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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111646860 商品編碼:69068292314 品牌:鳳凰新華(PHOENIX 出版時間:2020-05-01 審圖號:9787111646860 代碼:69 作者:範曉東
"內容簡介本書基於作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年跨行業、跨職業化”經驗,充分、深入地介紹不同行業的成本核算,帶你窺看XJ500強企業的成本核算做法,了解不同企業之間的成本共性和不同之處。 D1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎麼關聯的。D2章~D4章 為基礎內容,介紹成本核算原理。D5章~D7章為500強企業成本核算解密,通過實例分析和縱貫比較,對500強企業成本核算的來龍去脈進行實操解密。D8章針對500強企業的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。D9章重點分析500強企業信息化的成本核算。 本書以前人未有之創新風格詮釋此類題材,故非一般財務書籍,定位於財務創新產品,追求成為恆久財務文化財產之初衷,推薦各級管理者閱讀以啟發思路。書ZG有超過100個根據真賬實操改編的例子(案例),200多張可套用圖表,模擬實務工作中的各種場景,手把手演示,帶你輕松掌握成本核算的關鍵節點,讓你學會並做好成本核算工作。 作者簡介範曉東 高級會計師,法國布雷斯特商學院客座教授,中華會計網校優秀講師,中歐國際工商學院、上海國家會計學院受邀講師。 有兩家世界500強企業全物流財務、一線銷售工作經歷。 從鋼鐵企業到造船企業,從基層一線真賬實操到成本管理,專注大企業成本管理改善工作實操17年,在跨行業的成本核算、供應鏈成本、戰略成本、精益成本等實操和管理上積累了豐富的實踐經驗。 目錄 前言 序 幕 500強企業成本核算與電影《盜夢空間》 / 1 D1章 成本核算與企業成本競爭力 / 8 1.1 了解成本核算 / 10 1.1.1 從沉沒成本核算談起 / 10 1.1.2 快速理解生活中的成本核算 / 11 1.1.3 成本核算和會計核算 / 13 1.1.4 核算結果比一比竟可支持決策 / 15 1.1.5 成本核算與財務情報 / 16 1.2 縱貫兩個行業500強企業成本核算的對比 / 18 1.2.1 成本核算各行其道 / 20 1.2.2 憑什麼鋼鐵企業能用標準成本而造船企業不能 / 29 1.2.3 打回原形 / 30 1.3 價值導向的成本核算和成本競爭力 / 32 1.3.1 兼顧內外,弄兩套賬 / 34 1.3.2 粗與細的內外有別 / 35 1.3.3 延伸兩端,瞻前顧後 / 38 1.3.4 “琴弦上”的成本核算 / 42 1.4 通過成本核算提高企業成本管理水平的對策 / 44 1.4.1 領導不重視,工作開展難 / 45 1.4.2 根基不牢,地動山搖 / 45 1.4.3 分粥喝的成本核算對像 / 47 1.4.4 成本不是爛在鍋裡的肉,但如何說清楚 / 49 1.4.5 《企業產品成本核算制度》範本教你寫 / 52 1.4.6 成本核算的“想方設法,達到目的” / 53 D2章 從一道工序的成本核算說起 / 55 2.1 一道工序單種產品的成本核算 / 56 2.1.1 分解動作、分錄及分析 / 59 2.1.2 原形畢露 / 65 2.2 一道工序多種產品的成本核算 / 66 2.2.1 分解動作、分錄及分析 / 66 2.2.2 別以為“換了馬甲”J不認識你了 / 75 2.2.3 多產品的發貨結轉 / 76 2.3 成本分配明細表的微調 / 79 2.4 生產成本和制造費用的“剪不斷,理還亂” / 81 2.4.1 成本核算的“擺渡人” / 81 2.4.2 轉化 / 83 2.4.3 直觀易懂的賬?