在眾多的民營企業中，為什麼成功的是華為？在無數的企業家中，為什麼任正非是教父級人物？答案或許眾說紛纭，但其核心與關鍵是三十年來華為塑造的強大的企業文化。正如任正非所言：“SJ上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那J是文化。”

本書從華為的團隊合作文化、執行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內核，揭開華為公司三十年來持續壯大、不斷騰飛的真正動力。

讀懂華為文化，纔能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領悟華為成功的真正基因。

D一章：華為獲得成功的秘密

華為比其他企業強在哪裡？

思想和文化管理是企業管理的核心

任正非是一個文化領航者

從《華為基本法》開始

華為企業文化走向SJ

D二章：華為公司所具備的強大的精神內核

批判與反省，構建了華為Z大的自省文化

好的企業需要保持靜水潛流的發展狀態

自信使得華為變得更加強大

D立自強，贏得更多的尊重

超強的耐力是華為公司發展的重要支持

樂觀是華為保持強大抗壓力的關鍵

將生活作為工作的強大後盾

D三章：無與倫比的團隊合作文化

相互監督，相互信任的工作氛圍

同甘共苦下的虛擬受限股

矩陣結構下的信息共享

把個人主義和英雄主義扼殺在搖籃中

不D占市場，打造一個更完整的發展生態鏈

保持開放，吸納更多的合作者

保持誠信，尋找優質的合作伙伴

D四章：強化執行文化，纔能讓華為走得更遠

創新文化是執行文化中FC重要的一部分

精益求精是贏得成功的關鍵

實踐是檢驗真理的W一標準

隻專注於進攻一個城牆口

不在非戰略的機會上消耗戰略競爭力量

保持強大的使命感，主動采取行動

D五章：華為的危機文化與競爭文化

確保華為成長為一個具有新陳代謝功能的可持續發展企業

殘酷的淘汰文化和危機文化

艱苦奮鬥是成長必需的營養品

實現QFW布局，不要輕易讓出潛在的市場

廉潔務實，防止堡壘從內部攻破

華為要成為Z好的那一家公司

華為人是一群擁有狼性欲望的奮鬥者

D六章：華為的管理方式與內部的管理文化

打造一個強大的自由王國

鍛造灰色的包容的文化特質和思維特質

均衡是一個ZJ的協調方案

企業的發展應該是循序漸進的

敢於擁抱失敗

理性思維與嚴謹的管理模式

堅決做好成本控制

D七章：真正的成長是從知識的獲取開始的

從資本主義到知本主義

吸引人纔，尊重人纔

向偉大的對手學習

讓ZYX的人培養更YX的人

打造D特的華為式學習氛圍

挖掘每一個員工的優勢，加大培訓力度

打好基礎，讓華為真正成長為技術型的企業

D八章：華為公司1先是一個市場服務機構

一切以客戶為中心

讓更多的決策回歸到一線

華為的零缺陷文化與質量守則

了解並清晰地定位自己的市場位置

偉大的企業應該懂得“沿途下蛋”

後記：未來的華為將會有什麼樣的文化變革？