縱觀quanqiuLX企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至借助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。

其中的秘訣是什麼？有沒有一些可復制的做法和模型？

quanqiuLX的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面QFW分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。

這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：

如何釋放企業的禁錮價值？

企業常見的錯誤轉向有哪些？

如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？

如何配置企業的核心資產和資源？

   書中還列舉了網飛、YMX、谷歌、騰訊、海爾等YX企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略咨詢師提供了切實有效的指導，FC值得一讀。

推薦序  智向未來

前言 成為企業持續轉型的引擎

引言 重新定義“再創造”

D一部分 企業轉型現狀

D一章 被禁錮的價值

零售業的數字化

禁錮價值缺口

大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆

四大價值來源

企業如何明智轉向？

D二章 企業轉向誤區

禁錮價值危機

七大管理錯誤

D三章 明智釋放價值

拯救海爾

七大制勝戰略

戰略一：技術驅動

戰略二：高度相關

戰略三：數據驅動

戰略四：資產配置

戰略五：包容

戰略六：人纔富集

戰略七：網絡助力

海爾創新布局

D二部分 重組戰略思維

D四章 埃森哲式 “明智轉向”

埃森哲生存危機

舊有業務、現有業務和新興業務 

創新、財務和人纔

轉向決定未來

D五章 舊有業務、現有業務和新興業務

康卡斯特：5年成為娛樂巨頭

未來增長新思維

不要過早拋棄舊有業務

不要一味壓榨現金奶牛

快速擴張新業務

均衡和專注

D三部分 優化核心資產

D六章 創新轉向：集中、控制和抱負

百事：如何應對健康需求

創新三大工具

集中創新？各自為政？

控制：開發者有多少自主權

抱負：以實現多大創新為目標

D七章 財務轉向：固定資產、營運資本和人力資本

優衣庫的數字化戰略

財務三大杠杆

固定資產：何時從資產變為負債

營運資金:多少庫存纔是剛好

人力資本：你有多重視你的員工

D八章 人力轉向：領導力、工作和文化

德國運營商T-Mobile逆襲

人力三大杠杆

領導力：從經營者到企業家

工作：機器與人如何分配

多種文化的統一文化

結語  找到你的積木

致謝