錯了! / 83 2.4.4 500強企業制造費用的不同叫法 / 85 2.5 成本動因影響產品定價 / 85 2.5.1 多產品核算單位成本 / 86 2.5.2 產品定價可人為調節 / 87 2.5.3 沒有JD合理,隻有相對合理 / 88 2.5.4 找理由把費用分攤掉 / 89 D3章 多道工序的成本核算 / 91 3.1 多道工序單種產品的成本核算 / 92 3.1.1 圖解存貨“分久必核、核久必分的折騰”過程 / 92 3.1.2 “雪球越滾越大”的成本分錄 / 98 3.1.3 成本動因還原和工序成本還原 / 107 3.1.4 各主工序的成本明細從哪裡來 / 110 3.2 多道工序多種產品的成本核算 / 115 3.2.1 分解動作、分錄及分析 / 116 3.2.2 產品成本還原 / 125 3.2.3 費用的歸集與過渡路徑 / 125 3.3 約D產量法 / 128 3.3.1 快速理解約D產量的算法 / 129 3.3.2 典型適用的企業舉例 / 136 3.3.3 憑什麼鋼鐵企業不適用而造船企業適用 / 137 3.3.4 分解動作、分錄及分析 / 139 3.3.5 打回原形 / 150 D4章 從無到有新建成本核算賬 / 152 4.1 模擬情景:已知條件 / 153 4.1.1 案例基礎資料(模擬推演簡化版) / 153 4.1.2 原材料采購、領用情況、存貨情況 / 155 4.1.3 分攤比例及完工率情況 / 155 4.2 手把手一步步推演教你完成建賬 / 156 4.2.1 核算直接成本 / 156 4.2.2 核算間接費用 / 160 4.2.3 工時占比作為工序動因分攤制造費用至產品 / 162 4.2.4 發貨結轉生產成本 / 164 D5章 500強企業的標準成本法核算 / 168 5.1 趣談:以“太太買包”為例 / 170 5.1.1 年初先按標準(預算)布局入賬 / 171 5.1.2 計算差異 / 171 5.1.3 快速理解分攤差異至成本核算對像 / 172 5.2 分解動作、分錄及分析 / 175 5.2.1 模擬情景:已知條件 / 175 5.2.2 年初先按標準(預算)布局入賬 / 177 5.2.3 計算差異 / 178 5.2.4 分攤差異至成本核算對像 / 179 5.3 結論:標準成本法實現成本事前、事中、事後控制 / 180 5.3.1 與事前控制掛鉤 / 181 5.3.2 與事中控制掛鉤 / 181 5.3.3 與事後控制掛鉤 / 182 D6章 500強企業的作業成本法核算 / 183 6.1 講清楚作業成本法的概念 / 184 6.1.1 陪太太逛街,戲說作業成本法 / 184 6.1.2 從作業鏈到價值鏈 / 188 6.1.3 作業成本法的特點、弊端及成本計算程序 / 193 6.1.4 作業成本法的成本核算步驟 / 195 6.2 作業成本計算的“靶向定位” / 197 6.2.1 作業成本計算與傳統成本計算的區別 / 199 6.2.2 核算延伸:結合目標成本法靶向定位 / 203 6.2.3 倒逼生產模式契合倒逼成本管控的發揮 / 205 6.2.4 蛋糕店的“倒逼成本”與準時生產繫統 / 208 6.3 模擬情景:作業成本法核算 / 209 6.3.1 分攤結轉路徑及成本核算舉例 / 209 6.3.2 兩種核算方法分錄的差異性比較 / 213 6.4 500強電信企業的作業成本法核算案例 / 218 6.4.1 電信企業為什麼能用作業成本法核算 / 219 6.4.2 電信企業劃小成本 / 220 6.4.3 電信企業的“成本池”解密 / 221 6.4.4 電信企業作業成本法核算舉例 / 224 6.5 500強家電企業的作業成本法核算應用案例 / 231 6.5.1 家電企業為什麼能用作業成本法核算 / 231 6.5.2 