出版社：東方出版社 ISBN：9787520705905 商品編碼：64665137054 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：精裝 開本：32開 出版時間：2018-12-01 用紙：輕型紙 代碼：58
" 《決策思維》自2008年首版以來，已歷經十年，十年間多次應讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經歷了十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗，歷久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求，結合王嘉陵女士本人意願，我們對《決策思維》進行再版。 王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做了總結，對原書進行了繫統化地修訂、增補，全書內容得到了一次完整地充實和更新。 《決策思維（升級典藏版）》沿襲了口袋本設計，並新采用皮面精裝，小巧便攜、裝幀精美，既適合隨身閱讀，也值得長久珍藏。 企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做出商業決策，如何做出有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。 在《決策思維》中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為讀者揭開了如何有效地帶領團隊做出商業決策的秘密。“做出正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區，王嘉陵女士介紹了一種繫統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。 GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做出商業決策，它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣，也是一個合理分配資源的關鍵要素。 王嘉陵 她曾經是IBM行政級別Z高的亞洲女性，歷IBM多次成功轉型。在過去的30年中，她曾先後在IBM位於美國、日本、中國香港的12個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是IBM副總裁，負責亞太區從日本至新西蘭14個國家的業務。1999—2000年，她以信息化副總裁身份，帶領IBM順利渡過“千禧蟲”危機，繼而擔任過IBM商務轉型副總裁、行銷副總裁、咨詢業務人力資源管理的合伙人。她現任三家跨國公司的董事，並擔任香港科技大學商學院的商務實踐教授，講授MBA與EMBA管理課程，並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學講授“決策思維”。 王嘉陵擁有臺灣大學學士學位、美國威斯康辛大學碩士學位，以及美國哈佛大學雙主修碩士學位。她曾出版的作品有《決策思維》（由IBM商業價值研究院與東方出版社合作出版）與Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley出版）。 目 錄CONTENTS 推薦序001 前 言005 章決定與決策 第二章決策的陷阱 第三章目 標 第四章優先級 第五章可選方案 第六章客觀推理 第七章信 息 第八章人 員 第九章領導團隊決策與有效的領導風格 第十章總 結 後 記 成功的企業是依靠高質量的產品和服務在市場競爭中取勝的。而這種成功，在企業內部則要依靠高效、高質量的管理決策。 在每天的工作中，管理者的決策能力都在經受著挑戰和考驗，決策能力決定著管理者和企業能否取得長期的成功。高效、高質量的管理決策是絕不能忽視的。通過不斷的學習和鍛煉，我們可以掌握高效、高質量的決策能力。 決策思維，強調的是思維方法。想要改變我們的做法，首先要改變我們的想法。想要熟練地掌握一種決策的方法，首先要以的思維來思考每一個決策。思維方法是做好每一件事重要的起點。 然而一說到決策，很多人會認為這是的事情，與自己無關。很多著作賦予了英雄的光環，好像他們具有某種特別的素質，使他們不同於凡人。尤其是我們所說的英雄通常是個人英雄，強調個人的天賦、直覺，但是對組織來說，這種個人英雄反而會成為把事業做大的瓶頸。隻是一個組織賦予某個人暫時的角色，能夠提升整個團隊的能力、帶領整個團隊有效地達到組織目標的，纔是的。如傑克·韋爾奇所說：“在你成為之前，成功隻與個人的成長有關；在你成為之後，成功都與別人的成長有關。”應該關心如何提升組織成員為組織做決定的能力。 我觀察到很多是憑直覺做決策的，甚至有些成功人士在公開演講中或書中也鼓勵大家依靠自己的直覺去做決策。我認為這是相當具有誤導性的。因為直覺如果沒有規律可循，這種直覺就隻能等於運氣。可是，運氣不能重復，運氣不能復制，無規可循的直覺也不能被人學習。因此這種個人的直覺對整個組織的永續經營是沒有長遠價值的，隻能讓標榜其個人的特殊能力，但是對於整個組織的能力提升，是沒有貢獻的。每一位負責任的都應該有意願，也有能力公開他們的決策思維，讓團隊能夠學習，能夠重復，使所有組織成員無論是否在公司，都能做出同樣高效的決定。這種發揮所有成員力量的組織纔能真正地做大做強，永續經營。 ^_^:193a5d17b4d3069ec812a697b84a7375
" | 
