非線性成長之“創造性破壞” D六章現場管理的“破與立” 自下而上:沒有問題是Z大的問題 自上而下:GPS 體繫 非線性成長之“破與立” D七章共生共融的人纔森林 引進“大樟樹” 栽培“小樹苗” 有溫度的人纔培養體繫 組織賦能 非線性成長之“開放包容” D八章韌性組氣”密碼 高管團隊的韌性 動力” 非線性成長之“動態平衡”
D三篇 驚險一躍:quanqiu化 D九章跨國並購中的大智慧 跨國逆向並購 各美其美和美美與共 協同的智慧 非線性成長之“非對稱互補” D十章quanqiu協同網絡 從本土到quanqiu的價值鏈 quanqiu價值網絡演進 非線性成長之“網絡協同” D十一章高速發展中的“中規中矩” 合規是一種底線 合規是一種制度 合規是一種文化 非線性成長之“底線思維”
D四篇穿越周期:擁抱不確定性 D十二章從制造到服務 重新定義汽車制造 發展中的力量賦能 非線性成長之“價值網絡” D十三章擁抱不確定性 CY追趕的“機會窗口” 不確定性中的戰略定力 非線性成長之“範式轉變”
結尾篇非線性成長的啟示 D十四章中國制造的CY追趕 中國制造高速成長的背後 對“經典管理”的再思考 CY“後發優勢” D“變革”成為新常態 穿越周期的CY追趕 C 理論
附錄一調研記錄 附錄二吉利控股組織架構演變 附錄三吉利控股管理架構演變
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