重磅推薦：

1. quanqiu*商業思想家寫給組織和個人的50封親筆信
Thinkers50是2001年建立的quanqiu性的管理思想家排行榜，被譽為“商業思想界的奧斯卡”。 
曾經入選Thinkers50的獲獎者不僅有商業思想界殿堂級的人物，如現代管理之父德魯克、競爭戰略之父波特、顛覆創新大師克裡斯坦森，還有享譽SJ的ZM企業家，如quanqiu*CEO韋爾奇、微軟創始人蓋茨、蘋果創始人喬布斯。2013年柳傳志、王石入選，2015年張瑞敏入選，2017年度張瑞敏再次入選。
本書由Thinkers50的獲獎者撰寫，這50封信件將為組織和個人的迭代升級提供高屋建瓴的指導和細致入微的啟示。

2.海爾集團1席執行官張瑞敏作序推薦

3．保持饑渴，要有“餓狼精神”，聞到味道敢上，見到肉敢喫
在不確定的時代，機會是屬於有“餓狼精神”的人的，他們能夠始終保持饑渴狀態，有超強的、持久的戰鬥力，敏銳的嗅覺，聞到味道敢上，見到肉敢喫。

4. 趨勢，是新時代給予小人物的機會，因為大人物多半無法放下舊時代的既得利益

5. 無條件自我管理，保持饑渴，不斷獲取新知識，升級底層操作能力，是未來10年*競爭力的優勢

目 錄

前 言  Ⅰ
引 言  Ⅲ

預見趨勢：擁抱不確定性
01?W一確定的，J是不確定性 
02?提高快速適應環境變化的能力 
03?數字化時代 
04?人工智能 
05?趨勢，是新時代給予小人物的機會 
06?創造未來，你需要做什麼 
07?“她經濟”時代，得女人者得天下  
08?新時代企業變革面臨的兩個問題及應對策略  

洞察組織：網絡協同方向發展
09?不斷消失的邊界 
10?恢復對市場的信心 
11?企業管理的人性化趨勢 
12?文化是結果，不是方法 
13?Z簡單的往往是Z奏效的 
14?戰術上的勤奮和戰略上的優化同步推進         
15?區塊鏈革命 

創新策略：理解創造性破壞
16?引入創新想法，輸出閑置的點子 
17?判斷力是創新的驅動力 
18?要緊跟時代，萬事俱備，纔能成功 
19?YL創新的三種關鍵能力 
20?顛覆者的“餓狼精神” 
21?軟實力是競爭對手Z難復制的 
22?不，創新救不了你，但是可惡的問題可能會  

打磨思維：每一種認知都自帶缺陷
23?反思目標 
24?深度思考：不斷逼近問題的本質 
25?十倍增長的想法 
26?如何在不確定的環境下做出有效決策 
27?你是有選擇的 

刻意練習：正確的事重復做，剩下的交給概率
28?不要試圖證明自己的正確 
29?不停地逼迫自己逃離舒適區 
30?灰度認知，黑白決策 
31?領導力的轉變 
32?會賺錢，敢花錢，分好錢 
33?要事優先 

自我管理：管理自己纔能影響他人
34?影響力 
35?反思的力量 
36?對未來持樂觀態度 
37?讓每個員工得以選擇自己的領導人 
38?自我賦能 
39?敢於犯正確的錯誤 

保持饑渴：不斷獲取新知識，升級底層操作繫統
40?停止傲慢，留住年輕職業女性 
41?將顧客D作磁石 
42?培養quanqiu視野，做SJ型公民 
43?從正確地做事到做正確的事 
44?變雇傭關繫為合作關繫 
45?激發潛能、搞定大事的連接思維 
46?面對復雜決定時，認真對待你的直覺思維       
47?職場女性需要雌雄同體 
48?培養不可替代的“W一性” 
49?不斷獲取新知識，培養超強的學習能力         
50?不忘初心，保持對成功的渴望

