多層面透視房地產業現狀 多維度解析標杆房企對策

站在“巨人”肩膀上，撥雲見日，助力房企在不確定大環境下戰略破局

博采眾長：明源地產研究院基於多年來跟地產百強以及行業廣大房企的董事長或總裁的深度交流，將行業佼佼者的智慧結晶如實呈現；

緊扣熱點：研究了房地產業關注的焦點——除了企業視角的管理體繫建設及業務管理提升之外，還高度關注行業的宏觀形勢和未來走勢；

洞察本質：明源通過定期的交流研討、大數據分析，對行業及企業的本質有著不同尋常的洞察力，能夠據此為眾多房企賦能提效；

行業前沿：明源通過與地產行業精英的研討與交流，對行業發展遇到的關鍵問題和挑戰都有著清晰的了解，能夠與房企快速進行前瞻性思考；

戰略落地：房企戰略體繫的優劣，本質在於有多少戰略真正能在信息化平臺落地，明源通過豐富的實戰案例幫助房企真正實現戰略破局。

D一章

對中國宏觀經濟的六大關鍵認知

D一節 房地產調控的真正目的是什麼

一、防止貧富差距過大，保持社會穩定

二、調整我國經濟的不良結構

三、使房地產與經濟發展速度相匹配

D二節 目前中國房價有泡沫嗎

一、房價的定義及統計方法不準確

二、房價泡沫應結構化看待

三、房價泡沫的傳統衡量指標不準確

四、案例：相比紐約，北京房價並不高

D三節 GDP 增速保6% 意味著什麼

一、GDP 每增加1%，失業率降低兩個百分點

二、若GDP 增速低於融資成本，企業生產經營將受影響

三、GDP 增速確保6% 纔能實現2020 年經濟翻番目標

D四節 房地產與經濟是什麼關繫

一、GDP 增長主要依賴於投資

二、房地產投資是拉動經濟增長的關鍵

三、小結：GDP 增速要保6%，房地產板塊仍是主力

D五節 房地產市場過熱是果還是因

一、經濟不景氣的三個關鍵原因

二、股市、彙市與車市都呈現下滑趨勢

三、房地產市場過熱是果不是因

D六節 地方債到底會不會產生危機

一、GN視角：欠發達地區的政府債務率較高

二、quanqiu視角：中國整體的負債率並不高

三、舉債發展是地方政府必要的發展模式

四、ZY轉移支付是地方政府重要財政收入來源

五、中國經濟格局是“6 個富哥哥與25 個窮弟弟”的故事

六、地方債發行及轉移支付金額仍在持續增長

七、如果真引發危機了，社會能承受其後果嗎

D二章

房地產業面臨的外部環境已是新常態

D一節 房企普遍關注的政策焦點問題

一、為什麼D前房地產調控仍無放松跡像

二、房地產政策出臺背後的邏輯是什麼

三、持續調控對地方政府有什麼影響

D二節 目前房地產業面臨的五個新常態

一、宏觀視角：從地方微觀決策到ZY宏觀決策

二、嚴控慢松：從調控到放松的周期越來越長

三、精準調控：基於大數據的精準調控、限高托底

四、產業共生：多產業共同繁榮的決心與日俱增

五、城市共生：從單城一枝D秀到片區協同繁榮

D三章

房地產業仍積J向上，資本屬性越發凸顯

D一節 從基本面來看，房地產業前景仍偏樂觀

一、盡管面臨“731”嚴厲定調，但行業銷售規模仍在擴張

二、在調控背景下，各地GDP、銷售面積和房價均在增長

三、盡管政策調控在持續，但房地產投資增速仍在上漲

D二節 二、三線城市政策雖嚴，但房地產需求有保障

一、二線和三線城市商品房銷售面積及地產開發熱度上升

二、二線和三線城市有較強的人口聚集效應，房地產需求有保證

D三節 四、五線城市調控雖然寬松，但應嚴選

一、四線和五線城市銷售情況明顯下滑，市場預期回暖慢

二、資本撤離四五線城市，房企融資難

三、四線和五線城市仍存機會，但要遵循嚴選邏輯

D四節 房地產業的資本屬性越來越凸顯

一、資本介入房地產業的四種典型模式

二、房地產業已從產品制勝轉向資本制勝

D四章

房企競爭升級，產業 地產模式成為破局關鍵

D一節 行業大分化滾滾向前，逆水行舟，不進則退

一、銷售集中度持續攀升，門檻不斷加碼

二、從掉榜率來看，前50 強房企座次相對穩定

三、房企制勝策略在迭代，抓住行業趨勢纔能快速發展

D二節 二、三線城市成為房企布局熱點，區域深耕成主流

一、跟隨資本腳步，二、三線城市布局熱度快速上升

二、四線和五線城市布局力度在快速下降

三、區域深耕成主流，區域“拓展”力度在下降

四、基於區域深耕和多項目算大賬是房企拿地的關鍵

D三節 “產業 地產”模式成房企D下破局的關鍵

一、越來越多的房企提出多產業布局

二、“產業 地產”模式為房企帶來的三大利好

三、產業成功的四大關鍵因素

四、“產業 地產”的四種典型模式

五、房企紛紛通過數字化轉型支撐多產業布局

D五章

後規模時代的房企新對策

D一節 奔萬億房企的典型應對策略

一、B 企：提質控速，在夯實主業的基化發展

二、萬科：收斂聚焦、鞏固基本盤

三、保利：保持戰略定位，動態調整經營決策

四、融創：前瞻布局文旅產業，匹配居民消費升級

五、小結：奔萬億房企戰略已發生質變

D二節 準千億及千億房企的典型應對策略

一、準千億房企美的：依托“產業 地產”的復合型增長戰略

二、準千億房企建業：“建業 ”化產業布局

三、千億房企雅居樂：打造“1 產業布局模式

四、千億房企中梁：把握城市輪動機遇，化布局

五、並購拿地與合作開發成為千億房企關注的焦點

六、小結：千億房企戰略突圍的五個重心

D三節 百億及成長型房企的典型應對策略

一、成長型房企面臨的五個降維打擊

二、成長型房企戰略破局的五個典型打法

三、有一批成長型房企已走出了D具特色的發展之路

四、成長型房企的四大破局之道

五、成長型房企的運營管理落地

D四節 基於ROE，定位房企發力的戰略重心

一、淨利潤率：贏利能力分析

二、存貨周轉率：運營能力分析

三、資產負債率：負債情況分析

四、小結：精細化練內功是房企高增長的秘訣

D五節 房地產業前景依舊看好，房企練內功正D時

一、認清政策邏輯，順勢而為

二、房地產業仍有前景，房企仍需堅持

三、房企破局的六把“密鑰”

四、練內功正D時, 賽道趨同，狹路相逢勇者勝

結束語