第一章 生產運作管理概述
第一節 生產運作管理研究的內容
一、生產運作繫統的構成
二、生產運作管理的概念
三、生產運作管理的內容
第二節 生產運作管理的發展歷程及趨勢
一、生產運作管理的發展歷程
二、生產運作管理的發展趨勢
第三節 生產運作戰略
一、生產運作戰略的含義
二、生產運作的總體戰略
三、生產運作的競爭戰略
本章小結
思考與練習
案例分析

第二章 產品開發與設計
第一節 新產品開發概述
一、新產品的概念、分類及特點
二、新產品的開發方向
三、新產品的開發方式
四、新產品開發時要考慮的問題
第二節 新產品開發與設計
一、新產品開發流程
二、新產品開發策略
三、新產品設計過程
四、並行工程設計技術
第三節 服務開發與設計
一、服務開發
二、服務設計
三、服務設計的發展趨勢
本章小結
思考與練習
案例分析

第三章 需求預測
第一節 需求預測概述
一、預測概述
二、需求分析
三、需求預測的意義、內容和
步驟
第二節 需求預測方法
一、定性預測方法
二、定量預測方法
本章小結
思考與練習
案例分析

第四章 生產類型與生產過程組織
第一節 生產類型及生產過程概述
一、生產類型的概念和劃分
二、生產過程的概念和劃分
三、生產類型和生產過程組織的
關繫
第二節 生產過程組織
一、生產過程的空間組織
二、生產過程的時間組織
三、生產過程組織的要求
第三節 流水生產組織
一、流水生產的特征及優缺點
二、流水線的分類
三、組織流水生產的條件
四、流水線的組織設計
本章小結
思考與練習
案例分析

第五章 生產能力與生產能力計劃
第一節 生產能力
一、生產能力的分類
二、影響生產能力的因素
三、生產能力的核定
第二節 生產能力計劃
一、生產能力計劃的概念
二、生產能力計劃的層次性
三、生產能力計劃的決策步驟
本章小結
思考與練習
案例分析

第六章 生產計劃
第一節 生產計劃概述
一、生產計劃繫統的層次
二、生產計劃的編制內容和步驟
第二節 綜合生產計劃
一、綜合生產計劃的主要目標
二、綜合生產計劃的任務
第三節 主生產計劃
一、編制主生產計劃應注意的
問題
二、主生產計劃的制訂步驟
本章小結
思考與練習
案例分析

第七章 物料需求與企業資源計劃
第一節 開環MRP
一、相關概念
二、開環MRP的基本原理
三、MRP的計算模型
四、MRP的輸出
五、MRP繫統的更新
第二節 閉環MRP
一、閉環MRP的提出
二、閉環MRP的原理
三、閉環MRP的擴展
第三節 制造資源計劃（MRPⅡ）
一、MRPⅡ的提出
二、MRPⅡ的原理
三、MRP與MRPⅡ的關繫
四、MRPⅡ的擴展
第四節 ERP與ERPⅡ
一、ERP繫統的提出和發展
二、ERP的原理
三、ERPⅡ
四、簡要回顧
本章小結
思考與練習
案例分析

第八章 生產作業計劃
第一節 生產作業計劃概述
一、生產作業計劃的概念和特點
二、生產作業計劃的作用
三、生產作業計劃的編制
第二節 期量標準
一、大量流水生產的期量標準
二、成批生產類型的期量標準
三、單件小批生產類型的期量
標準
第三節 基於約束理論的生產作業
計劃
一、約束理論概述
二、約束理論在生產作業排序中的
應用
本章小結
思考與練習
案例分析

第九章 生產作業排序
第一節 作業排序的基本概念
一、作業計劃與作業排序
二、排序問題的表示方法
三、作業排序問題的分類
第二節 作業排序方法
一、作業排序的優先調度規則
二、單設備排序問題
三、流水作業排序問題
四、車間作業排序問題
本章小結
思考與練習
案例分析

第十章 項目作業計劃
第一節 項目作業計劃概述
一、項目作業計劃的基本概念
二、項目作業計劃的內容
第二節 網絡計劃技術
一、網絡計劃技術的基本概念
二、網絡圖的基本概念
三、網絡圖的繪制規則
四、網絡計劃編制程序
五、項目進度計劃的編制
六、網絡計劃優化
本章小結
思考與練習
案例分析

第十一章 現場管理
第一節 現場管理概述
一、現場管理的概念
二、現場管理的內容
三、現場管理的原則
四、現場管理的工具
第二節 5S管理
一、5S管理的概念
二、5S管理方法
三、5S管理的推行步驟
四、5S管理的推廣與發展
第三節 定置管理
一、定置管理概述
二、定置管理的內容
三、定置管理的步驟
本章小結
思考與練習
案例分析

第十二章 庫存管理