本書幫助領導者把日常管理的很多困惑加以梳理和總結，並形成了一個知識體繫——領導者號召力模型，該模型可以用如下4句話來提綱挈領。
? 怎樣人性化對待員工同時能夠促進績效提高。
? 怎樣盡力幫助員工同時能夠培養員工責任感。
? 怎樣真誠感謝員工同時能夠促使員工進步。
? 怎樣用快樂感染員工同時能夠推動效率提升。
是人性化對待員工，還是追求結果**？作為一位領導者，你很可能感受到這樣一對根本的矛盾――人性化對待員工和實現優異績效的矛盾。高效的領導者同時做到了這兩個方面，但是，我們很多人卻難以做到既使團隊員工快樂工作，又使團隊的績效優異。在《號召力》一書中，心理學家、高管教練和領導力大師歐裡希博士向讀者闡述如何解決這對矛盾，並且揭示了怎樣使領導行為變得無比興奮、趣味無窮和富有成就感。
塔莎?歐裡希（Tasha Eurich）美國知名組織心理學家、演說家和獲獎圖書作家。其主要工作是幫助企業領導者提升工作團隊的效率以促進企業的發展。 塔莎以富有感染力的激情與能量，運用其行為科學知識幫助客戶尋找克服領導挑戰的實用方法，常被稱為T博士。她常和許多財富500強大公司領導人合作，是美國創新與領導中心（Center for Creative Leadership）成員，其技能也受到了《紐約時報》、《福布斯》、《首席學習官》等眾多重磅雜志的肯定與贊賞。孫春嶺，15年企業高級管理和培訓經驗，歷任國內外知名企業高管與高管教練職位。曾負責西安、武漢、杭州、成都、長沙、廣州等近10個城市分公司的團隊組建、運營，後獨立創辦企業，業務實戰經驗豐富。常年兼任某美資跨國企業集團中國區管理咨詢顧問。
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