阿米巴經營是推動中國企業邁向效益增長型企業的重要管理引擎,越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體繫,阿米巴經營模式起源於日本稻盛和夫的經驗和總結,但中日兩國的文化差異、市場環境和管理層次的差異,將會影響導入阿米巴經營模式的效果。阿米巴經營本土化、如何落地實操,都是有意引進阿米巴經營模式的企業蕞為關切的問題。企業在導入阿米巴經營模式的過程中,難以避免會遇到“痛點”問題。如何讓企業家、中層管理者快速高效、有針對性地解決這些問題,書中自有詳細介紹。
陳揚名,“阿米巴經營模式”落地專家、企業管理咨詢專家。高級人力資源管理師、高級培訓師。先後於大中型外資、臺資等企業任人力資源總監、副總裁、總經理等職務,多年企業高管及創業經歷,十餘年企業管理咨詢經驗。
中山大學行知優纔、時代光華、中國招聘研究網等多家機構特約講師。南方人纔、銳旗學院等“人力資源管理師資格考試”特聘導師。曾服務過近80家企業客戶。
羅燕如,管理咨詢專家。在企業管理咨詢行業從業十餘年,擅長阿米巴經營機制設計與落地輔導、人力資源管理繫統設計與提升等。曾經服務過多家大型客戶。
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