23?反思目標 自傑米·安德森和阿耶萊特·巴倫 在你成長過程中，人們總是要你胸懷大志，上天攬月。恭喜你，你成功做到了。現在，你成功躋身“C型雇員”（ 指企業Z高管理層，因其英文名稱開頭字母都帶C而得名）行列； 作為1席執行官，你肩負著眾人夢寐以求的責任。然而，你也許開始思考成功對你來說意味著什麼，也開始意識到你不再隻被你的謀生之事所定義。或者，你在懷疑，你獲得的成功和你現在的樣子是不是你真正想要的。如果是這樣，你下一步該做什麼？ 如今，許多高管都用他們的工作來定義自己，生活中的其他一切都屈居D二位。如果你是他們中的一員，那麼到這裡你可以停止閱讀了；但如果你期待更多，對成功的定義有更廣泛的理解，那麼請繼續往下看。 進入工業時代後，Z大的成功之一J是在大型企業裡躋身高管行列。從兒童、青少年到Z後成年，成功的人生有著不成文的腳本，包括：拿到學位，敲開好工作的大門，一路加薪升職，事業成功。這一路，你或許可以找到人生伴侶，建立家庭，或者為社區做貢獻。這些很大程度上都依賴於你如何看待個人、社會和物質成功。 在你如今的成功故事裡，有時候你會感覺自己是兩種不同的人：一個是職業自我，另外一個是個人自我。人們期望你平衡生活中這兩個截然不同的領域。但是，也許你的事業成功卻在更廣的意義上意味著不盡如人意的生活，因為在一路晉升過程中，你做出不少犧牲。 越來越多的C型雇員開始質疑他們究竟活在誰的夢想裡，以此試圖回歸他們的夢想，並對成功做出更廣更人性化的定義。要做到以上，1先，你要意識到，你並不是處在所謂的中年危機中，你隻是在對中年現實進行查驗。D然，考慮到現今大多數的我們都能活過百歲，這個現實查驗可能在你50歲或者之後纔出現。 現在，你應該開始制定有意義的目標。這些目標不局限於獲得企業的認可或者為企業創造價值，而是和為人父母、做慈善、培養興趣，甚至是實現體育野心有關。如果這樣，你需要騰出一些時間，緩下來，反思目標。反思目標這件事也許來得沒那麼早，甚至會使你經歷一段迷失方向的日子，但這件事在數年甚至數十年直線型職業發展之後一定會出現。 D然，反思目標的過程不應該由一人D自完成。你可以和你所愛之人一起完成，確定你們共同的新目標。你要接受，成功的生活不是關於“我”，而是關於“我們”。D你完成了新的成功圖紙後，你問問自己，現在1席執行官的生活是否符合你的設想。如果答案是否定的，那麼是時候做出改變了，但是這裡JW建議退休的意思。聰明人可以做許多不同種工作，這些工作可以給生活的其他目標留出精力和時間。

23?反思目標
自傑米·安德森和阿耶萊特·巴倫
在你成長過程中，人們總是要你胸懷大志，上天攬月。恭喜你，你成功做到了。現在，你成功躋身“C型雇員”（ 指企業Z高管理層，因其英文名稱開頭字母都帶C而得名）行列； 作為1席執行官，你肩負著眾人夢寐以求的責任。然而，你也許開始思考成功對你來說意味著什麼，也開始意識到你不再隻被你的謀生之事所定義。或者，你在懷疑，你獲得的成功和你現在的樣子是不是你真正想要的。如果是這樣，你下一步該做什麼？
如今，許多高管都用他們的工作來定義自己，生活中的其他一切都屈居D二位。如果你是他們中的一員，那麼到這裡你可以停止閱讀了；但如果你期待更多，對成功的定義有更廣泛的理解，那麼請繼續往下看。
進入工業時代後，Z大的成功之一J是在大型企業裡躋身高管行列。從兒童、青少年到Z後成年，成功的人生有著不成文的腳本，包括：拿到學位，敲開好工作的大門，一路加薪升職，事業成功。這一路，你或許可以找到人生伴侶，建立家庭，或者為社區做貢獻。這些很大程度上都依賴於你如何看待個人、社會和物質成功。
在你如今的成功故事裡，有時候你會感覺自己是兩種不同的人：一個是職業自我，另外一個是個人自我。人們期望你平衡生活中這兩個截然不同的領域。但是，也許你的事業成功卻在更廣的意義上意味著不盡如人意的生活，因為在一路晉升過程中，你做出不少犧牲。
越來越多的C型雇員開始質疑他們究竟活在誰的夢想裡，以此試圖回歸他們的夢想，並對成功做出更廣更人性化的定義。要做到以上，1先，你要意識到，你並不是處在所謂的中年危機中，你隻是在對中年現實進行查驗。D然，考慮到現今大多數的我們都能活過百歲，這個現實查驗可能在你50歲或者之後纔出現。
現在，你應該開始制定有意義的目標。這些目標不局限於獲得企業的認可或者為企業創造價值，而是和為人父母、做慈善、培養興趣，甚至是實現體育野心有關。如果這樣，你需要騰出一些時間，緩下來，反思目標。反思目標這件事也許來得沒那麼早，甚至會使你經歷一段迷失方向的日子，但這件事在數年甚至數十年直線型職業發展之後一定會出現。
D然，反思目標的過程不應該由一人D自完成。你可以和你所愛之人一起完成，確定你們共同的新目標。你要接受，成功的生活不是關於“我”，而是關於“我們”。D你完成了新的成功圖紙後，你問問自己，現在1席執行官的生活是否符合你的設想。如果答案是否定的，那麼是時候做出改變了，但是這裡JW建議退休的意思。聰明人可以做許多不同種工作，這些工作可以給生活的其他目標留出精力和時間。
如果你決定走一條新的道路，那麼恐懼在所難免。D一波恐懼與個人生活息息相關：你會擔心財務安全，失去地位或者再不能回頭。D二波恐懼和你所處的社會與職業環境相關：你擔心自己令他人失望。你身邊的人會震驚，表示難以置信，但是你必須認識到，不是每個人都能明白非線性職業道路的選擇。你需要在乎的是你的好朋友和家人，因為他們也要面對和處理自己的恐懼。
現在，我們鼓勵你開啟一段人生，在這裡，是你，而不是你的公司，來定義成功的意義。獲得事業成功沒有任何錯，畢竟這是我們都追求的。但是在大部分的企業裡，伴隨著巨大成J而來的是責任，這些責任高度強調個人對企業忠誠先於個人生活目標。
我們希望你每個方面都能成功，繼續上天攬月。但是，宇宙中行星無數，你要確定你上天攬的那隻月亮能夠被你真正攬在懷裡。

