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出版社:中信出版社 ISBN:9787521718218 商品編碼:72040753255 品牌:鳳凰新華(PHOENIX 審圖號:9787521718218 代碼:69 作者:克萊頓·克裡斯坦森
" 商品參數 ![9787521718218-創新者的解答(珍藏版)-790.jpg](https://img10.360buyimg.com/bookdetail/jfs/t1/144988/24/4040/685369/5f2114e3E51baa545/5004f5c2567d32a3.jpg) 內容介紹 克萊頓·克裡斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商學院教授,因其在企業創新方面的深入研究和D到見解,被尊稱為“創新大師”。克萊頓·克裡斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀*影響力的20本商業圖書之一,並獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納(Michael RayDr)工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計事務所和德勤咨詢公司的智囊LX團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創新與企業策略,探索如何應付通過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適D方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。 作者介紹 SJ創新大師,哈佛商學院教授,因《創新者的窘境》一書為人所熟知,被譽為“D代50名具有影響力的商業思想家之一”(2011年《哈佛商業評論》)。在管理學領域成績斐然,曾兩次獲得“麥肯錫獎”。
另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》,是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,並常到SJ各地給政府和企業做咨詢和演講,是受人尊敬的商業思想LX。 ;.;SJ創新大師,哈佛商學院教授,因《創新者的窘境》一書為人所熟知,被譽為“D代50名具有影響力的商業思想家之一”(2011年《哈佛商業評論》)。在管理學領域成績斐然,曾兩次獲得“麥肯錫獎”。
另著有《你要如何衡量你的人生》《創新者的解答》《創新者的基因》《困境與出路》,是比爾·蓋茨和安迪·格魯夫的座上賓,並常到SJ各地給政府和企業做咨詢和演講,是受人尊敬的商業思想LX。 目錄 D一章 被迫成長的企業 企業持續增長為什麼難? 創意塑造的過程 預測創新業務成敗 D二章 如何戰勝Z強的競爭對手 破壞性創新模型 小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業? 延續性創新策略 破壞是一個相對的術語 破壞性業務是企業的寶貴資產 零消費策略和低端市場策略 三塊試金石:破壞性潛力的檢驗 附錄 D三章 用戶希望購買什麼樣的產品 市場細分:了解產品的使用情境 盛田昭夫:為產品尋找立足點 黑莓手機如何持續創新 影響市場策略的四大因素 客戶不會輕易改變任務 D四章 我們的產品適合哪些用戶 新市場破壞性創新模式 零消費市場競爭困難重重 用破壞性渠道做產品推廣 D五章 選擇正確的生產架構 內部開發還是外包 產品架構:交互式和模塊化 性能缺失:大企業占據競爭優勢 性能過剩:分散的競爭者脫穎而出 從交互式向模塊化演進 再度整合的驅動因素 產品架構策略 在不同時期選擇不同策略 D六章 如何避免貨品化? 貨品化和反貨品化 死亡漩渦:核心競爭力和投資回報率 品牌力量的轉移 汽車業的財富增長點 附錄 D七章 你的組織是否有能力實現破壞性成長 組織能力:資源、流程和價值觀 能力的轉移 尋找正確的組織結構 創建新能力 收購後的組織能力 錯誤的組織代價 D八章 戰略開發流程的管理 謀劃型策略和應急型策略 戰略過濾器:資源分配流程 英特爾的策略管理 策略並非一成不變 從應急型戰略轉向策略型戰略 三大杠杆:成本、業務和管理 D九章 錢能載舟,亦能覆舟 資金導致的死亡螺旋 基於投資的成長困境 財務數據衡量的是過去 持續增長:創建投資規劃藍圖 良好的創業資本也會變質 D十章 高管在領導新成長業務時所扮演的角色 破壞性成長引擎 跨界管理延續性和破壞性創新 高管干涉的重要性 創始人和職業經理人差異 創造增長引擎 後記 傳遞接力棒
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