內容簡介

華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。

作為構建華為人纔體繫的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選撥、團隊搭建、人纔培養、激勵機制與組織激活，繫統闡述了華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人纔管理的核心要點。

本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以致用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

作者簡介

吳建國，華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專家。

畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人纔管理體繫的核心成員，推動了華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體繫的改革，為19萬華為員工力出一孔打下堅實基礎，踐行了華為“先有人纔、後有業績”的企業文化。

現為深圳市基業長青咨詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現了組織能力提升與人纔管理體繫進化。