家電企業作業成本法核算舉例 / 232 6.5.3 與原傳統成本法核算的比較 / 242 D7章 500強企業的成本核算實操解密 / 244 7.1 500強企業成本核算概況 / 244 7.1.1 鋼鐵企業概述 / 244 7.1.2 造船企業概述 / 246 7.2 主工序和輔助工序成本核算 / 247 7.2.1 揭示長流程的主工序成本核算 / 247 7.2.2 揭示輔助工序成本核算 / 250 7.2.3 非外來數據的結轉 / 253 7.3 逐漸“逼”出來的成本核算 / 254 7.3.1 被磨合出來的新成本制度 / 254 7.3.2 快速理解“標準成本+差異分攤”的標準成本管理制度 / 255 7.3.3 都不敢玩作業成本法 / 257 7.3.4 被逼降成本,叫“倒逼成本” / 260 7.4 解密:鋼鐵企業成本核算過程 / 262 7.4.1 工序中心層面的簡化和明細產品層面的強化 / 264 7.4.2 成本動因揭示成本變化的根本原因 / 265 7.4.3 實際成本核算基礎數據的采集 / 266 7.4.4 核算過程的先差異後實際 / 268 7.4.5 鋼鐵企業成本核算推演實例 / 272 7.5 “兼顧內外、延伸兩端”的標準成本核算及評價 / 277 7.5.1 500強企業成本核算的定位 / 277 7.5.2 成本核算為考核服務的緣起 / 279 7.5.3 末梢成本觸發點 / 280 7.5.4 核算標準修訂案例 / 281 7.6 成本核算結果促成500強企業分析案例 / 287 7.6.1 “比了纔有用”中比的是什麼 / 289 7.6.2 不跨行業J體會不出的成本奧秘 / 291 7.6.3 成本核算數據的同比因素分析 / 292 7.6.4 快速理解成本因素分析法 / 294 7.6.5 兩因素、三因素和四因素比較分析法 / 295 7.6.6 趣談:結構因素影響 / 301 7.6.7 五因素比較 / 304 7.7 成本的波動釋放修正信號 / 306 D8章 解密500強企業的專項成本核算 / 311 8.1 安全生產費用成本核算 / 311 8.1.1 計提 / 312 8.1.2 使用 / 312 8.1.3 調整 / 313 8.1.4 還原 / 314 8.1.5 某500強企業安全生產費用核算實操 / 314 8.2 研發加計扣除費用核算 / 315 8.2.1 費用化的研發費專項核算 / 317 8.2.2 資本化的研發費專項核算 / 319 8.2.3 研發費專項核算舉例 / 321 8.2.4 研發費專項核算的還原 / 322 8.2.5 某500強企業研發費加計扣除費用核算實操 / 324 8.3 環境成本核算 / 325 8.3.1 環境成本管理是被倒逼的結果 / 327 8.3.2 費用化的環境成本專項核算 / 329 8.3.3 資本化的環境成本專項核算 / 332 8.3.4 環境成本專項核算的還原 / 333 8.4 質量成本核算 / 334 8.4.1 糾結的質量成本 / 334 8.4.2 某500強企業質量成本核算實操 / 337 8.4.3 質量成本專項核算 / 341 D9章 解密500強企業信息化的成本核算 / 347 9.1 成本核算信息化的“減人效應” / 347 9.1.1 不用見面的費用報銷案例 / 347 9.1.2 從成本池到數據倉庫 / 351 9.1.3 成本數據倉庫 / 352 9.1.4 在數據倉庫導入預算標準 / 355 9.2 企業自動核算“天網”雛形 / 356 9.2.1 “基因序列附帶遺傳信息”的成本核算 / 356 9.2.2 “附帶信息附加識別字段+對照表”實現自動做賬 / 357 9.2.3 二級賬向一級賬無人化自動做賬 / 360 附錄 企業產品成本核算制度如何制定參考指導 / 364 參考文獻 / 376
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