出版社：浙江人民出版社 ISBN：9787213095443 商品編碼：67694443743 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 出版時間：2019-12-18 審圖號：9787213095443 代碼：69 作者：詹妮弗·裡爾,羅傑·L.馬丁
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內容介紹
●這是一本實用之書。羅傑·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了LDZ致勝的關鍵在於他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·裡爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉化為實踐操作方法，他提出應用整合決策制定YX決策的4個階段： D 1 階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境； D 2 階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點； D 3 階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的衝突； D 4 階段，評估初始方案，找出更好的解決方案。 ●《整合決策》一書旨在幫助讀者學會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應對權衡決策的挑戰和機遇，切實幫助讀者逐漸培養起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項中二選一，而是“兩者兼得”。
作者介紹
羅傑·馬丁（Roger Martin） ●多倫多大學羅特曼管理學院馬丁繁榮研究所主任，曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長，2013年獲得quanqiuLX的商學院wzPoets & Quants的“年度quanqiu*佳商學院院長”提名。 ●傑出的管理思想家，連續5次入選“quanqiuJ具影響力的50大商業思想家”（Thinkers50）榜單，在2017年的評選中名列前茅。 ●深受企業信任的戰略咨詢顧問，為寶潔、威瑞森通信、樂高以及IDEO等quanqiu知名大企業的1席執行官提供戰略意見。 詹妮弗·裡爾（Jennifer Riel） ●多倫多大學羅特曼商學院副教授，針對本科生、MBA和高管講授整合思維和創新方法，為quanqiu很多機構創辦和組織了定制化的研討班，並為一些《財富》500強公司的高管提供戰略和創新咨詢。
目錄
引言 從整合思維到整合決策 -001 整合思維沒有解決的問題 -005 行為決策理論 -007 設計思維 -009 利用整合思維做出整合決策 -011 D一部分 整合思維2.0 01 商業決策不是一道選擇題 -015 優化與整合 -019 被動選擇不如主動創造 -025 02 糟糕的決定源於思維模型的 5 個特點 -033 特點 1，思維模型是內隱的 -038 特點 2，思維模型容易被C控 -042 特點 3，思維模型FC頑固 -045 特點 4，思維模型過於簡單 -047 特點 5，思維模型過於單一 -050 群體決策的過程 -054 03 YX的決策過程必須遵循的 3 個原則 -063 原則認知，更清晰地理解自己的思維過程 -067 原則 2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念 -072 原則 3，創造力，尋找新方案，擁抱D特性 -077 D二部分 利用整合思維做決策 04 整合決策的 4 個階段 -087 D 1 階段，呈現對立模式 -092 D 2 階段，審視對立模式 -096 D 3 階段，探究各種可能性 -097 D 4 階段，評估初始方案 -099 05 D 1 階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境 -103 呈現對立模式的 4 個步驟 -108 步驟 1，界定問題 -112 步驟 2，明確兩種J端而對立的模式 -114 步驟 3，闡明對立模式 -120 步驟 4，指出每種模式的運作方式 -125 06 D 2 階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點 -139 電影節模式 -143 審視對立模式的 3 個步驟 -155 步驟 1，理解對立模式之間的衝突 -155 步驟 2，考察兩種對立模式中Z重要的價值 -160 步驟 3，回顧 -165 07 D 3 階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的衝突 -173 指數基金的誕生 -178 探究各種可能性的 3 條路徑 -180 路徑 1，隱藏的寶石 -181 路徑 2，雙倍下注 -190 路徑 3，解構 -195 08 D 4 階段，評估初始方案，找出更好的解決方案 -213 評估初始方案的 3 個步驟 -217 步驟 1，定義每一種方案 -218 步驟 2，理解每種方案的邏輯 -229 步驟 3，設計和執行方案測試 -233 結語 整合決策的價值 -241 聯合利華的商業模式 -241 你的立場決定你的行為 -250 你關於SJ的認知模型 -257 你在SJ中扮演的角色 -261 賈布裡勒的故事 -265 注釋 -267
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