這本凝聚作者心血的《平臺化管理》為數字時代的管理開啟了新的篇章。 平臺化管理的理念和實踐源於數字變革所引發的個體和組織共同升維（認知）與微粒化（手段）。 其要素是基於數字技術的組織重構，基於個體自我驅動的組織變革以及基於互相成J的集體升維。 其宗旨是實現： 關繫多樣化 能力數字化

這本凝聚作者心血的《平臺化管理》為數字時代的管理開啟了新的篇章。

平臺化管理的理念和實踐源於數字變革所引發的個體和組織共同升維（認知）與微粒化（手段）。

其要素是基於數字技術的組織重構，基於個體自我驅動的組織變革以及基於互相成J的集體升維。

其宗旨是實現：

• 關繫多樣化
• 能力數字化
• 績效顆粒化
• 結構柔性化
• 文化利他化

《平臺化管理》為管理者提供了一套完善的理論和實施框架，YL企業邁向數字時代，實現企業的戰略升級。

平臺化管理核心理論是管理升維和組織微粒化：

• 升維是管理層站在更高的維度去看待和思考商業社會發展的宏觀趨勢，不斷突破自我認知及能力邊界，從而實現思維與心靈的自我突破，幫助企業文化、經營模式、組織結構、數據智能等多方面的全面升級，而升級過程可能是遵循一般規律的漸進式，也可能是站在風口期的跨越式。
• 組織微粒化是指基於生態化領導力和大規模支撐平臺之上的大量自主小前端和管理中臺的建設。

數字時代使得整個商業社會都將經歷從1到0到N——微粒化的解構，組織將經歷分解、聚合和裂變等微粒化重組。將我們對物理SJ事物的認知逐步解析。微粒化J是無限縮小的過程，從宏觀的組織聚焦到分子，到原子，再到能量。

平臺化企業能力模型的四大要素：

• 建構數據智能
• 微粒化組織
• 共享社會資源
• 生態

平臺化管理，融入了心靈SJ升維和物理SJ微粒化的核心思想，不僅為LDZ和管理層提供了一套全新的思考維度和思想體繫，還指出了傳統企業在發展過程中實現平臺化轉型和升級必須進行全面統籌與考量，包括關繫、能力、績效、結構、和文化的構面，形成了平臺化管理“五化”模型。

五化模型包括：關繫多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化與文化的利他化。這整套的思維框架方fa論能夠幫助企業邁向已經到來的數字時代。

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序言

D一章  數字時代的管理挑戰

一、數字時代管理的四大挑戰 / 003

1.挑戰一：人類工作智能化 / 003

2.挑戰二：領導、員工、用戶關繫日益模糊化 / 005

3.挑戰三：企業組織日趨復雜 / 009

4.挑戰四：新生代追求個性化 / 011

二、平臺化管理的崛起：管理的無邊界延伸 / 018

三、掩卷之思 / 023

D二章  平臺化管理之魂

一、升維與突圍 / 026

1.升維 / 029

2.LDZ思維升維 / 034

3.戰略升維 / 038

4.文化升維 / 041

5.戰略突圍：構建三維空間中的平臺化企業 / 044

二、微粒與重構 / 047

1.分子分解 / 055

2.原子聚合 / 056

3.原子裂變 / 057

三、平臺化管理的“五化模型” / 061

1.關繫多樣化 / 062

2.能力數字化 / 062

3.績效顆粒化 / 063

4.結構柔性化 / 064

5.文化利他化 / 064

D三章  關繫多樣化

一、數字時代現有關繫之困 / 069

1.部門與部門的關繫之思 / 070

2.企業與個人的關繫之謎 / 071

3.企業與企業的關繫 / 076

二、數字時代的多重關繫 / 078

1.數字時代信息更為透明 / 078

2.組織內外信息通透，纔能有開放的心態 / 079

3.開創雲端辦公時代 / 081

4.數字時代，開放、平等、協作、共享對組織和員工關繫的影響 / 082

三、數字時代的新型關繫 / 083

四、多樣化關繫的特點 / 084

1.權力：共享 / 084

2.能力：共煉 / 086

3.心力：共情 / 089

五、多樣化關繫之踐 / 091

1.建立互相成J的知識分享體繫 / 091

2.構建相應的組織結構 / 095

3.透明激勵體繫的重構 / 096

4.構建管理者共情的“萬有引力” / 098

5.構建企業CJ用戶體繫和品牌合伙人體繫 / 100

D四章  能力數字化

一、傳統企業的能力之困 / 108

1.集權化管理的弊端 / 108

2.“信息孤島” / 108

3.激勵制度的缺陷 / 109

4.“拍腦袋”決策 / 110

5.不可持續的增長 / 111

二、平臺化企業能力特點 / 114

1.大量自主小前端 / 114

2.大規模支撐平臺 / 116

3.生態體繫領導力 / 119

4.自下而上的創業精神 / 126

5.快速迭代的變革管理能力 / 127

三、平臺化企業能力模型 / 130

1.數據智能 / 131

2.微粒化組織能力 / 132

3.社會資源共享能力 / 135

4.生態化能力 / 136

D五章  績效顆粒化

一、現有績效管理之困 / 143

1.現有績效管理體繫 / 143

2.現有績效管理之困 / 147

3.現有績效問題之因 / 148

二、尋找解決之道 / 152

1.OKR真的是WN鑰匙嗎 / 152

2.數字技術是“救命稻草嗎” / 157

三、平臺化績效管理的特點：績效維度的顆粒化 / 158

1.公平性 / 160

2.實時性 / 162

性 / 164

4.繫統性 / 166

四、平臺化管理的績效實施 / 168

1.數據從何而來 / 170

2.信息層面：借助技術手段，全程持續管理 / 173

3.分析層面：機制協同，快速響應 / 175

4.解析層面：績效管理的平衡點在於價值創造 / 176

5.強調績效管理的“績效提升功能” / 177

D六章  組織柔性化

一、傳統組織結構之思 / 182

1.職能型組織結構 / 183

2.分布型組織結構 / 183

3.矩陣型組織結構 / 184

4.網絡型組織結構 / 185

二、柔性化組織結構的特點 / 186

1.分立與統合 / 187

2.敏捷與穩健 / 189

3.科技與情感 / 190

三、組織微粒化 / 191

1.組織微粒化之路：實現柔性化 / 191

2.柔性化組織結構的形式 / 194

3.傳統企業的平臺化轉型路徑 / 201

D七章  文化利他化

一、企業文化的基本定義 / 210

二、傳統企業文化之困 / 212

1.企業文化不是喊出來的 / 212

2.不落地的浮誇文化對企業的負面影響巨大 / 213

三、平臺化企業的文化共性 / 214

1.開放與秩序 / 215

2.創新與守成 / 219

3.靈活與規則 / 220

4.專業與尊重 / 222

四、平臺化企業的文化特性 / 223

1.利他 / 225

2.賦能 / 227

3.通透協作 / 229

4.共贏 / 230

五、共建升維利他的企業文化 / 232

1.繪制願景、使命與價值觀 / 232

2.領導認知與集體升維 / 235

3.倡導企業集體的共識 / 236

4.通過培訓達成集體共識 / 238

5.結合晉升機制 / 240

結束語 / 243

致謝 / 249