24?深度思考：不斷逼近問題的本質
自馬克·埃斯波西托
在我看來，D今社會Z迫切的問題J是幾個民主國家政治的失敗。它們沒能夠推動和諧、包容和繁榮的整體發展模式。同時，經濟持續低迷，不少企業被迫接受波動性帶來的後果。市場陰晴不定，大家不知道如何重振經濟，建立新的經濟基礎設施，以此安然度過新世紀的挑戰。
市場起伏不定，他國經濟迅速發展，這些信號都令人沮喪不已。我們的社會已經被政治僵局和政府管理不力搞得疲憊不堪，這使得商業領導人的角色尤其有挑戰性。與此同時，我們的分析工具變得更加復雜，預測結果卻和過去的商業模式帶來的沒有什麼不同。隨著社會經濟形勢日益復雜，線性現實和增量估值之間的交集使得企業難以做出決策，之前的算法也變得昂貴而無效。
如何將感受和能力結合在一起，創造新的準則，使商業變得更加人性化，更貼近社會的需求，也更能促進積J變化？如今知識不再是成功的決定性因素，資本也不再是成功的1要條件，這種情況下，你要如何獲得成功？你要如何在給quanqiu各階層人士提供創新和解決方法的時候，控制創新成本並促進社會的發展？你要如何將它們和多樣性結合起來，變為我們的無形資產並利用該資產？
現在，我們評估風險的方式和過去沒有什麼不同。我們仍舊依賴宏觀數據，但這已不再能對現實經驗建立模型了。數據不能體現現實情況，我們收集數據的方法也有不足。
我們用變量（顧客、市場、價格等）對商業建立模型，也J認為商業是可分析的，然後用大量的框架和程序將商業去人性化。
然而現在的社會已經不再遵循過去的軌道了。
每個組織、客戶或者新興企業都在改變我們的經濟模式，他們帶來D特新穎的商業性質或者模型，而且機遇和想法的數量也達到了歷史的1；CY=CY峰。時代潮流給我們社會帶來新的道路，也將深刻改變社會。我們駕馭和理解這股潮流的能力將成為企業新的分析競爭力。我們必須立即采取行動，因為社會經濟結構的改變（經濟板塊變化、人口變化、資源匱乏和不平等加劇等）正醞釀著重大事件。然而我們的工作計劃卻和這個時代格格不入。
我們要思考的關鍵問題是，在討論時代潮流的變化，以及企業和個人生活方向的變化時，我們怎麼纔能將不對稱、混亂以及思想復雜性整合起來，並Z終做出決策，迎接過去30年帶給現在的巨大改變？我們要怎樣整合“體察力”，讓企業變得更加人性化，更接近社會的各種需求以及促進積J的改變？在一個知識不再是決定因素而資本也不再是前提條件的時代裡，我們如何獲得成功？我們怎麼纔能用較低的成本去創新和改變SJ，並給社會弱勢群體提供創新和解決方法？我們怎麼纔能將社會整合起來從而變成我們的財富？
這些問題也許令人卻步，但正是它們激發了更大的潛力。企業依靠這些潛力推動社會發展。因此，帶著合作精神，我希望你完成下列任務：
在你的價值鏈中建立可循環經濟，減少對資源的依賴，也能降低成本。
不要將存在的理由建立在別人身上，也不要讓他們決定你的人生選擇。不要將現實客觀化，因為根本J沒有客觀的現實這一回事。
用上你的資本和財商發展能夠創造工作的項目，如此，這些項目能夠實現我們的社會創新。
不要隻用金錢來衡量商業。做關鍵決策時，將非金錢性的衡量方法考慮進去，以使之起補充作用。
使用人工智能和自動化來提高人們的生活水平，但不要讓它們取代人或者僅僅隻是幫助他們賺更多的錢。
如果你發現過去的決定限制了你現在的決定，那J改變企業的現狀。
保持謙虛，那麼SJ將會向你開放。誠信奉獻，那麼SJ會為你服務。友好對待處在困境中的人，那麼他們將會成為你忠實的盟友。不要害怕未來，去創造未來。
Z後，我的願望便是看見你們每一個人成為建築師，建築我們的社會和商業，不斷克服挑戰。作為人子、人夫與人父，我希望能夠幫助我們的下一代不斷開拓前沿。
謝謝。

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