按照理論和實踐相互印證的分析方法，全書在結構上分為兩大篇。上篇分析說明企業成長模型中的五個階段（包含三次整合），既有特征概括、事實描繪，又有策略建議。這是全書的原理部分，其以適用、實用為導向。下篇是華為、美的兩家企業成長過程的全景案例介紹。這是基於企業成長階段模型對華為、美的成長經驗的整體、繫統研究。

●導言企業沒有成功，隻有成長
上篇
章創業階段
創業階段的成長特征
創業成功的三要素
創業階段的組織：胚胎組織
願景型領導：講故事的能力
創業階段的企業風險
D二章機會成長階段
機會成長的涵義
什麼是機會？
如何將外部機會轉化為現實增長：營銷拉動
機會成長階段的“以奇勝”
機會成長階段的組織特征：領導人驅動的激情團隊
機會成長階段的企業風險
以組織能力建設為主題的管理整合
D三章繫統成長階段
繫統成長的涵義
繫統成長階段的企業戰略：復制成功
企業技術進步：從模仿到創新
繫統成長階段的組織特征：高能組織
繫統成長階段的企業風險
以體制變革為主題的管理整合
D四章分蘗成長階段
分蘗成長的涵義
分蘗成長的戰化的邏輯
分蘗成長的關鍵：新業務的發育
分蘗成長階段的組織特征：分合組織
分蘗成長階段的企業風險
以結構轉換為主題的管理整合
D五章重構成長階段
重構成長的背景：外部環境的挑戰
重構成長的涵義
重構成長的戰略路徑之一：重選一片海
重構成長的戰略路徑之二：改變目的地和航線
重構成長階段的組織特征：疊加組織
重構成長階段的企業風險
下篇
D六章華為成長全景案例
華為的成J
華為成長階段劃分
創業階段（1987-1992）：一半是被逼、一半是理想
機會成長階段（1993-1997）：亂中迎戰大風口
繫統成長期（1998-2010）：追趕，走在成為SJ的路上
分蘗成長期（2011-）：三大業務齊頭發展，搏戰“雲管端”
重構成長（2013-）：進入無人區的探索
華為成長全景案例小結：讓變革成為常態
D七章美的成長全景案例
美的的研究價值
美的成長階段劃分
創業前期（1968-1979）：激情燃燒的歲月
創業期（1980-1992年）：“借”出來的創業成功
機會成長期(1993-1996)：抓住歷史性機遇
繫統成長期(1997-2002)：無意中的分權式組織先驅
分蘗成長期(2003-2011化擴張，全面進軍白色家電
重構成長期(2012-)：新老交班再出發
美的成長全景案例小結：順勢而為的奇跡
附篇
D八章學界關於企業成長階段的研究
錢德勒的“錢氏模型”
葛雷納的企業成長模型
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業成長七階段模型
愛迪思的企業生命周期理論
楊杜企業成長的“三性模型”