人力資源管理對企業的重要性不言而喻。作為中國民營企業的標杆,華為在企業人纔管理上有著很多企業難以企及的成熟經驗,對於很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言,本書可以提供一個不錯的參考。
本書以理論和實際相結合的筆觸,傾力為讀者復盤出華為人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨干”“用好人纔”“團隊建設”等方面所推行多年的策略和方法,並結合許多華為案例,為人力資源管理提供了借鋻的優秀模板。
胡禹成
北京融彙上層企業管理顧問公司董事長,上層彙管理咨詢公司首席培訓師、咨詢專家,上層彙連鎖眾盈平臺創始人,杭州阿享雲科技有限公司投資人,著名人力資源管理專家,團隊執行力建設專家,上千家零售連鎖的管理顧問,曾任大型民營企業執行總裁、集團CEO。
對企業人力資源管理和企業運營有深入的研究,為上千家連鎖企業做過指導和培訓,具有豐富的團隊管理和培訓經驗。
出版作品《帶團隊一定要的心理學》《智能時代的商業模式》《中國式股權激勵》等。
目錄
序一 人力資源管理對企業有多重要
序二 華為的輝煌,很大程度上是人力資源管理的成功
第一篇 核心框架:華為人力資源管理價值鏈
第一章 人力資源管理基座:華為核心價值觀
第二章 打造價值創造管理循環
第三章 形成自我批判糾偏機制
第二篇 激活組織:華為人永遠處於非“舒適區”
第一章 構建雙體繫:人力資源部+總干部部
第二章 正向激勵:物質+精神
第三章 負向激勵:不養閑人,不努力就淘汰
第三篇 抓好骨干:華為如何有效地選擇和管理干部
第一章 華為選撥干部的標準
第二章 華為選撥干部的方法
第四篇 用好人纔:華為如何“讓正確的人做正確的事”
第一章 華為如何招到真正有用的人纔
第二章 華為員工執行力管理
第三章 華為團隊管理
第四章 授“決策權”,保留“監督權”
第五章 嚴格績效考核,堅持責任結果導向
第五篇 團隊建設:華為如何保持強大持久的戰鬥力
第一章 建立干部循環晉升通道
第二章 構建完善的培訓體繫
第三章 培養後備梯隊
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